淺談建筑工程機電安裝工程管理

翟麗麗

摘 要： 機電設(shè)備的安裝貫穿在整個建筑工程施工全過程中，但其主要部分的施工開始于結(jié)構(gòu)工程完成后，基本結(jié)束于裝飾工程開始時，因此，機電設(shè)備安裝的順利開展對工期有著非常大的影響。

關(guān)鍵詞：機電；安裝；建筑；施工；管理

1 前言

在建筑工程中，機電安裝環(huán)節(jié)占據(jù)的比例隨著智能化建筑的增長而不斷增加，對這一環(huán)節(jié)的要求也在不斷提高，要求降低其施工工期，對其施工工藝進行更新，在整個建筑進行裝修之前就必須接受，不能對工程竣工產(chǎn)生影響，也不能對整個建筑工程的效益產(chǎn)生影響。這就需要去關(guān)注機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，完善、系統(tǒng)掌握機電設(shè)備安裝管理的具體方法，這就突出了安裝管理的重要性。

2 機電施工管理中常出現(xiàn)的問題

2.1 工程設(shè)計不科學，管理水平落后

目前，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，相關(guān)的管理水平在建筑機電安裝工程施工管理的過程中是非常的落后的；大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐；工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準確，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。

2.2 安裝不規(guī)范，造價管理混亂

有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，一些施工企業(yè)，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價；造價管理不規(guī)范及施工單位的技術(shù)水平低導致工程造價遠遠超過預算。

3 管理需要注重的幾個方面

3.1 施工管理

施工的進度管理。建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上的， 其施工順序主要包括施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、開通和驗收幾個階段。

施工界面管理。施工界面管理，指的是機電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。工程開工前即應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉、資料整理規(guī)定和標準，分項、分部地進行收集、匯總和整理，增強施工人員對施工材料管理與質(zhì)量控制的自覺性，特別是材料員的質(zhì)量意識教育的提高。

3.2 工程技術(shù)管理

管理弱電工程主要是抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，它是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進行。機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進行檢查，清點數(shù)目，核對型號。

3.3 質(zhì)量管理

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求，尤其是對與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求也在逐步提升，并且開始重視建筑過程中一些機電設(shè)備的質(zhì)量安全。特別是對于那些高檔的建筑物來說，安裝機電設(shè)備的要求更是迅速地提高，不僅要求機電設(shè)備與整個建筑環(huán)境要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加其整體的美觀效果，甚至還盡可能地減少震動，防止噪音污染，維護整個建筑區(qū)的良好環(huán)境。

4 機電安裝工程的驗收管理措施

4.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報告：施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書：設(shè)備說明書：國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程.應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

4.2 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求.符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達到歸檔要求：生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成.但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格.使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預期要求才能進行竣工驗收。

4.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工.并已經(jīng)過驗收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可：施工圖預算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢：設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后.項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議。

5 建筑機電施工管理的幾點建議

5.1 機電安裝工程經(jīng)驗

目前我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。

5.2 建立合理的安裝團隊

要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。

5.3 加強對工程質(zhì)量的巡查工作

在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強工程質(zhì)量的巡查工作。

6 結(jié)束語

要建造一個優(yōu)質(zhì)工程，必須要有一套完善的的管理體系，建筑機電安裝管理的過程中，相關(guān)的單位或者工作人員應(yīng)當全面熟悉管理規(guī)范，并且要把好質(zhì)量關(guān)。而機電安裝工程管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。加強監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場和施工質(zhì)量都要進行嚴格的控制管理

參考文獻：

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