人力資源管理與財務管理的淺析

摘 要：財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，掌握著企業的經濟命脈，而人力資源肩負著企業招聘員工和管理員工的重任，有很多企業在發展中忽視人力資源管理，重視財務管理。企業形成這種觀念與我國的經濟發展結構有很大關系，我國長期實行以外貿出口帶動密集型產業，將大部分精力都用在企業的訂單和對外貿易上，忽視人力資源管理。近年來，有很多企業已經意識到了人力資源管理對企業發展的重要性，如何實現人力資源管理和財務管理雙贏成為當前企業重點關注的問題。

關鍵詞：人力資源管理;財務管理;關系;雙贏模式

幾年來，人力資源管理的地位逐漸升高，但是與財務管理的地位還存在一定差距。當前，世界經濟發展迅速，我國也大力開展對外貿易，中國經濟發生轉型，制造業成本持續上升，導致企業的盈利較少，工人薪酬增高，給我國的制造業行業發展帶來了較多問題。要想解決這一問題，需要對人力資源管理進行改革，需要重視人力資源管理的重要作用，展現出人力資源管理特點，提升人力資源管理地位，將人力資源管理與財務管理有機結合起來，促進兩者的雙贏。

一、人力資源管理和財務管理之間的關系

1.企業重財務輕人力

長期以來，財務管理都是企業的核心管理部門，直接掌握著企業的經濟命脈，影響著企業的持續發展。因此，大多數企業重視財務管理部門，將人力資源作為企業的輔助管理部門，長期以來，導致企業內部的員工制度出現較多問題，不利于企業的長遠發展，降低了企業的核心競爭力。例如，2008年發生金融危機，中國的經濟受到空前的影響，導致我國的沿海城市中的工廠紛紛倒閉，主要原因是由于我國缺乏品牌創新，沒有核心競爭力的產品，并且內部銷售渠道窄。而德國在這次金融危機中受到的沖擊相對較小，主要是由于德國有自己的產品研發團隊，注重人才的培養，有效的抵御了金融危機所造成的影響[1]。

2.企業輕財務重人力

企業輕財務重人力大多發生在剛成立的企業中，企業初期發展階段重視人才的招募，通過租用高檔的辦公樓和良好的待遇來吸引人才的加入。該階段由于企業還沒有過多的盈利，財務管理部門的相關事務相對較少，工作壓力較大，導致企業疏于對財務管理的重視，而過度重視人力資源管理。但是該種模式只適用于企業初期階段，在企業發展階段還輕視財務管理，將會導致企業內部的資金鏈出現問題，無法保障企業的長期發展。

二、構建人力資源管理和財務管理雙贏模式

1.創新企業管理理念

企業要想得到長遠發展，需要將人力資源管理和財務管理作為同等地位，意識到企業員工對企業發展的重要性，而不是將員工作為企業盈利的工具，提高企業員工在企業發展中的重要作用，給予員工更多參與企業決策的機會，提高員工在企業中的地位，增強員工的責任感和榮譽感。同時，也需要充分發揮財務管理在企業發展中的重要作用，強化企業資源的運營和管理，確保企業資金的合理分配，將財務管理和人力資源管理有機的結合起來，為企業的管理奠定堅實的基礎。

2.將心理學融入到人力資源管理中

心理學在企業的人力資源管理中沒有得到重視，近年來，企業員工的情緒不穩，常會出現各種各樣的心理問題，導致工作效率下降，不能為企業的發展服務。企業人力資源管理部門為了提高人力資源管理效率，需要意識到心理學對管理企業員工的重要性，將心理學融入到人力資源管理中來，確保企業員工擁有健康的心態，提升企業員工的工作熱情。需要邀請一些心理專家來企業進行講座，對企業員工的心理問題進行疏導，使企業員工以飽滿的精神投入到工作中來。人力資源管理部門需要結合員工的實際需要和企業的發展需要，制定出合理有效的人力資源管理策略，給企業員工提供良好的生活環境和辦公環境。政策中的主要內容有：提供住宿、開設員工食堂、給予交通補助和話費補助、為員工辦理保險等一系列優惠政策。同時，企業還需要給員工提供定期培訓，幫助員工實現自我價值。

3.關注員工情緒和壓力

企業的人力資源管理不僅要做好企業員工的日常考勤、職位招聘和培訓，還需要關注員工情緒和壓力。員工在工作中會面對較多的壓力，容易產生愉快、驚訝、悲傷和憤怒等情緒，直接影響著員工的工作效率。而員工擁有積極的情緒，會促進員工思維的活躍，提高員工的工作熱情，能夠將自身的情緒感染給其它員工，帶動其它員工一起投入到工作中來，能夠起到事半功倍的效果。因此，企業的人力資源管理部門需要重視企業員工情緒管理，減少企業員工的工作壓力[2]。

4.將股權制度融入到企業財務管理中

要想促進企業財務管理取得良好的管理效果，需要將股權制度融入到財務管理中來，將員工作為企業的股東，更有利于提高員工的工作熱情。實行股權制度是激勵員工好好工作的重要措施，強化員工的民主意識，將員工的個人利益與企業利益有機的結合起來，實施按勞分配和按資分配，增加企業的收入。通過研究表明，實施股權制度的企業員工的工作效率高，員工流動小，工資相對較高。股權制度在企業財務管理制度中的融入，是企業人力資源管理和財務管理結合的產物，能夠為企業留住優秀的人才，促進企業經濟效益的提高[3]。

三、結論

綜上訴述，可知人力資源管理和財務管理都是企業管理工作中的重要組成部分，兩者的結合，有利于促進企業雙贏，提高企業的經濟效益，為企業留住大量的人才。企業領導需要意識到人力資源管理和財務管理在企業的管理中具有同等地位，為企業員工營造良好的工作環境，提供福利待遇，對提高企業員工的工作積極性，提升企業的經濟水平發揮了重要的作用。企業需要處理好人力資源管理和財務管理之間的關系，充分發揮兩者的最大作用，促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]孫瑜.戰略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學，2015.

[2]林曼.財務會計輔助企業人力資源成本管理實務研究[D].太原理工大學，2014.

作者簡介：

盧令（1997—）男，重慶奉節縣人，本科，專業：人力資源管理。