供應鏈管理環境下物流企業運營管理分析

邱博

摘 要：隨著我國加入了世界貿易組織之后，我國的運輸產業、倉儲產業都面臨著新的挑戰和發展機遇，同時戰略結構及思維模式也發生了翻天覆地的變化，供應鏈管理研究的新趨勢就是第三方物流的專業化發展方向，經過協調合作之后來提高供應鏈整體的經濟效益。文章重點就供應鏈管理環境下物流企業運營管理對策進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：供應鏈;物流企業;運營管理;分析

0引言

目前我國物流水平在世界發展中還相對較慢，認為導致該現狀的因素包括了能力以及管理技術的落后。當今物流發展迅速，而對于我國的物流來講，操作效率相對較低，同時企業的物流管理比較欠缺?，F階段我國供應鏈的物流管理其根本目的是為了保障企業間的有效運作，提升企業的綜合能力，保障在競爭激烈的市場中能有一席之地。

1供應鏈管理環境下物流企業運營管理的特點

1.1敏捷性

通過整合與協同，供應鏈管理模式可以降低物流成本，消除多余環節，促進物流的電子化，加強企業的重組，保障供應鏈的細致化和反應的敏捷性。傳統的物流系統中，物流公司只能對內部的物流進行跟蹤，而供應鏈管理環境下的物流管理可以通過信息共享對物流進行實時監控，提高對物流工作中每一個環節的判斷。供應鏈上的任何一個環節的反饋、指令或突發狀況都可在全供應鏈中即時產生作用，從而使操作時間與物流成本得到節約和控制。

1.2減少庫存

在供應鏈管理中，鏈內成員建立戰略同盟，增強了物流網絡規劃能力和庫存管理能力，減少企業因“不確定性”做出的錯誤決策，有效降低企業的庫存及相關成本，減少流動資金的積壓，提高財務效率。

1.3協同合作性

供應鏈物流系統的運作前提是無縫連接，這種物流、資金流和現金流的無縫連接可以使商品按時交付，及時滿足顧客需求。鏈內物流、資金流和現金流的整合產生的協同作用，增進了各成員的合作關系。供應鏈環境下的物流管理將供應鏈上的所有部門連接起來，使各部門的合作更加密切。

2供應鏈管理與物流管理之間的關系

從信息整合、運營整合和關系整合三個維度來看，供應鏈管理源于物流管理，又是物流管理的延伸和發展，比之傳統物流服務活動，供應鏈管理不僅注重集成和優化的整合管理，還促進了物流企業與其他企業之間的合作，使相關聯企業的績效表現和競爭優勢得到提高。，供應鏈管理是一體化、拓展化的物流管理，從物流全過程的角度出發，將物流活動與資金流、信息流加以統一協調管理，使供應鏈上的各個企業協調發展，成為一個具有同一目標的整體，深入合作，共同發展，提高了物流行業的水平和收益。眾多研究表明，在供應鏈計劃與管理中，物流、資金流以及信息流的整合程度，與供應鏈整體的表現水平呈正相關關系。在供應鏈管理環境下，物流貫穿供應鏈的始終，連接供應鏈的各個環節，比傳統運輸更加快捷，而且成本更低，所以物流管理是供應鏈管理效益得到實現基礎，是供應鏈管理不可或缺部分。

3供應鏈管理環境下物流企業運營管理現狀

3.1管理方式較為落后

相較于傳統的管理模式早已經無法滿足現在的管理需求，針對于企業的管理者而言，員工們無法接納新的管理觀念和思想，管理辦法落后這對企業今后的發展都是非常不利的。為了能夠使企業發展的更好，必須要不斷創新，更新管理知識。部分企業雖然更新了管理方式，但依舊缺乏經驗，在實際以及工作中還需要多加實踐積累經驗。

3.2基礎設施相對落后

在當前的物流發展需求下，我國的物流管理設備較為陳舊，同時達不到較高的工作效率。隨著當前世界科技的發展和新技術的運用，能夠利用的電子設備也明顯增多，今后會朝著自動化方向發展。而在物流管理中電子商務技術使用較少，大部分資源尚未被充分利用。

3.3人才較為缺乏

在當前發展背景下，很多企業都在廣招人才，對人才的要求也是越來越嚴格。但就目前我國而言在物流方面管理的教育還較為落后，尤其是部分地區沒有在高校內開設相應的課程，難以與實際工作相契合，作為學生也難以認識到不足，導致學生參加工作后需要重新學習。

4供應鏈管理環境下物流企業運營管理對策

4.1首先要發揮核心企業營銷供應鏈的作用

從全局出發，制定宏觀戰略規劃和統籌，主要供應鏈的核心企業一定要采取全局的戰略化，根據市場的實際情況和消費者的實際需求，結合供應鏈資源，制定可統御全局的全面性規劃。界定出明確的核心問題和機制，以來保證企業營銷供應鏈管理體系的有效施行和持續性發展。在這個過程中，全員企業中的核心企業的統籌和資源綜合能力顯得越發重要，。

4.2提升供應鏈的競爭力

要用發達的物流技術方式和系統性的現代化信息技術改造整個供應鏈體系的自動化和信息化，提升該種技術水平，做到信息的自動化管理?？萍籍數?，任何企業都不能忽視科技的作用，特別是現代企業的供應鏈物流采用的條碼、貨物區分、電子標簽和自動倉儲技術，都是企業高效作業完成供應鏈物流的可靠技術方式和提高創新力的工具。在物流管理過程中，不斷創新的信息技術，讓營銷供應鏈成員可以在最短的時間得到反饋，與客戶進行交流，維護客戶關系。對變化的市場需求快速反應，把握市場營銷趨勢，成為主流引導者。

4.3增強營銷物流的柔性化

國內外市場的廣闊性，決定了企業營銷供應鏈物流需要面對的是消費者高頻率的需求變化和大市場環境的復雜性。供應商提供貨物的能力和消費者的需求水平經常出現不對等的差異性，供求關系的失衡決定了企業注定要面對激烈的競爭和殘酷的環境，這也就是企業為什么應該增強柔性的原因。一個具有相當大柔性的營銷供應鏈物流體系，才能從根本上保證各個營銷物流環節有序運行，供應的能力和分銷的儲存力不再單一，而是可以根據需求變化而變化，對于一定量的震蕩和變化可以及時消化。此外，柔性的營銷供應鏈物流還能滿足消費者的特異性需求，即針對特殊消費者的特殊要求，制定專屬性物流方案，進而達到營銷目的。但這也對供應鏈物流系統提出了新的要求，要求它們即使在小批量的容量里，仍要發揮高效的運作，才能實施屬于小批量的特異性物流解決方案。

4.4實現虛擬化和集成化的管理

由于市場的復雜性，注定了企業營銷供應鏈物流系統需要成為復雜的系統，以便負擔多種職能，這就會造成供應鏈物流系統的高成本、高耗能和效率過低問題。虛擬化和集成化的物流系統可以緊密核心企業與供應鏈上下游各環節之間的高效率協作和緊密調配，改變傳統企業間的松散的物流關系，重新設置營銷物流的各項工作職能虛擬集成化的營銷供應鏈，可以完成效率的最大化，最大限度杜絕低效和重復工序的無謂操作。

5結束語

綜上所述，基于供應鏈管理模式下，企業發展第三方物流是勢在必行的一個發展階段，企業如何在供應鏈管理模式下明確出企業自身的核心業務，怎樣將非核心的業務外包出去，這些都是企業成功轉型的關鍵點。因此，作為第三方物流行業，除了要不斷積極地提高自身的服務水平以外，還要充分地發揮出自己潛在的優勢來在競爭激烈的市場中站穩腳跟，穩步持續地發展，讓企業有更多的發展空間。

參考文獻：

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