論如何提高房建施工現場管理水平

張喜林

摘 要：隨著社會的發展，我國的房建工程的發展也越來越迅速。在房建工程施工管理過程中，房建的施工質量管理是非常重要的一項工作。要想提高房建施工質量的科學性，必須從全面的角度來考慮問題。不僅要對房建工程的各個施工階段進行全方位的控制，還要考慮到有可能會遇到的各類復雜問題以及特殊情況，這些都會對施工造成一定的影響。為了有效提升房建工程的現場施工管理水平，文章從施工方案設備質量控制施工材料施工協調管理，以及施工人員的質量意識等方面進行了深入探討。

關鍵詞：提高；房建施工；現場管理水平

1 引言

房建工程是一項具備較高復雜性和危險性的施工項目，對于房建工程的質量控制就必須要掌握一切的影響因素，若是無法明確工程質量的影響因素，也就無法結合實際情況制定有效的控制措施，繼而導致房建工程的整體質量得不到保障，在很大程度上也影響著施工現場的安全問題。在這種情況下，作為房建工程的施工執行方，施工企業對于施工現場的管理工作有著極高的關注度，但是施工現場管理涉及到許多不同領域的工作內容，使得施工現場管理工作極容易出現疏漏和錯誤，使得施工現場的管理功能無法充分發揮。因此，為確保房建工程的施工質量和施工安全，就需要深入了解房建工程質量控制中的施工現場管理，以便能夠了解施工現場管理的現狀問題，并根據實際問題作出有效的改善措施，從而有效提高施工現場管理的工作質量和工作效率，有效確保房建工程的施工質量和施工安全。

2 房建工程施工現場管理問題

2.1 工作人員意識淡漠

房建工程施工涉及大量的材料、機械設備與工作人員，施工現場的環境較為復雜，安全隱患相對較多，材料、設備等多方面因素都會對房建施工的質量與安全造成不利影響，而這也對房建施工現場管理提出了更高的要求。然而，從當前部分房建工程施工現場管理的實際情況來看，由于施工現場相關工作人員缺乏管理意識、安全意識與質量控制意識，施工工藝不規范，施工交底與現場管理流于形式，導致房建施工現場存在的安全隱患無法得到及時排除，從而影響到控制房建工程施工的質量與安全，嚴重情況下容易發生安全事故。腳手架、吊裝等機械設備是房建施工較常使用的設備，由于現場工作人員缺乏管理意識，對機械設備的管理不到位，再加上施工人員并未按照規范操作對設備進行安裝和使用，導致設備使用存在安全隱患，無法為現場作業人員提供全面的安全保護，也不利于控制房建工程的施工質量與安全性。

2.2 施工材料的質量檢驗不全面

房建工程作為一項特殊性的大型產品，往往都是需要通過多種工程材料才能一步步去構建完成的，這就使得房建工程的整體質量很容易受到施工材料的質量情況產生變化，若是施工單位不能嚴格控制好施工材料的質量情況，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，將嚴重影響到房建工程的整體質量。同時，由于房建工程的使用材料較為龐大，而且施工現場的環境空間也有著一定局限性，使得施工現場管理的工作區域也相對較多，這就需要一定數量的管理人員去進行全局掌控，然而大多數房建工程的項目開展過程中都未能配置相應數量的管理人員，導致施工現場的監督控制不具備全面性，使得施工現場的部分區域存在以次充好的材料質量情況，嚴重影響著房建工程的整體質量和安全系數。

3 提高房建施工現場管理水平的措施

3.1 加強施工現場的材料控制

施工材料是房建工程整體質量的基礎條件，為確保房建工程的施工質量和施工安全，施工現場管理人員就必須要采取多種措施加強施工現場的材料控制。首先，管理人員應完善施工材料的檢測監督制度，并通過試驗檢測技術做好施工材料的質量檢驗，相應的也要注重施工材料的抽樣檢查，確保施工材料的檢測對象具有代表性，從而有效減少施工現場的材料質量問題，有效防止不合格材料使用于工程施工。同時，管理人員也要針對施工材料的采購工作制定有效的監督措施，避免采購人員過于注重成本控制選擇劣質材料，確保施工現場不會存在以次充好的材料質量情況。

3.2 項目施工管理及協調控制管理

為了實現工程項目的質量、時間、以及費用預算達到設計要求，一定要重視工程項目的施工管理，以及對施工進行協調與控制方面的工作，要從全局進行組織、規劃、控制和協調。項目作為項目管理的對象，由于其具有一次性的特征，所以，項目管理工作應當本著系統工程的理論觀念以及方法，對其進行管理?，F代的房建工程施工管理過程中，對施工質量造成影響的因素非常多，特別是對施工工藝和質量的管理，需要分別對待，對有可能引起不良反應的環境因素，制定出切實可行的管控辦法。而在面對施工現場時，還要營造文明的施工環境。在施工過程中，材料要進行分類有序的擺放，以保證施工道路的通暢性，這也有利于施工質量和技術的管理。還要注重對施工工程當中重要環節點的把關問題，首先，要明確質量的控制點，從而有效保障施工的工序能夠得到重點強化管理，以保證整個施工的質量水平達到標準要求。還應當對施工的原料，環境，機械施工環節以及方法等進行監控，這也有利于提升房建工程的質量。在檢查工程施工工地的時候，要對檢查結果進行進一步的分析，從而來衡量是否達到了預期的施工質量要求。還需要對檢查結果和施工的管理方案進行適當的調整，進而滿足施工過程中的質量要求。

3.3 加強施工人員的管理控制

施工人員是直接影響房建工程施工質量和施工安全的重要因素，施工現場管理人員應充分認識到施工人員與施工效率、施工質量及施工安全的緊密關系，并詳細了解施工人員存在的不良問題，以便能夠根據實際問題制定有效對策。首先，施工現場管理人員應嚴格規范施工人員的操作行為，一旦發現施工現場存在錯誤操作和違規操作就要及時制止，并詳細檢查施工現場是否已經存在質量問題和安全問題，并針對不同問題采取相應的應對策略，嚴格做好施工現場的監督控制。同時，施工現場管理人員也要注重施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的知識水平和技術水平，使施工人員在面對施工問題的時候能夠作出正確分析，避免施工措施給其他施工部位造成不利影響，具體的培訓內容應結合房建工程的施工工藝、施工設計和施工問題進行綜合考慮，使施工人員能夠詳細了解到施工中存在的問題，使施工人員能夠了解到自身的不足之處，從而確保施工人員的操作規范性。

3.4 實施施工現場的管理機制與激勵機制

在實際的房建施工現場，施工單位應制定并落實管理機制與激勵機制，確保建筑工程施工的順利開展。故此，施工單位合理制定監管機制，對施工工程質量全面的監督與管理，保證施工工程的整體質量。此外，應保證施工工程監管具有一定的權威性，并按照施工情況不同制定與之相適合的管理機制，確保管理方式的時效性與合理性。毋庸置疑，施工現場的管理工作難度較大，并且牽涉到一定的人力、物力與財力等，因此在現場施工管理中制定合適的管理機制至關重要。而激勵機制的制定，則能夠充分激發施工人員的工作積極性。根據施工人員的實際貢獻給予適當的獎勵，充分發揮獎勵作用，增強員工的工作激情，使施工人員能夠積極配個監督管理人員的工作，確保房建工程的順利開展。

4 結語

當前，我國房屋建筑行業的發展速度相對迅猛，市場規模不斷拓展，市場需求也不斷擴大。房建工程領域歷經數十載，在技術層面與經驗層面都有了一定的累積。但是，我國房建工程仍然存在工程建設效率較低以及經濟管理不科學等問題，嚴重制約了我國工程建設行業的發展。故此，優化房建工程施工技術與現場施工管理具有至關重要的現實意義與理論意義。

參考文獻：

[1] 張小飛.施工現場管理方法在房建工程質量控制中作用[J].門窗，2016（4）：199～200.