建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方案探討

摘 要：建筑工程的進度受施工人員的技術掌握程度、施工設備的運行狀況及施工材料的整體質量等多方面因素影響，如何在保證建筑工程整體質量的基礎上開展高效的進度管理成為當前重要研究問題之一。在開展進度管理工作中要立足于整體工程的計劃，通過進行實時跟蹤來保障進度，這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現延期施工的問題，進而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導致經濟損失的情況。鑒于此，本文對建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;強化方略

0引言

近些年我國建筑行業發展態勢相對較好，而建筑工程的順利完成離不開高質量的進度管理，其需要在管理工作中控制施工的質量比提升整體效率。建筑工程的進度管理需要實現對建設物資、機械設備和施工人員等方面的優化，通過提高這些方面的管理效率能夠進一步強化進度管理的效果，進而有助于充分保障建筑工程按照原定施工計劃進行有序施工。

1建筑工程管理中進度管理的作用

首先，在建筑工程施工之前，要對建筑工程項目進行總體的評估，比如工程項目的大小，工程施工的規模以及施工難度，然后再對施工進行合理的安排。依據這些情況對企業施工做好提前預防措施，來應對突發狀況的出現，避免影響到工程進度。因此合理安排工程進度可以有效的降低企業經濟損失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保證施工質量，并通過合理的進度管理降低施工成本。在實際建筑工程施工中，建筑企業會通過增加施工工作人員或者增加資金投入等方式來縮短施工時間，但這樣會造成施工成本的增加，同時盲目增加的施工人員可能技術水平不高，在匆忙的施工中會降低工程質量，再進行工程返工勢必會增加工程成本。因此，必須合理安排工程進度才能有效保障工程質量和建筑企業的經濟效益。最后，在建筑工程施工中工程進度管理對提高建筑企業的管理水平有極大的推動作用。在進行工程進度的管理時，需要對整個施工過程中的所有環節都進行控制和監督管理，這樣施行的進度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對工程項目進度的嚴格監督管理，可以進一步提升建筑企業的綜合競爭力，建筑企業在激烈的市場競爭中能取得一定的企業成就。

2影響建筑工程進度管理的主要因素

2.1施工現場的環境

在開展建筑工程施工作業前需要做好現場環境的評估工作，這在一定程度上可以更好地規劃整體施工并保障施工進度，但是當前部分施工單位管理人員在施工現場環境的評估方面工作準備不到位，進而會在施工過程中出現施工計劃不符合實際而導致無法進行施工作業的問題。

2.2組織管理效率低下

建筑工程的進度控制需要涉及到施工計劃的安排及各個施工環節的協調性，當前部分施工單位在開展施工作業時未能協調好各個環節的任務分配，因此導致整個環節缺乏秩序性。例如部分施工單位在開展施工作業前未能做好物資材料的審批工作，這就難免導致施工作業期間需要花費時間等待物資材料，進而導致進度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工單位的管理人員未能充分認知進度管理工作的重要性，其在施工作業期間未能做好各環節的交工驗收工作，這同樣會導致建筑工程施工進度管理效率偏低。

2.3人為因素

建筑工程涉及的工作人員較多，數量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術人員以及現場施工人員等，這些人員對施工進度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中，對很多機械設備已經進行了更新換代，這些新的施工設備也大大增加了施工的進度，但操作它們的技術人員如果技術水平不達標，將會造成機械設備的損壞或者操作較慢的情況，這樣都會影響到整個施工的進度。所以，施工人員的綜合素質水平和技術水平對工程進度的影響極大。

2.4管理人員意識不足

在施工中，因為施工規劃不合理及施工的各環節協調配合不到位都會影響到施工進度，因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要，如果管理人員沒有正確認識到施工進度對整個建筑工程的重要性，在施工過程中也沒有積極推進各個環節之間的相互配合，在驗收和交接工作時出現問題，就會導致施工進度的延誤

3建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1加強物資管理

建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中如果出現物資供應不足，將會使施工無法正常進行，影響施工進度甚至導致停工。因此施工物資的管理要嚴格規范，在物資籌備之初，要根據整個工程情況，合理計劃物資的種類數量，做好采購計劃;在采購中，采購人員要嚴格把控物資的質量，要找有信譽保證的物資供應商，多與不同的供應商接觸，選擇質量較好的物資材料，材料在進施工現場后，需要施工技術人員對物資進行檢驗，保證物資符合施工標準;在物資的保管存放過程中，要合理存放物資，避免物資出現損壞，物資使用時也要按照施工需求進行物資供應，避免物資的使用浪費[5]。

3.2加強對工程進度管理的重視

在建筑工程中，基礎的施工人員在整個施工中人員所占比重最大，這些施工人員都是最直接進行施工活動的工人，大多數都是農民工，文化水平普遍不高，他們只注重工資收入，對工程的施工及進度并沒有根本認識。因此針對這部分人員的實際情況，建筑企業要定期安排對他們的培訓，強化他們對工程進度的認知，并在施工中積極配合施工進度，為提高他們的工作積極性，要制定相應的獎勵制度，使其按時完成施工任務。

3.3完善監督管理體系

在我國的建筑工程施工中，工程施工進度管理制度并不全面，監督管理工作也存在缺陷，這樣勢必會影響到施工進度管理。尤其在監督管理方面，企業必須對施工人員的監管到位，及時發現施工中出現的問題并進行有效的解決，進而有效促進工程的施工進度和施工質量。另外，施工進度管理人員要隨時掌握施工情況，保證施工質量，加快施工進度。

3.4強化機械設備管理

建筑工程作業的進行離不開機械設備的使用，部分建筑單位在開展施工作業前未能做好設備的仔細檢查，這難免導致施工作業期間由于設備無法運作而導致進度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業前仔細檢查設備的運行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機械設備故障影響而導致安全事故的情況。

除此之外，機械設備的長期使用，難免導致其內部零件損壞，因此施工單位要對機械設備做好定期保養和維修。通過仔細核查機械設備內部零件運行狀況來判斷機械設備的運行狀況，一旦發現內部零件出現老化和破損問題，要及時更換并做好設備的調試工作。操作人員的操作規范性同樣會影響機械設備的運行，因此在具體施工作業中要引導操作人員按照正確的操作方法進行運作，同時需要加強施工作業期間的機械設備管理，以此來避免由于操作不當而導致機械設備損壞的問題，這對于提升建筑工程進度管理效率而言具有重要影響意義。

3.5強化施工人員管理

施工人員在整體作業期間的表現是影響施工進度的重要因素之一，因此需要在施工作業前做好施工人員的技術培訓，同時要在施工作業期間加強進度控制和人員安排。在開展施工作業前，可以通過組織開展技術培訓來提升施工人員的技術操作能力，這在一定程度上可以更好地規范施工人員的操作步驟并保障施工的有序進行，同時在培訓過程中要引導施工人員提高施工進度意識。在施工作業期間要加強人員的管理工作，這樣才能保證整體施工在有條不紊的氛圍下進行。施工單位需要更加注重對相關管理人員責任制度的建立，這一制度不僅有助于細化建筑作業項目施工單位各個部門的責任，而且可以實現責任落實到個人，進而有助于提高對建筑施工各單位部門考核監督工作的效率。

3.6保障施工材料質量

基于上文中的內容，為了保障建筑施工進度能達到預期，相關管理人員可以從以下幾方面來避免材料質量不佳對施工進度的影響：首先，應選擇具備相關資質、供應量有一定保障的生產廠家。在材料采購之前，相關工作人員應針對市場情況進行考察，將材料質量作為主要的考量因素，從根本上避免實際施工過程中出現的質量問題。其次，在材料入場前再次進行核查。這一點主要是為了避免材料生產廠家出現以次充好的情況。在核查結果符合要求之后，施工材料才能進入現場投入實際使用。反之，若核查后發現施工材料仍存在質量問題，那么相關責任人則應迅速與廠家聯系，及時協商解決辦法。最后，管理單位應為現場工作人員明確不同材料的存放方法。建筑工程施工過程中所使用的混凝土、沙石等都必須在干燥的環境下保存，而若現場保管時不能注意到這些問題，那么后續工作的展開必然會因此而受到影響。

4結束語

對于現在的建筑行業來說，建筑工程的進度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質量。雖然我國建筑業在不斷發展，建筑技術水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企業在施工過程中要不斷提升自身的管理工作水平，也要不斷完善規章制度，認識到施工進度的重要性，使建筑行業的發展更加規范。在建筑工程施工過程中，要保證工程進度與施工規劃相符，按規定工期完成建筑項目，避免因為工期延誤而給建筑企業帶來的經濟損失。

參考文獻：

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作者簡介：

徐鋒，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。