轉型企業協同知識創新模式研究

摘 要：轉型經濟的發展改變了全球競爭環境，對中國企業提出了更大的挑戰。為了驅動外部環境，實現新的發展與復興，公司必須根據自身發展需要，業務流程、組織、內部系統等的變化可以使公司進入一個新的生命周期。

本文總結了國內外學者的相關研究成果，分析了企業轉型特點，明確了企業轉型的現狀，提出了企業轉型和共性技術創新的必要性，旨在增強轉型企業創新的協同知識，為企業創新能力建設奠定基礎。

關鍵詞：企業轉型;協同知識;創新模式

引言

隨著信息網絡和知識時代的到來，企業所面臨的競爭環境發生了重大變化。一段時間以來，“轉型”成為政治、經濟、社會的熱點話題，我國政府正努力推動發展方式轉變，將其作為對國家可持續發展的戰略挑戰。推動轉型是中國經濟社會全面、協調、可持續發展的關鍵。為發現發展機遇，國家認識到新的經濟發展趨勢，推動了工業和經濟結構調整，擴大了自主創新能力，公布了七項工業戰略發展規劃和十項重大工業恢復規劃。企業轉型已成為當前社會關注的主要問題之一，加快企業改革的地位更加突出。

1協同知識創新的特征

1.1適應復雜環境變化的要求

經濟一體化和國際化加劇了跨境競爭，加快了經濟一體化進程。隨著知識經濟的到來，競爭環境日趨激烈，復雜的變化正成為世界各國經濟發展面臨的共同外部環境，創新知識是應對強大復雜環境變化的主要途徑。但是，從知識創新的角度來看，高成本、高風險，一家公司很難獨自完成整個過程。為了開展協同知識創新工作，必須建立一個協同鏈（由核心公司和協同單位組成的網絡），以應對公司內外復雜的環境變化。

1.2注重企業間協同

創新過程的協作知識貫穿于價值鏈的各個方面，包括產品設計、研發、生產、銷售、運輸和售后服務。信息和知識資源與外部機構資源整合的沖突，共享、整合和消化方面，要最大限度地利用資源促進創新。協同知識創新主要強調各協同企業之間的緊密協作，完成知識創造活動。要強調創新過程的協同性，即創新過程與創新過程的協調性，通過增加各種創新要素來整合各種創新要素。各單位要強調工作任務的全部和部分統一，形成統一的前沿目標，協調內外部知識資源，實現協同鏈的最終總體目標。

1.3強調聯合鏈的可持續發展

協同知識創新的最終目標不僅是實現單個企業的發展，也就是要實現整個關節鏈的可持續、全面發展。如果協同效應的目的僅僅是為了滿足個人業務發展的需要，那么涉及的其他協同企業將失去動力，這種協同就毫無意義。同時，協調不僅實現了整個關節鏈在一定階段的發展，而且實現了整個關節鏈的可持續、全面發展。

2轉型企業存在的問題

2.1企業轉型需求不明確

目前，公司外部環境越來越不穩定、不確定，國內企業面臨著經營壓力。根據外部環境和經營條件的困難，公司被迫加快實施轉型發展策略。從不同的角度來看，業務轉型的目標尚不明確。許多公司對自己的業務目標、客戶群、市場、發展方向、管理方法等都未有明確的定位，導致轉型戰略目標定位不清，戰略層面決策失誤。

2.2企業轉型的協同效應不理想

企業的創新大多是對原公司的價值鏈進行重新整合，聚焦于高價值鏈，與合作伙伴合作，以最低的成本實現效率的最大化。然而，利益分配、知識產權、協調等問題往往導致轉型企業之間的協同效應不足，知識的緩慢轉移和團隊成員之間的轉移阻礙了知識創新的進程。由于轉型公司之間的協同效應差，它對變革的成本和效果有著顯著的影響。

2.3企業轉型成本高，但效率低

目前，大多數轉型公司還處于無意識狀態，只有少數具有一定規模的大公司在有意識、有系統地進行變革。在轉型過程中，企業需要投入大量資金，如技術研發資金、技術招聘等，由于企業改革新方法的各種不確定性的影響，導致具體實施過程中出現困難，導致變革效率未能達到預期要求而沒有找到變革的突破口。

3轉型企業協同知識創新的必要性

轉型是一個致力于新變革的過程，是一個創新的過程。企業的成功轉型是決策層隨著外部環境的變化，對系統的運行模式和發展策略進行適應和創新，將原有的發展模式轉變為適應時代要求的新模式。

3.1成本攤銷及降低風險

在許多先進的研究領域，研究成本持續增加，同時，新產品生命周期的縮短和競爭導致了企業創新的不確定性。

參與協同知識創新活動的企業的變革可以從兩個方面有效地解決這些問題：第一，企業合作有效降低經營成本。轉型公司可以開展協同創新活動，并參與公司之間傳播和交流信息，以增加對創新問題的共識，快速準確地確定問題的性質。通過找到解決問題的有效方法，可以減少創新的不確定性。其次，通過知識共享、轉型沖突，企業創造創新理念。這大大增加了創造新知識的機會和效率，提高了創新的成功率。因此，轉型企業需要通過知識共享創新來分擔成本、降低風險、提高創新效率。

3.2縮短新產品開發周期

為了實現對市場的敏感反應，企業需要進一步縮短產品開發過程，但創新的復雜性和難度往往導致研發周期的延長。開發過程越長，不僅會增加企業的風險和成本，還會減緩新產品上市的時機，影響市場份額。因此，轉型企業需要采取并行的工作方式，通過聯合知識創新整合彼此的知識資源和優勢，縮短新產品開發周期，從而提高市場反應力和競爭力。

4促進轉型企業協同知識創新的策略

4.1選擇合適的協同機制，公平合理地分配創新效益

首先，轉型公司需要明確自己的知識結構和知識差距，這就是解釋轉型的知識需求。只有有了正確的自我認識，才能在轉型道路上增加效率，找到具有適當協同效應的公司，并通過聯合知識創新促進共享變革。

轉型企業應根據知識差距和優勢互補的原則，選擇一個需要適當轉化的協調單位。評選過程全面考察協作單位文化和技術創新水平的構成要素，同時，轉化企業應根據其他知識資源單位的獨特貢獻和努力，建立公平、合理的利潤分配機制，確保各方與協調方簽訂利潤分成協議，避免不必要的沖突。同時，該協議規范了各部門，實現了利益驅動的均衡和諧發展。

4.2強化領導協同理念，激發團隊創新

技術創新團隊的創新工作、領導意識和所采取的行動是非常重要的。轉型公司可以通過研討會、培訓等方式，將協同效應的概念滲透到領導者身上，明確協同的重要方面，實施更有效的協同創新，并與協同知識創新團隊協作，通過領導思維的改變最終導致團隊的創新行為。

4.3培育良好的企業文化，建立有效的協同知識創新團隊

企業文化強調企業的理想、道德、價值和倫理。從公司文化在西方幾個國家的發展經驗可以看出，企業文化不可能只用公司制度來限制員工，因為公司制度不僅有缺漏，而且缺乏靈活性。因此，企業變革是強化組織契約，但也要關注人的問題，即協調和塑造知識創新團隊。由于創新團隊的協同知識是轉化型知識主體，一個成功的協作團隊的發展不是一蹴而就的，而是需要通過良好的企業文化和一段時間的共同努力來實現的。

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作者簡介：

梁輝財（1982年2月），男，漢族，廣東肇慶，博士，總經理，澳門人才網，企業管理專業。