淺談強化設計管理在EPC總承包模式下的作用

周佳

摘 要：在EPC總承包模式當中，設計這一環節起著舉足輕重的作用。設計管理的成功與否對項目是否實現盈利有著關鍵性的作用。如果加強設計管理對于EPC總承包業務來說顯得尤為重要，設計管理對整個EPC項目的運營起著重要指導作用，它包含了全壽命周期各階段的管理內容。在項目的前期決策、施工階段、以及后期驗收運營階段，工程設計都對這些階段不同業務起著重要指導作用。設計管理是EPC總包業務中的“源頭”，為保證設計管理真正起到源頭的作用，在審查設計方案、施工圖紙及設計變更的合同符合性、規范符合性和系統結構安全性的同時，需著重加強設計優化的管理工作，以適應新時期下的全壽命周期總承包業務的健康發展。

關鍵詞：EPC總承包;設計管理;源頭

1設計管理對EPC總承包模式項目的影響因素

1.1設計管理對EPC項目費用的影響

工程設計在項目全壽命周期當中處在源頭位置，對整個工程項目的影響作用巨大。據相關統計數據表明，工程項目的設計費用一般占建設總投資費用的3%左右，設計費用往往不是很高，但它對整個工程的總投資費用影響會達到80%以上。如此同時，在設計前期設計人員的水平高低會直接影響工程造價的15%左右，對項目的后期投入也將直接產生經濟上面的影響。在項目全壽命周期當中，設計階段處在源頭位置，前期設計的好壞對后期的施工、運營起著重大的作用，要想使得后期施工、驗收、運營階段能夠良好進行，將工程后期“隱患扼殺在搖籃里”那么控制要項目的前期設計管理是關鍵，前期的設計管理的好壞直接決定著項目后期的投資費用的高低。

1.2設計管理對EPC項目進度的影響

作為EPC項目當中的“牽頭羊”，設計管理不僅直接影響到項目的后期投資，也將直接對工程進度的快慢起著重要影響作用。設計方案當中，如果進度計劃安排的不合理，則會影響工地上面材料構件的輸送、檢驗、安裝不能及時完成，將影響著整個工程進度，進而會使得項目工期造成滯后。在設計出圖階段，將對現場施工造成很大的影響，施工方人員要按圖施工，必須要以施工圖紙為依據;按照設計院出具的施工圖紙，施工方人員在施工方案中編制施工進度計劃用以指導現場施工。因此，施工圖的設計是一項重要工作，它是施工前期為施工做準備的一項重要內容。設計管理直接影響著EPC總承包項目當中的材料采購、施工的順利進行，進而影響著整個工期。

施工現場的進度管理比較復雜，它易受到各參建單位的影響。在施工階段，施工方會受到來自業主、監理方、設計院、供應商、政府相關部門的影響而對現場施工進度做出適當的調整，但影響最大的就是設計方。工程技術人員都清楚，在施工過程當中，現場總會存在這樣或那樣的局部變更，造成施工方的返工、維修等，這些情況的出現將會使得施工方的現場施工進度造成很大的影響，也會使得施工方的利益受到一定的影響。而要避免這類情況的發生或是減少這類情況的發生，前期設計方的管理非常重要，包括在施工之前要和各方搞好溝通，做好圖紙會審、將施工圖紙上面的疑問解釋清楚，可做到避免因溝通不善而引起拖延施工進度的問題。所以，設計方前期良好的設計管理會對施工現場的進度計劃起到非常好的輔助作用。

1.3設計管理對EPC項目質量的影響

在施工現場，由于實體施工都是按照設計圖紙上面來描述完成的，如果由于設計人員的人為失誤，諸如將圖紙上面的混凝土標號、鋼筋標號、混凝土尺寸標注失誤而導致后來現場施工的停滯和返工，那將嚴重影響施工的質量，也將對施工進度產生影響。不同參建方對圖紙的理解多少會有誤差，因此設計圖紙的準確性是非常重要的，它與現場的吻合度與否也決定施工方在后期的施工進展是否順利。設計方在設計前期，應當充分和業主方就前期立項決策、可行性研究報告等方面做充分的了解和交流，然后根據業主的意圖來進行設計，盡量滿足業主對立項階段的要求。通過加強前期的設計管理，對施工方在施工階段的現場指導也起著重要作用。在施工前期，設計方通過對施工方、監理方進行設計交底，各方參加圖紙會審，通過各參建方共同對圖紙的理解和探討，經常的就現場施工問題和圖紙問題進行商討，這樣就減少了后期在施工當中出錯的幾率，對各方的工作效率也是一個促進作用。

由此可見，加強設計質量管理對現場施工質量的影響非常重要。

2設計管理在EPC項目中的技術革新方向

2.1信息時代傳統設計管理的局限性

在我國傳統設計管理的過程當中，因不同專業種類繁多、數量較大，存在很多不利因素制約著設計管理的發展。如，因數量龐大需要反復修改設計文件，對圖紙會審以及變更審核把關不夠，不能有效的和各參建單位進行有效的溝通等，這些因素都制約著傳統設計管理的信息化發展;要打破傳統設計管理的約束性，需要完善管理體制：如項目各參建方共享的設計文件要明確劃分責任界限，各責任主體要就深化的圖紙變更內容進行有效的溝通，減少重復操作的可能性;除此之外，要加強監督機制和問責機制，做到有責可究。形成這樣一個有效的機制來改善設計管理的傳統局限性。

2.2引領新技術促使傳統設計管理的轉型

傳統的設計管理是一門綜合學科，自始至終貫穿于自立項、規劃到實施、竣工驗收、試車運轉的全過程。由于傳統設計管理模式當中可能會出現各技術人員素質和水平的差異，而帶來的問題，因而，要發展新技術革新傳統設計管理模式已經顯得尤為重要。解決方案和方法也有多樣。例如，我們可以引進最近一些年新出來的設計管理技術用以指導工程項目，想參數化設計、BIM技術的運用、可持續設計模式等;這些新設計管理模式的引進，將對傳統設計管理是一次變革。雖然這些技術目前沒有大面積普及，但作為設計人員我們要盡早學習這些先進管理理念，為以后的設計管理服務。這些知識需要我們從業人員在專業技術當中不斷的積累和沉淀。利用團隊協作模式，科學地及時有效地找出解決問題捷徑，使這些新技術能夠有效的地進行下去，用以解決傳統設計帶來的一些弊端。

結束語

EPC項目管理在我國現階段已經在大量的運行，設計作為這個過程當中關鍵節點，將對整個壽命周期的運營起著決定總用。這些就需要項目管理者具備較高的知識和技能，尤其是設計人員更應當具備新時期下的管理技能。設計和設計管理在工程建設中起主導作用，其對工程建設進程的影響是不可忽視的。設計管理人員需要從傳統管理模式當中解放出來，利用信息化的手段，組建資源共享平臺和項目各參建方協同合作，不斷完善設計文件，將“工程隱患”扼殺在搖籃里。這些應當是新時期下，設計管理的內容和方法，值得設計人員不斷鉆研、不斷總結和積累，這樣將對工程建設的運行起著非常大的推動作用。深化設計管理在EPC工程總承包中的地位舉重若輕，作為源頭的設計方，更要牢牢把好深化設計管理的大關，確保設計和施工能夠平穩和順利的開展。

參考文獻：

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