建筑工程土建施工進度的管理與控制探討

曾輝棟

摘? ? 要：我國建筑業的高速發展對我國各項建筑工程的進度安排提出了迫切的要求，在保證工程質量安全的前提下，如何有效提高施工管理中的施工進度一直是相關管理人員重點探討的問題。對此，本文筆者結合相關工程管理經驗，分析了目前建筑工程土建施工進度管控的現狀及影響因素，并探討了建筑工程土建施工進度管控的措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為相關從業人員提供些許幫助。

關鍵詞：土建工程;施工管理;施工進度;管控措施

1? 引言

作為建筑施工管理“三控”的重要組成部分，建筑施工進度的管理與控制一直是工程管理人員重點研究的領域。在提高對進度管理與控制重視程度的同時，還要通過一系列的手段去保障進度管理與控制手段的落實，如此才能確保工程順利建設，并取得預期的經濟收益。

2? 建筑工程土建施工進度管控的現狀

目前，許多現場施工管理人員對進度管理與進度控制的理解不夠深入，簡單地認為進度管理就是按照合同工期要求編制施工進度，按照進度表的相關時間節點去完成施工任務。這就導致了某些項目為了達到進度的要求，形式化的追求“按點完工”，不考慮工程實際情況及動態因素的影響，往往會引起連鎖的不良反應，直接或間接的對建設工程項目的質量、進度、成本、安全等帶來嚴重的不良影響，甚至造成不可彌補的后果。

施工進度實際上是一個系統方案，它包含了各項工序之間的配合及搭接關系，且通常與人力資源、材料安排、機械準備等因素有聯動關系，所以施工進度在執行的過程中要充分的考慮各項因素之間的相互影響。但是通過調查發現，目前部分在建工程的現場進度管控呈現混亂狀態，人工、材料與機械的安排沒有達到一致，從而導致了人員進場但材料還未做完進場檢驗，或者材料已到場但是施工機械卻沒有按期進場，導致窩工等現象時有發生，造成工期及經濟成本的浪費。

另外，由于土建工程的特殊性，往往參建單位較多，受社會環境、自然環境等因素的影響，在各個環節中都有可能出現變更的情況，一旦出現變更，施工單位沒有相應的處理流程及時的進行響應，除了影響施工進度以外，甚至有可能造成法律糾紛，引起一系列的損失。

3? 建筑工程土建施工進度管控的影響因素

通過觀察目前在建工程施工進度管理中出現的問題，筆者認為導致以上問題的主要原因在于除了對進度管理的重視程度不夠以外，還有一些深層次的因素影響著土建工程的施工進度管控，主要表現為以下幾個方面。

3.1? 主觀因素

在工程施工的各項管理活動中，最關鍵的因素是人的因素，不僅包括實施者的因素，還包括管理者的因素，所以人的主觀因素是避免出現施工進度延誤問題的首要因素。例如，施工人員不熟悉具體施工操作流程或工序，沒有較強的進度意識;或在獎懲措施中沒有體現對進度的重視等等都容易造成進度管理的失控。

3.2? 技術因素

技術因素不僅包含著施工技術因素，還包含著在施工組織計劃編制過程中的宏觀統籌的技術水平。一方面要求施工人員對各項施工工藝熟練掌握，對工序所需的時間要求有充分的了解，并在確保施工技術可行及安全可靠的前提下，提高工程施工質量與效率;另外一方面要求施工進度計劃編制人員要從大局出發，對物資材料、人員安排及機械準備各項環節都能夠形成動態聯系，從計劃的層面保證進度落實的可行性。這就要求了計劃編制人員應當具有一定的施工管理及技術經驗，并且對各物資材料的供應及設備安裝供應商的合同管理應具備一定的管控水平，從而確保能夠按照計劃落實各項物資的進場安排。

3.3? 資金因素

資金需求是工期進程的重要影響因素，資金安排對整體進度計劃的實施有著決定性的作用，所以施工單位在做好各項技術措施、組織措施的同時要重視經濟措施。做好資金規劃，確保資金按時按量落實到位，確保工程項目的順利進行;與此同時，還可以通過經濟手段鼓勵在技術合理可行的前提下加快施工進度。例如，制定科學合理的獎懲措施，在確保工程質量的前提下，從主觀層面刺激各相關人員提高施工效率，對施工進度管理與控制具有重要作用。

4? 建筑工程土建施工進度管控的措施

4.1? 做好頂層設計

在簽訂合同組建項目經理部時，就要做好施工組織的相關規劃，在建設項目的頂層設計環節保障施工進度的科學性、合理性與可行性。另外，項目管理人員要充分了解合同要求，并結合施工現場實地考察，了解該項目自身的特點以及相應的社會環境與自然環境等，與各參建單位及部門充分溝通，確保后期施工進度計劃的組織和實施順利進行。同時，也要結合管理者的相關經驗，提前做好風險預測及分析，就可能遇到的自然環境或當地政策的影響做好相應的應急預案，以確保在后期實施的過程中一旦出現變更，能夠及時進行調整而不會因為重新規劃而耽誤工程進度。

4.2? 加強人員教育培訓

計劃得以實現依賴于實施者，所以要重視相關管理及技術人員的教育培訓工作。一方面要讓所有相關管理者及技術人員充分了解施工進度計劃及各關鍵時間節點，做好相應的資源安排;另一方面也要結合我國現行的技術標準與施工規范做好工藝流程的實施，不能一味因為對進度的高要求而降低對質量及安全的要求;與此同時，對相關材料的檢驗流程與施工操作必須嚴格按照國家標準、行業標準等執行，避免出現由于質量及安全問題導致的返工返修甚至安全事故，造成資源的浪費、工期的延誤以及成本的損失。

4.3? 重視全過程監督

目前我國對于施工過程的監督已經有了較為嚴謹的標準與要求，例如施工單位與監理單位之間的“三檢制度”等，但是從整個建筑工程市場來看，仍然需要政府相關單位及部門的參與，強化各參建部門自我監督與相互監督的意識。通過政策文件及相關檢測監督手段的約束，從全局角度嚴格控制土建工程的施工進度管理，例如專人專管、工程進度資料與實際進度同步化等，從而實現從工程施工全過程進行監督和把控施工進度的組織與實施。

4.4? 提升技術手段

隨著技術水平的不斷提升，目前我國部分在建工程已經基本實現了通過先進技術化手段進行施工進度管理的目標。作為工程施工企業，應不斷提升自身的技術水平，通過先進的信息手段來提高施工進度的管理與控制。例如，國內某些重點工程，通過資源信息綜合管理系統實現人員、材料、機械的無縫鏈接，動態調整各因素之間的進出場關系，為提高施工進度管理效率起到了重要作用。另外，也可以結合目前流行的BIM信息技術，在設計階段通過建設項目的可視化管理，對各項物資安排提前做好規劃，能夠有效的保障項目整體目標的順利實施。除此之外，還可以考慮創建在建工程參建單位信息交流平臺，通過信息化技術的應用，在處理工程變更等情況時提高溝通效率，也能夠保障施工進度計劃的有效落實，避免不必要的時間成本的浪費，避免參建單位由于溝通不暢而引起的法律糾紛。

5? 結語

由于施工現場進度管理是一項系統工程，不僅需要多方單位的共同參與，還需要組織措施、技術措施、經濟措施等各種手段的保障實施;并且，由于建設項目的復雜性特點，在實施的過程中還會產生一些不可控因素，需要我們在長期的實踐中去摸索出相應的策略與解決辦法。作為三控中的重要環節，還要注意與質量控制與成本控制的相互影響關系，不能一味的追求進度而忽視了其他重要因素。總而言之，重視施工進度管控，建立動態聯動管理體系，從源頭處確保工程施工的順利開展，能夠有效的保障施工進度的實施與提高。

參考文獻：

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