建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析

張耘馗

摘? ? 要：建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理對建筑的工程質(zhì)量具有決定性的作用，先進科學(xué)的施工技術(shù)以及科學(xué)合理的施工管理才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，對建筑工程的發(fā)展具有重要作用。因此，本文就此為切入點，首先分析探討了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的要點，最后對其加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容進行了詳細的研究闡明，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場工程施工;施工技術(shù);施工管理

1? 現(xiàn)場施工的常見問題

（1）基礎(chǔ)施工階段。建筑基礎(chǔ)施工階段，比較常見的問題包括：基礎(chǔ)軸線位移、基礎(chǔ)標(biāo)高誤差和基礎(chǔ)防潮層失效，這些質(zhì)量問題直接影響上部結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用要求。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段。在主體施工階段，主要是模板工程、鋼筋工程機混凝土工程，其中主要的模板工程問題有混凝土柱、墻等結(jié)構(gòu)件實際位置與建筑物軸線偏移;拆模后混凝土柱、墻、梁板等出現(xiàn)凸肚、翹曲、縮頸等變形;接縫不嚴(yán)，有空隙，造成混凝土澆搗時漏漿，表面出現(xiàn)蜂窩。混凝土工程主要的問題有，在交點處交叉桿件主筋相碰，導(dǎo)致無法安裝;同一鏈接區(qū)段內(nèi)接頭過多等。混凝土工程中主要的問題包括混凝土表面蜂窩、麻面和氣泡;混凝土表面發(fā)生裂紋;混凝土表面露筋等情況。

（3）屋面工程階段。比較常見的質(zhì)量通病包括卷材防水層表現(xiàn)不平整，女兒坪泛水部位尤為突出，搭接不足，接縫不直，天溝有積水，保護層有缺陷等。

2? 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容

2.1? 各個方面控制管理

工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。科學(xué)管理，建立健全各項管理制度，提高認(rèn)識，加強對現(xiàn)場施工人員的管理，組織施工，努力做好工程質(zhì)量安全管理。

（1）在施工管理中，必須使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司。施工人員要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢;堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬）的方針進行施工。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量。

（2）在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要投入人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，提高施工安全意識。

（3）施工資料管理方面，施工資料管理失控的主要原因：工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱，存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。

現(xiàn)場施工作業(yè)人員素質(zhì)低、專業(yè)水平低造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高;對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員整體水平低，大多數(shù)監(jiān)理人員尚未取得施工監(jiān)理的資格證書。

為此要保證施工資料的質(zhì)量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：首先，從工程項目立項抓起做好竣工資料;然后，建立健全資料管理制度;其次，加強過程控制，確保資料真實有效。

2.2? 做好施工技術(shù)管理工作

2.2.1 進度控制

在對建筑工程項目進行施工之前，做好施工進度規(guī)劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預(yù)見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據(jù)施工進度計劃配置機械設(shè)備、施工工作人員和周轉(zhuǎn)所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。

2.2.2? 對施工項目運行成本進行控制

施工階段是成本的最主要和核心部分，項目成本控制必須井然有序，各生產(chǎn)要素之間相互配合，按照事先計劃的施工組織設(shè)計去執(zhí)行，否則項目的預(yù)期利潤就是一句空話。施工企業(yè)要想實現(xiàn)的成本預(yù)算目標(biāo)，施工階段就要從以下幾個方面對工程成本加以控制：（1）施工項目部要制定、落實、檢查各部門成本控制責(zé)任制：以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目管理班子要制定出成本控制責(zé)任制度出來，在實際工作中，各管理人員和部門要自覺落實到位，堅決執(zhí)行，并在工作中檢查成本控制責(zé)任制執(zhí)行情況。（2）執(zhí)行檢查成本控制計劃，控制成本費用：施工階段要執(zhí)行在準(zhǔn)備階段編制出來的成本計劃，檢查執(zhí)行情況并對計劃不合實際的地方作出調(diào)整以達到控制成本費用的目的。（3）加強材料、人工、機械管理，保證質(zhì)量、杜絕浪費、減少損失：材料管理：我們要對提供材料的時間、數(shù)量、質(zhì)量、價格幾個方面進行控制，對材料采購我們要選擇質(zhì)量好的，價格合適的，所謂貨比三家;人工方面：合理安排和使用人工，最大程度的提高人工工作效率;機械管理：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，進行合理配置，盡量減少設(shè)備資源閑置;質(zhì)量管理：施工任務(wù)盡量一次性完成，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（4）搞好合同索賠工作，及時辦理工程簽證，避免經(jīng)濟損失。（5）加強對分部分項工程成本的核算分析，以及（月度、季度、年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。

2.2.3? 明確工程質(zhì)量控制

施工項目經(jīng)理結(jié)合開開放商制定的質(zhì)量目標(biāo)，完善各種工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各種標(biāo)準(zhǔn)超過國家規(guī)定的相關(guān)要求，甲乙雙方采購的建筑施工材料要符合項目設(shè)計和國家頒發(fā)制定的各種施工標(biāo)準(zhǔn)，還要嚴(yán)格制定各種施工建筑材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證不讓任何存在質(zhì)量問題的材料運用到實際工程施工過程中。

3? 做好建筑施工現(xiàn)場安全管理工作

3.1? 建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，要保證生產(chǎn)活動滿足實際安全標(biāo)準(zhǔn)，落實安全施工的相關(guān)原則，并安排專人負責(zé)相關(guān)的安全管理工作事宜。保證建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責(zé)任要求，安全生產(chǎn)，并認(rèn)真工作。

3.2? 加強對施工人員的培訓(xùn)與教育

參與建筑工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關(guān)知識，強化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓(xùn)工作，通過一定的施工技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)Ω鞣N施工方法的要點進行掌握，并從內(nèi)心深處高度重視安全生產(chǎn)的重要性。

3.3? 建立安全檢查制度

做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，是活動安全信息、排除安全事故隱患的重要措施。在實際建筑施工過程中，各種生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件以及施工對象會出現(xiàn)一定的變化，所以，建筑施工現(xiàn)場管理工作要對施工過程中的人、物以及管理狀況按時進行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，要及時采取措施對相關(guān)信息進行傳遞，從根本上避免各種建筑工程施工事故的發(fā)生。

4? 結(jié)束語

建筑工程要重視施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理，兩者結(jié)合才能確保工程的質(zhì)量。要開展施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理工作，必須多個部門通力協(xié)作，進而掌握工程標(biāo)準(zhǔn)，有效降低成本。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，從而確保管理團隊在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮處最大的作用。

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