建筑工程施工階段的項目管理

肖永

摘 要：為了滿足人們生產和生活的需要，建筑工程項目日益增多，不斷地改善著我們生活的空間，為社會的發展作出了很大的貢獻，但建筑業作為國民經濟支柱產業的地位不斷加強的同時，在實際建筑過程中，往往會一些進度，質量，安全等方面的問題。給國家和人民的生命財產帶來巨大的損失，也給社會造成不良影響，因此做好建筑工程項目施工階段管理就顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施研

1 前言

自改革開放以來，我國經濟得到的飛快的發展，各行各業也是喜報連連。其中，建筑業是最炙手可熱的，它的發展是無法抹滅的事實。在事實背后，建筑工程施工階段的項目管理的成功是建筑業發展的基石，它決定了建筑業發展的層次和高度。為了滿足人們日常生產生活的需要，建筑工程項目日益增多，它在改善著我們的生活質量的同時，逐漸暴露出了其存在的一些的問題，比如進度、質量和安全等問題。建筑業作為國民經濟的支柱產業，它在施工過程中所暴露的問題亟待解決。倘若不及時發現問題并著手解決問題，時間一長久，積累下來的問題就會僵化，與現代發展的方向相悖，給人們生命財產帶來無可挽救的損失，因此做好建筑工程施工階段的項目管理尤為重要。

2 施工階段項目管理問題分析

2.1 相關政策法規有待完善

長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導致當前我國工程建設項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規范性和合理性缺乏，從而導致工程質量無法得到有效保障。

2.2 輕視項目的可行性研究

在當前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結構和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規范性，這就導致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導致經濟損失發生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。

2.3 制約因素諸多，管理不到位

建筑工程師在施工之前對施工的整個過程進行了各項預期，以保證承包此工程的企業有一個合理的經濟預算。但是隨著施工的開始，影響進度的各種因素也隨之而來。這樣的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。倘若工程承包企業對這些存在而明顯的問題置之不理，不及時采取有效的措施，往往是在一個影響因素產生效應之后會連帶許許多多的其他因素也產生負面效應。這些負面效應帶來的直接后果是工程項目不能按照預期要求完成。

3 建筑工程施工階段項目管理要點

3.1 注重提升工程質量

工作人員在進行建筑工程施工階段的項目管理時也需要首先將目光放到工程質量的提升上。例如項目管理人員為了能夠提升工程的施工質量應當對于施工中使用的施工技術是否符合工程的實際需要以及施工中的施工職能分布是否合理包涵了整個建筑工程施工階段進行判斷。在施工階段中這些管理內容都是項目管理人員需要考慮到的重要內容。除此之外，項目管理人員為了提升工程質量應當竭力回避項目管理前期決策與項目實施、設計、施工等環節相互脫節問題出現，這主要是由于這些問題的存在會對于建筑工程的投資、施工工期和工程質量都帶來很大的損害，因此也是項目管理人員在提升工程質量時應當尤為注意的問題。

3.2 保障建筑工程安全

保障建筑工程安全可以說是施工階段項目管理工作所最難以進行管理，但是又是最為需要進行管理的管理要點。眾所周知建筑工程的安全管理水平將會對于整個項目的管理水平以及工程完工后的工程質量都起到非常直接的影響。另外，由于項目管理工作的開展能夠更加高效的對于施工階段有限的資源進行更加合理的規劃與分配，因此能夠使得工程施工階段的安全問題得到最完善的管理并且也能夠達到最高的施工安全水平。

4 建筑工程項目管理措施

4.1 完善質量管理

眾所周知無論一個企業的大與小、好與壞，這個企業自身都應當有一個相對完善的高效質量監管機制和檢測機制。而施工企業只有合理的建立質量監管以及檢測機制才能夠在最大程度上避免施工質量問題的出現。并且在這一過程中施工企業通過對于施工質量檢測人員進行定期化、常態化的培訓就能夠有效的提升施工質量檢測人員的專業水平和工作效率，也就能夠對于施工階段的質量管理水平進行進一步的提升。

4.2 加強進度管理

在施工項目的進度安排上也要制定相應的計劃，因為影響施工進度的因素有很多種。例如工程量以及施工的客觀環境，客觀環境指的是施工場所中提供的水、電，這會影響到施工工人的生存質量，間接會影響到施工的進度。因此在制定進度計劃之前，要做好施工現場、水、電壓、材料、施工人員數量的清點工作。做好影響施工進度因素的考量后，接下來就要做相應的準備工作。準備工作包括了審核施工合同、施工的圖紙、工程預算文件等，出了全面做好旖工資料的審核外，還要加強對合同書相關條款的審核。

4.3 注重施工成本管理

施工成本管理的進行能夠促進施工階段資源更加合理的分配。眾所周知建筑工程的整個施工階段的每個施工環節都離不開資金、人力、物力的支持，而不對其進行合理、詳細的規劃必然導致施工問題的頻繁出現。例如我國許多“爛尾工程”、“爛尾樓”的出現都是由于施工企業沒有進行詳細的施工成本管理所導致的。因此在施工成本管理時施工企業應當對于每一個環節要需要的成本都要求進行預算、核實以及監察。除此之外，為了能夠避免施工資源的無端浪費，項目管理人員也應當對于施工材料和施工設備的使用情況和損害情況進行詳細的復核，并且對于運輸成本、安全管理成本等也進行細致的管理，從而能夠在最大限度上避免施工資源浪費的出現并且盡可能的優化施工成本。

4.4 加強工程安全管理

加強工程安全管理的關鍵是要從安全施工制度上下手。施工企業在建筑工程的施工階段開始就應當制定嚴格的安全管理制度，并且將其與企業的獎懲制度進行直接的掛鉤，從而能夠讓安全管理制度真正的深入到每個施工員工的心中。除此之外，為了有效的提升工程安全管理水平施工人員也應當加強自我安全的管理意識，當發現可能存在安全問題的施工環節時應當及時的對其進行上報，在專業人員對其進行處理后方可進行進一步的施工，從而能夠有效避免安全事故的出現和質量風險的增加。

5 結束語

建筑工程施工階段的項目管理在整個工程中有很重要的地位，切實做好各項管理關系到整個工程的進度、質量與安全。在施工階段要明確責任、加強監督在保障施工人員安全的前提下確保工程進度和質量達到預期的目標。管理者要及時統計施工作業者在施工過程中發現的問題，并且分析問題、解決問題，要不斷優化管理方式，以提高項目管理水平。

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