工程安全背景下土建工程質量管理對策分析

高格

摘 要：在經濟社會的發展下，建筑行業在市場競爭中要求不斷提升科學管理能力。尤其是在當前工程安全管理背景下，要求提升土建工程質量管理，基于此，本文從實際出發論述了相關解決措施。

關鍵詞：工程安全；土建工程；質量管理；有效對策

1 前言

土建施工現場管理是一項綜合性的管理，管理的內容包括技術管理、安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、消防管理、文明及綠色施工管理等。一旦其中有一項或幾項管理不到位，那整個項目就會失去承接該項目的意義———獲得應有的利潤。同時，也會給企業造成相應的經濟效益和社會效益損失。

2 工程安全背景下土建工程質量管理存在問題

2.1 安全管理問題

土木工程管理是一個龐大的系統，其中包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等，其中以質量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側重。在質量管理當中，需要重點檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質量是否達標等。但是在實際施工過程中[1]，由于施工單位過于注重施工進度和成本，忽視了質量安全管理工作，從而導致施工現場所出現的質量安全問題頻發，嚴重會威脅到施工人員的生命財產。從本質上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質量，同時，過于追求施工效率會降低生產安全性和質量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。

2.2 成本管理問題

隨著社會和經濟的發展，我國的市場經濟體制逐漸確立和完善，建筑行業在現階段已經逐漸趨于飽和，市場競爭越來越激烈，這種形勢下，建筑企業想要生存和發展，就必須要有優秀的成本管理能力來增收節支，提升企業的經營效益。一些常見的成本管理問題如下：①預算執行力度不夠；②未能精準的控制生產成本。

2.3 施工材料問題

土建工程的施工環節對于施工材料要求較高，施工材料質量的優劣對于土建工程施工質量產具有直接影響作用，而在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，建筑行業為了提升企業競爭力，總會想方設法降低建筑成本，從而獲取更高利潤。并由于土建工程施工質量管理控制工作不到位，往往會導致施工材料不合格，從而發生一系列問題，建筑企業為了獲取更高利潤會選擇購買些不合格的施工材料，導致土建工程施工質量不過關，并主要表現在施工鋼材不合格、水泥強度不高、沙子雜質過大等方面，建筑企業為了減少建筑成本，會購買廢品收購站的生銹鋼材或小型煉鐵廠生產的不合格鋼材[2]，這種劣質的施工鋼材并不能在土建施工過程中進行合理利用，不然則會導致建筑頂層符合和承載力無法達到與其標準，從而出現建筑斷筋或墻體變形等問題。

2.4 人員問題

管理和施工人員的安全質量管理意識、技術水平、安全防護等綜合素質不一，質量安全培訓管理內容存在著不全面，缺少著實效性以及針對性，進而不能同人員具體崗位之間結合，安全質量教育落不到實處，質量安全人員業務水平較差，能力缺乏，導致安全管理存在著問題，控制不夠全面。

3 工程安全背景下土建工程質量管理有效對策

3.1 增強相關人員綜合素質

要做好土建施工安全管理的工作，將現場質量管理的舉措落實到具體的行動當中。在土建工程質量管理中，將施工人員的工作變為有利于土建工程質量管理的因素，才能發揮人的主導作用。例如，當前土建工程面臨的問題就是土建人員缺乏熟練的能力和過硬的專業知識，加強工作人員的素質訓練是必不可少的。工程部定期的組織施工人員參加專業的培訓和施工的指導，通過培訓的方式，提升施工人員的專業度。只有將土建工程中的人員的專業水平和素質提升起來，工作的效率和質量才會有一個大幅度的提升。隨著科學技術的發展，知識更新越來越快，不斷學習新知識和掌握新土建技術是土建人員的首要計劃。通過不斷地學習，豐富自身的專業知識和專業技術，提高土建工程質量管理的能力，從而促進自身在土建行業的良好發展。

3.2 增強施工過程管理力度

對質量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養。這樣才能夠從根本上解決質量管理工作過于形式化的問題。第一，構建完善的質量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質量管理制度的有效性和約束性。第二，組建高技術、高素質的質量管理隊伍。對于質量管理工作來說，管理人員的工作經驗和專業能力十分重要，需要聘請專業的質量管理監督人員，領導質量管理人員開展質量管理工作[3]，對整個土木工程施工過程中進行全面管理，從細節層面做好質量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質量與安全性。

3.3 提升成本管理水平

（1）提升施工階段控制成本的水平。該階段的成本控制主要由以下幾方面構成：加強對相關資料的管理；運用信息化技術對成本賬目進行動態監控；做好工程項目預算和結算層面的管理；科學處置工程中的糾紛和事故；重視階段性總結工作；做好監督工作。（2）提升竣工階段控制成本的水平。該階段的關鍵是科學合理的進行索賠與結算管理。主要內容有以下幾方面構成：結算項目工程款項并審核；科學的進行索賠；及時總結該過程中的經驗與教訓。

3.4 加強施工材料管理

土建工程施工中質量控制中加強材料質量控制主要從控制施工原材料、加強土建工程建筑原材料的使用管理制度以及采購制度兩個方面入手。對于土建工程建筑的原材料進行控制，首先要明確土建工程建筑原材料是土建工程建筑的基礎成體，直接影響土建工程建筑的施工質量。因此，加強土建工程建筑原材料質量控制十分關鍵。另一方面，在土建工程建筑施工中，要對所購買的土建工程建筑原材料質量進行嚴格把關，在施工前進行嚴格把關。加強土建工程建筑原材料的使用的管理制度，并按照規范的使用方法進行施工。其次，要加強土建工程建筑的采購管理，確保在施工過程中原材料質量得到合理有效的控制。

3.5 做好隱蔽工程質量安全管理

對于隱蔽工程的質量安全控制主要包括三個方面，分別是地基隱蔽驗收、鋼筋分項工程隱蔽驗收和基礎主體結構驗收。對于地基隱蔽驗收應重點檢查地基的承載力是否足夠，是否存在軟弱下臥層和勘測報告的實際吻合度；對于鋼筋分項工程隱蔽驗收主要包括合理設置質量控制點，給施工負責人提前交底，嚴格把關施工材料質量問題和施工操作規范性；對于基礎、主體結構工程驗收應重點檢查磚砌體的組砌方法并檢查柱梁等材料是否有缺陷。對于那些指標達到標準等級的施工材料才可以進行隱蔽。

3.6 構建完善的施工質量安全管理體系與組織機構

完善的安全質量管理體系是做好土建工程的前提，能夠確保施工全過程始終處于受控狀態，為此，土建施工企業有必要建立健全質量安全管理體系，完善針對施工人員、材料設備等方面的管理制度，并依據國家相關機構安全檢查驗收體制建立施工質量安全管理組織，以科學化與集約化的管理理念來構建土建施工管理班底。設計環節是土建工程質量的靈魂所在，任何好的設計都離不開專業團隊的長期努力。在信息時代，建筑行業也當與時俱進，構建行業內的人員管理和工程項目檢查網絡，全面提升工作效能，同時能夠掌握內外部質量動態，為領導做出科學決策提供必要依據，促進施工質量的提升。

4 結語

在建筑工程中其安全質量同人民生命財產安全有著直接的影響，同社會繁榮和發展有著密切關系。政府主管部門以及社會要求做好輿論宣傳導向，逐漸完善建筑安全質量法規和制度，監理部門立足實際，為建筑工程質量管理工作提供保障。多個方面綜合出發，優化資源配置，進而從根本上確保建筑工程的質量。

參考文獻：

[1] 李振.土建工程施工質量問題及處理對策分析[J].智能城市，2018（2）：142～143.

[2] 陳文亮.關于如何優化建筑工程土建施工現場管理體系[J].居舍，2018（23）：4.

[3] 王道驤.土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].江西建材，2015（6）：283+285.