房屋建筑施工管理中控制策略分析

摘 要：房屋建筑工程作為一項(xiàng)民生基礎(chǔ)性工程，與人民生活息息相關(guān)，對(duì)人民群眾生活安全和生活質(zhì)量有著直接的影響。工程管理作為一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工工程的項(xiàng)目，承上啟下，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目性能發(fā)揮造成威脅。因此，面對(duì)房屋建筑工程需求量增大和對(duì)施工質(zhì)量要求愈加嚴(yán)格的情況，要建立一套形成全方位建筑管理工程系統(tǒng)，創(chuàng)建科學(xué)、合理的管理模式，以此來保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從根本上保證房屋建筑工程的質(zhì)量和水平，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑業(yè)；建筑施工；質(zhì)量管理；控制分析

1 引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，房屋建筑工程的規(guī)模和需求越來越大，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，房屋建筑工程的施工質(zhì)量成為熱點(diǎn)問題。雖然大部分的企業(yè)能夠兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是部分企業(yè)在巨大的經(jīng)濟(jì)利益面前，沒有堅(jiān)守住底線，施工質(zhì)量高低不齊。另外由于施工管理方面仍然處于一個(gè)較低水平階段，往往難以滿足高數(shù)量、高質(zhì)量的房屋建筑工作發(fā)展需求，因而，要想從根本上提高房屋建筑的質(zhì)量就必須從施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段三大階段入手，采取針對(duì)性措施，制定合理的施工方案。提升施工質(zhì)量。

2 目前建筑的施工管理現(xiàn)狀

2.1 工程管理體制尚待完善

針對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，建筑工程管理體制的不完善是最為突出的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和歷史原因，我國現(xiàn)代型建筑行業(yè)起步晚，發(fā)展歷史相對(duì)短暫，進(jìn)行工程管理的時(shí)間較短，管理經(jīng)驗(yàn)不足，另外還缺乏系統(tǒng)化、知識(shí)化的理論體系作為支撐，因此導(dǎo)致了建筑工程管理進(jìn)度滯后于新時(shí)代的管理發(fā)展需求。不完善的管理模式和不健全的管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程的管理的影響是直接的，假設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工工程的實(shí)際施工情況分析不準(zhǔn)確，就導(dǎo)致建筑工程難以順利進(jìn)行、施工人員、管理人員就不能進(jìn)行合理分配、施工進(jìn)度安排不合理，對(duì)施工周期和施工安排產(chǎn)生不良影響。另外，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，以得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往故意忽視工程管理部門的作用和人才資源的分配，管理人員缺失情況屢見不鮮。

2.2 管理制度落實(shí)不到位

隨著深化改革進(jìn)程的不斷加速，國家對(duì)建筑工程事業(yè)的關(guān)注力大大增加，對(duì)建筑工程管理問題也開始重視起來，并且督促相關(guān)部門出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，邀請(qǐng)建筑行業(yè)權(quán)威建筑專家和管理專家參與制定新的法律法規(guī)，但是因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼膹?fù)雜性，建筑工程管理制度的健全和完善仍然需要很長的一個(gè)階段，一些制度和法律法規(guī)與工程管理的實(shí)際水平仍然有不相吻合的情況，許多建筑企業(yè)的管理部門也開始探索科學(xué)高效的管理方法，制定了一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度，因?yàn)楦鞣N原因，但是這些法律法規(guī)以及管理制度在建筑工程的具體施工過程中往往難以得到實(shí)施，被迫成為成“紙上談兵”，制度法律法規(guī)的效能難以發(fā)揮。

2.3 建筑工程管理的溝通機(jī)制具有矛盾性

建筑工程涉及廣泛，是一個(gè)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及涉及等等部門，不同部門代表的往往是不同的經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)，在制定、實(shí)施方案時(shí)，出發(fā)角度、關(guān)注的重點(diǎn)不一，因此建立完善的溝通機(jī)制尤為必要。但是就目前的建筑行業(yè)來說，部門與部門之間的溝通交流缺失，信息失真，部門之間的協(xié)調(diào)工作到位不及時(shí)，工作交接出現(xiàn)問題，影響建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，但是部門和部門之間各自為政，缺乏合作意識(shí)，嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

2.4 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

隨著建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑人才的需求也在不斷增加。由于需求增加和節(jié)約成本的考慮，一些施工企業(yè)選擇招聘一些進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，綜合素質(zhì)降低，難以保證施工質(zhì)量。另外，安全施工意識(shí)的缺失也是當(dāng)前施工管理中需要加強(qiáng)的部分，部分施工人員對(duì)安全生產(chǎn)、安全施工認(rèn)識(shí)不夠深刻。但是，安全意識(shí)事關(guān)施工人員自身的安全，事關(guān)著房屋建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。其中，施工人員整體素質(zhì)不高也是導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱的主要原因。

3 施工前的準(zhǔn)備階段的控制管理工作

3.1 做到“三通一平”

“三通一平”是工程的施工環(huán)境良好（道路通），工程的用水設(shè)備管道良好（水通）及用電網(wǎng)絡(luò)良好（電通）以及是指保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整的簡稱。做好“三通一平”工作能夠有效的保證房屋建筑的施工質(zhì)量，能夠?yàn)槿藗兲岣甙踩煽康姆课荨Ｗ龊谩叭ㄒ黄健惫ぷ魇侵傅囊獙⒕唧w的內(nèi)容寫入合同，并制定相應(yīng)的條款來貫徹落實(shí)。保證施工環(huán)境良好，施工現(xiàn)場(chǎng)平整以及用水用電暢通。其中，做好“一平”工作意義重大，施工場(chǎng)地的平整事關(guān)測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成直接影響，是后續(xù)設(shè)計(jì)工作和施工工作的基礎(chǔ)和前提。對(duì)于一些地勢(shì)落差較大的施工場(chǎng)地，要做好標(biāo)高工作。

3.2 做好工程的總平面布置工作

工程總平面布置工作是全局的工作，與房屋建筑質(zhì)量的高低密切相關(guān)。做好工程總平面布置工作要樹立全局觀念，從多方面考慮，考慮該房屋建筑的施工是否符合國家相關(guān)管理?xiàng)l例，工程是否符合相關(guān)條例的消防細(xì)則，考慮該房屋建筑工程施工過程中是否存在影響施工質(zhì)量和施工管理的因素，考慮該房屋建筑工程的主體工程和外網(wǎng)工程是否存在相互干擾，其中最主要的考慮因素為主體工程與外網(wǎng)工程的關(guān)系。

3.3 制定科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃

制定科學(xué)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃是房屋建筑工程施工的前提，在施工前要做好相關(guān)材料的收集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，溝通好供電、供水以及通信等部門。考慮到房屋建筑工程的安全性、環(huán)保性以及耐用性等性能，明確施工要求和施工總量，對(duì)施工中需要的設(shè)備、材料進(jìn)行標(biāo)注和規(guī)劃，做好財(cái)政預(yù)算工作，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)督體系，全方面考慮施工所涉及到的方方面面。

4 施工階段的控制管理工作

施工過程中的控制管理工作具有重要意義，該過程中包含了諸多管理控制施工要點(diǎn)，如：基礎(chǔ)施工要點(diǎn)、主體工程與外網(wǎng)工程施工要點(diǎn)以及防水施工要點(diǎn)等等。標(biāo)高和放線工作是基礎(chǔ)施工要點(diǎn)中的兩個(gè)重要入手點(diǎn)，接著相關(guān)監(jiān)測(cè)部門要做好檢測(cè)審核工作，完成整個(gè)房屋建筑施工后，設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門要進(jìn)行質(zhì)量檢查以及等級(jí)評(píng)估和驗(yàn)收工作。工程混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)問題以及保證房屋建筑工程的散水質(zhì)量，防止出現(xiàn)漏水情況是主體工程的施工工作的施工要點(diǎn)。房屋工程的外網(wǎng)施工要在主體工程施工完成前完成，做好水電暖等方面的管理工作，以及做好這些線路管道的保護(hù)工作。

5 工程驗(yàn)收階段的控制管理工作

工程驗(yàn)收是整個(gè)房屋建筑施工的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段的主要工作包括竣工驗(yàn)收、移交物業(yè)、工程回訪等方面。做好這三大方面的管理控制，竣工驗(yàn)收一般是指的建設(shè)單位的驗(yàn)收，主要由施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位三大單位組成，一同完成竣工驗(yàn)收。移交物業(yè)過程是指清單移交，并與物業(yè)簽訂相關(guān)合同。回訪工作是指的房地產(chǎn)開發(fā)商在施工完成后也要保證房屋建筑的施工質(zhì)量，實(shí)施工程保修制度。

6 結(jié)束語

目前，房屋建筑工程的投資施工規(guī)模越來越大，隨之而來的是越來越多的施工質(zhì)量問題被暴露出來。因而，加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義，不僅僅能夠提高房屋建筑的質(zhì)量，更能保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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作者簡介：

陳婧（1985—），性別：女；民族：漢族；籍貫：天津漢沽；職業(yè)及學(xué)歷：工程師，本科；工作單位：唐山億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：建筑工程。