芻議機電設備安裝項目管理

張艷娥

摘 要：企業的核心任務就是提升經濟收益，所以需要不斷的提升機電設備安裝項目的水平。許多建筑企業發展初期都會采用粗放型的經營管理方式，進而達到快速發展的目的，但是當這些建筑企業在進入成熟期之后就需要把工作重點轉向內部管理方面，通過改進管理水平來提升自身競爭力，從而促進企業的戰略發展。

關鍵詞：機電安裝；特點；管理；內涵

1 前言

作為建筑工程的一個重要組成部分，機電安裝工程的專業性質很強，而且施工起來的工期很短而且工程量很大。對它的管理直接關系到了整個工程質量的好壞。一般來說，在機電安裝完進行使用以后，要對其所有的機械進行調試工作。只有加強對設備的檢驗和調試工作，才能制止跳閘等突發事件的發生，這樣才能解決工作中出現的異常情況。但是大多數的機電安裝工程的檔次很高、安裝的項目龐大，而且相關的設施很齊全。并且可以適用于生產、辦公和倉儲等功能。通過對具體情況的分析，工程管理可以提高經濟效益、穩定發展。

2 機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間-費用問題及其計算方法、時間-費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度，費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工過程中，對機電設備安裝的進度-費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（及成本）最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。

3 機電安裝工程項目管理的內涵

3.1 進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

3.2 質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

3.3 成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

3.4 安全管理

組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目安全員具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。

安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利展開。

3.5 財務管理

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費，建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。

4 結束語

在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益。對機電安裝工程進行嚴格的審核和衡量工程造價超出預算的因素，是管理好機電安裝工程造價的重要基礎。所以，在機電安裝工程的項目管理過程當中，要嚴格遵守設計方案的審核預算，對機電安裝嚴格把好質量關，控制好項目實施過程中的所有細微環節，才能確保對機電安裝工程的造價做到有效的管理。

參考文獻：

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[2] 陳澤靈.建筑機電安裝施工質量技術[J].質量論壇，2008.

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