經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，面臨的發展壓力越來越大，只有不斷進行自身經濟管理的完善與升級，適應時代發展的需求，明確經濟管理發展的未來趨勢，才能夠使得可以在激烈的市場競爭中存活并發展下來。因此，必須要加強對經濟管理現代化的研究，預測經濟管理發展的新的趨勢，建立起科學完善的經濟發展管理機制，促進的持續穩定發展。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：經濟管理現代化;經濟管理;發展新趨勢探析

0引言

就當今時代而言，經濟管理的現代化已是大勢所趨，是不可改變的。對來說，經濟管理的現代化能在根本上促進經濟效益的提升，所以說現代經濟管理是每個關注的重點。現代經濟管理只有與先進的管理思想、方式方法相結合，才能促使管理工作的優化升級，從而與時代發展接軌，更好的提高管理工作的水平，進一步的把的各項指標帶上一個新的高度，推動持續穩定健康發展。

1經濟現代化管理的必要性分析

（1）推進現代化建設。通常來講，要想實現經濟管理的現代化就需要合理地運用現代化的思維和模式，從而產生一種符合自身發展狀況的管理制度。要現代化，在當下信息化時代每個都離不開網絡技術，通過網絡能夠實現信息的快速傳遞。所以說與傳統的管理模式相比，經過網絡化的經濟管理優勢明顯，在很大程度上推進了的現代化建設。（2）提升效益的主要方法。經濟管理現代化較為核心的是，其與獲取的效益數量之間存在著密切的關系。假如在逐漸地向前發展的同時，但所運用的管理模式卻缺乏創新與改進，那么就有可能使得經濟效益的持續發展受到阻礙，進而影響到我國整體經濟水平的提高。

2經濟管理現代化過程中存在的問題

經濟管理現代化已經成為當前發展的必由之路，之間的競爭隨著我國市場經濟的多元化發展而日益激烈。現代化的經濟管理模式能夠顯著提升的生產效率，提高的核心競爭力。但是，在經濟管理現代化過程中也存在著各種各樣的問題，嚴重影響著經濟管理現代化的效果，主要表現為信息化水平不高、管理不足、管理人員綜合素養較差以及經濟管理體制不完善等。經濟管理現代化在一定程度上是依托于信息化建設而存在的，通過信息化手段能夠使資料的獲取與使用更加的完善和便捷，同時也可以有效保證資料的質量和準確性，大大提升員工的工作效率，避免工作事故的發生。但從實際情況來看，信息化建設仍然不足，相關的信息化基礎設備配置不全面，嚴重影響的管理現代化水平。另外，相關管理人員缺乏對經濟管理現代化理念的認知，自身的學習意識以及知識水平嚴重匱乏，影響經濟管理現代化的效果。從目前來看，我國很多仍然缺乏系統完善的經濟管理機制，難以有效約束經濟管理現代化的行為，不能很好地進行內部經濟的管理，容易造成經濟效益的損失，不利于的可持續發展。

3新經濟條件下加強財務管理的措施

3.1完善財務管理溝通體系

管理代表著秩序，是企業得以長久發展的根源，是其競爭力的主要表現之一。要想加強企業財務管理，企業理應保持其財務管理制度的完善，順應其時代要求，并結合當前新經濟發展趨勢，逐步完善其溝通管理體系，以此保障其財務管理的順利進行。

3.2政府應深化自身與市場主體責任，發揮主體的創造力

政府要深化主體的責任，做到明確放權，明確執政，維持市場主體的積極性和活力，使共享經濟能夠源源不斷的產生新的市場力量。政府還要在明確自身主體責任的基礎上，保護共享經濟平臺企業的主體權，例如生產經營權和產品權等，激發共享經濟主體的優勢。

4經濟管理現代化以及經濟管理發展新趨勢

4.1管理的人性化趨勢

基于傳統經濟管理發展來講，其管理模式具有一定科學性。隨著經濟管理與經濟形勢的不斷發展進步，科學管理在實現的過程中逐漸暴露出諸多方面問題，而人性化缺失成為其諸多問題中的主要問題。基于此情況下，為了能夠更好地展現出實現經濟管理的現代化進程，就需要給予當前問題足夠的重視，注重人性化管理方面的發展。尤其在文化發展過程中，要始終堅持以人為本的建設理念，注重人性化發展，強調人的主觀能動性。除此之外，要重新審視自身發展，無論選擇何種管理理論，都需要將以人為本的理念貫穿于文化建設的全過程，以此來滿足當前發展的需要。以人為本的管理模式，極大地滿足了職工的某些方面的需求，提高了職工的滿意度，對于調動職工的積極性具有重要的現意義。因此，人性化管理必然成為經濟管理的主要發展趨勢。

4.2協作團隊化趨勢

隨著經濟快速穩定的發展，管理不斷進步的背景下，團隊協作精神對于發展至關重要，并且成為當前共同關注的問題。經濟管理工作的順利實施開展，并非中的某一人獨立完成的，而是基于團隊合作下完成的。因此，在實際的發展過程中，要意識到協作團隊精神對于經濟管理的重要性，要重視協作團隊建設，打造一支良好的協作團隊。尤其在現代化管理過程中，團隊協作精神能否得到保障，直接關系到各項工作能否順利實施，并且對于提高工作質量同樣至關重要。基于此，經濟管理現代化的實現過程中，協作團隊化成為其發展的必然，并且具有良好的發展趨勢。

4.3注重民主化管理

隨著時代的飛速發展，人們的觀念也越來越先進，對民主的渴望程度也在不斷增加。經濟管理中的對象是每一個員工，員工們是否積極配合為做出更大的貢獻對來說有著重要的影響，這就需要讓員工的滿足感得到提升，并且還感受到自己的價值。民主化的管理就是非常有效的手段。除此之外在經濟管理中應該讓員工多多參與，讓每個人都能發表自己的看法，及時找到經營過程中的缺陷，然后對癥下藥讓經濟管理更加規范有效，推動的持續健康發展，這樣才能讓經濟管理活動更加科學可靠，為的發展提供了一個堅實的基礎。

4.4企業財務管理制度的多樣化

財務管理制度的多樣化受各方面因素的影響，是隨著企業發展而不斷完善的，因此在企業發展過程中，適當的風險會使財務管理制度發生相應改變。在經濟大環境發生變化的當代，企業財務管理也隨之有了相應改變，一方面體現出較強的推動性，通過財務制度對企業內員工進行約束，使其能夠在保持基本工作效果的同時有一定效率的提升;另一方面財務管理制度又影響著企業的資金流動與發展規劃，受新經濟的影響，企業制度更加多樣化，進一步提高企業的資金利用率，減少其代理等各方面的費用。

4.5企業財務管理的信息化

隨著網絡技術的快速發展，人們的生活有了很大的改善，一方面體現在其日常生活的便利上，另一方面體現在企業管理的便捷上，這既是科技發展后的結果，也是新經濟背景下的一大技術飛躍。受信息化時代的影響，企業管理已不再是傳統的口頭管理，而是通過多種媒體手段所進行的信息化管理，這種管理方式既改變了傳統管理對財務溝通的不利影響，同時也減少了財務爭執，提高了企業內部的凝聚力，有效解決了財務管理過程中時間的損耗問題，這同樣也是新經濟條件下企業財務管理的一大重要發展。

4.6對信息化技術的應用多加重視

信息化的技術，當前在各個領域都是廣受重視的核心技術，近年來隨著計算機信息技術不斷發展，農業經濟管理的信息化體系建設與完善也自然成為了關鍵任務。信息技術的存在與應用，推動著經濟模式的轉型，也對農業經濟管理工作提出了更高要求，農業經濟管理工作的發展，在這樣的時代背景下應當向著更具先進性的方向推進，應當順應時代發展的要求，及時革新，甚至進行自主技術研發，以保證技術應用質量。為此必須做到在實際農業生產管理過程中逐步革新技術，進而將信息化技術全面滲透到各個管理環節當中，充分體現出管理職能，確保管理效率，達成傳統農業革新目標。特別是智能化、自動化的技術運用，更關系到農業生產的最終成果，是最大程度排除自然災害影響的必要條件，只有這樣才能避免遭受不必要損失。除此之外，相關部門也應當對技術改革提起重視，不斷完善農業經濟管理相關規章，做好宣傳工作，并且提升對于農業領域的經濟與技術支持力度，這樣才能讓相關單位有動力做好農業管理工作。此外，對于農業技術科研人員的培養也要提起重視，要確保相關管理人員通過培訓掌握信息化農業經濟管理技巧，養成專業工作意識，并且加以利用，提升經濟管理工作質量。

4.7不斷創新管理體制

管理體制是一個復雜的框架，其中包含許多內容，許多環節，牽涉許多細節，對于管理成效有著巨大影響。為了真正體現管理職能，只有首先保證管理體制得到創新，建立起更加完善的管理框架，才能確保管理成果更加理想。為此必須要明確當前體制存在的問題，因此需要定期開展總結會，通過總結的結果去分析當前的體制問題，并且進行后續的工作規劃。

5結束語

總之，實現經濟管理現代化的發展是大勢所趨，未來發展將是以人為本的主要管理模式，軟件管理和文化管理都將受到新的關注，推動經濟管理進一步發展，促進社會的可持續發展和進步。實現這一目標不僅要好好實施各種經濟政策，還必須積極應用社會學、經濟學和心理學相關內容，完成經濟發展的成果，需要業界更多專家共同努力。

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作者簡介：

邢振飛，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.