建筑施工階段的工程造價的控制與管理

劉成章

摘 要：經濟的發展，城市化進程的加快，促進建筑工程項目的增多。嚴格管控工程造價能夠提高施工質量節省施工成本，這個工序要在施工階段完成。所以說，要想控制整個工程的造價就要做好工程造價控制管理工作。本文就建筑施工階段的工程造價的控制與管理展開探討。

關鍵詞：建筑；施工階段；工程造價；控制；管理

1 引言

近年來，我國的建筑行業不斷發展，一方面促進了建筑單位的增多和建筑水平的提高，另一方面，也加劇了建筑市場的競爭。因此，建筑單位如果想要保持一種長效穩定的發展模式，就必須不斷提升自身的工程造價水平，創建完善的工程造價管理體制。

2 造價控制管理的原因

衡量建筑工程好壞的指標有很多，通常情況下會用到質量、成本、進度、周期、安全、效益等，這些指標的高低直接影響到工程造價的大小。以工程成本為例，造價控制管理的主要目的就是使工程成本合理化，避免成本浪費或者惡意縮減成本。再以工程質量為例，質量較高的建筑工程一定是要以合理的資金作為支撐，若是資金匱乏，則會弱化建筑工程的某一環節，進而引發一系列的質量問題。需要注意的是，良好的造價控制管理并不是將成本進行無限壓縮，而是對建筑工程的成本進行有效合理的規劃，在正常投入的基礎上，防止出現各種各樣違規違紀的行為。換句話說，良好的造價控制管理不僅能夠有效控制建筑工程成本，提高工程的整體質量，還能夠為公司產生長遠的經濟效益。

3 建筑施工階段工程造價的相關影響因素

建筑施工的過程中，可能會出現很多問題不在計劃之內。而且影響因素較多，內容比較復雜。常見的幾種有，人為因素，自然因素、施工時間進度因素、工程發生變更，或者是索賠因素等等。自然因素是建筑施工的過程中受到了雷暴天氣或者是更加惡劣的自然災害等等。這直接影響到了工程的施工，還可能延長工期，從而耗費工程造價。在具體施工的過程中，可能會因為主觀判斷出現錯誤影響到整個施工的方向，這就給工程專家控制帶來了一定的難度。受到市場的影響，施工過程中所需要的材料設備價格不可能完全一致，質量也存在著差別。但材料設備是必不可少的一部分，耗費的資金成本較多。一些不法企業為了提高利潤節省資金，會選擇那些質量較差的材料，就會影響整個施工的質量，為施工帶來更大的難度，還有可能發生一些安全事故。在施工階段，施工時間進度的影響力非常大。施工一開始就要嚴格把控施工時間，直到最后竣工期都不能停止。如果工期延長工程造價就會增多。在施工的過程中，可能會出現索賠的問題，這并不能避免。因為工期較長，可能會出現責任變更，或者是違規行為，這些都有可能發生索賠現象，這些不可預測的因素，直接影響到了整個工程造價工作。

4 建筑施工階段工程造價管理的控制策略

4.1 提高工程造價控制意識

工程造價控制工作對于企業管理現代企業管理特別是成本具有重要意義。首先，作為企業管理者，必須要在頭腦中樹立起成本意識與管理意識，充分認識到造價管理對于整個工程項目的重要性，并加大這方面的投入與準備工作。其次，管理者要對整個工程項目有總體上的把握與控制，從設計，招標，施工到竣工驗收，全過程都要投入精力，并且著重對于各個階段的造價管理與成本予以高度的關注。最后，管理人員還必須要有適度的超前意識和洞察能力。由于工程造價受到原材料價格的影響，而原材料市場又時刻處于動態的情況下，這種時候就要求管理者必須能夠適時掌握市場動態，預測發展趨勢，并根據市場變化適度調整工程造價管理工作，以最大程度上降低成本，保證項目利潤。

4.2 完善施工方案

施工前，施工單位在施工之前會涉及相應的施工方案。之后考慮到多方的因素，例如施工條件、工人條件、施工環境等等。合理的調整工期，最大程度的提高資源的利用效率，節省人力物力財力。但實際的工程會受到多種因素的影響，并不可能完全按照計劃進行，所以還是要進行調整，要在施工的過程中不斷的完善施工方案，這就形成了一個動態管理。確保施工方案科學完善，優化資源配置。為具體的施工提供相關的技術和依據指導。完善施工方案后，在施工的過程中，要根據計劃一步一步的完成，提高工程質量，實現工程造價的動態管理。

4.3 嚴格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會遇到工程變更，面對工程變更，應當積極的采取有效的措施，盡可能降低因為變更所導致的工程造價變化。大多數工程在建設階段，都是根據工程的施工圖紙進行建設，但是在施工現場，施工環境存在著動態性的變化，導致與圖紙的設計存在一定的差異，如果施工無法嚴格按照圖紙進行施工時，就必須對工程進行變更。為了降低工程變更對工程造價造成的影響，工程的管理人員采取以下控制措施：（1）施工之前，對施工的設計圖紙進行全面的會審，并結合工程的實際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發現可能存在的問題，制定相對應的預案和措施減少工程變更的出現，或者減少大型工程變更的出現，從而確保工程的整體造價處于可控制范圍內。（2）規范工程設計變更的處理流程，當需要對工程進行變更時，應提前14天以書面的形式向相關施工單位、監理單位、業主等發出變更申請。相關收到報告一方，應根據變更內容在規定時間內給予確認或者提出協商意見，如果未提出協商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價進行增減。

4.4 重視對工程造價管理人員的隊伍建設工作

為了更好的完成建設工程的造價管理工作，需要加大對工程造價管理人員的培養，加強對他們職業技能的培訓，從而使他們掌握過硬的工程造價管理技術，最終提高建設項目的造價控制能力。他們需要在實際工作的過程中，不斷總結和積累工作經驗，并且根據建筑市場的發展特點和要求，不斷改善自己的工作方法，從而掌握最先進的工程造價控制技術，提高自己的工程造價專業能力和工作技巧，順應建筑市場的發展需求。

4.5 加強施工現場管理

在建設項目的實施階段，加強施工現場管理可以從以下兩個方面進行。（1）強化對工程材料的管理。項目投資的過程中，原材料是非常重要的組成部分，耗費總資金50%左右。所以我們要嚴格的控制原材料，盡量減少工程造價，但也要保證工程的質量。首先簽署相關的合同，這樣物價上漲，材料的價格上漲也不會影響到整個工程造價。還要有效的運用新材料，盡量減少工程造價的波動，選擇性價比較高的材料。（2）強化現場施工進度考察。在施工的過程中，相關的管理人員一定要嚴格的監督和管理。跟隨工程進度進行實時監督，一旦出現問題，要在第一時間采取補救措施，也可以根據建設的需要相應的調整相應的施工工作。

5 結語

綜上所述，作為建筑工程造價控制管理的核心階段，建筑工程施工階段的造價控制管理不僅關系著施工企業的經濟效益，而且影響著建筑工程的整體施工質量。所以我們要科學的管理，實時監控合理控制工程造價，在施工的過程中，總結經驗，學習經驗，提高技術人員的素質，做好管控工作，合理的控制企業的成本。

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