建筑工程施工階段的項目管理

肖永

摘 要：為了滿足人們生產(chǎn)和生活的需要，建筑工程項目日益增多，不斷地改善著我們生活的空間，為社會的發(fā)展作出了很大的貢獻，但建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位不斷加強的同時，在實際建筑過程中，往往會一些進度，質(zhì)量，安全等方面的問題。給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來巨大的損失，也給社會造成不良影響，因此做好建筑工程項目施工階段管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施研

1 前言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到的飛快的發(fā)展，各行各業(yè)也是喜報連連。其中，建筑業(yè)是最炙手可熱的，它的發(fā)展是無法抹滅的事實。在事實背后，建筑工程施工階段的項目管理的成功是建筑業(yè)發(fā)展的基石，它決定了建筑業(yè)發(fā)展的層次和高度。為了滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的需要，建筑工程項目日益增多，它在改善著我們的生活質(zhì)量的同時，逐漸暴露出了其存在的一些的問題，比如進度、質(zhì)量和安全等問題。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它在施工過程中所暴露的問題亟待解決。倘若不及時發(fā)現(xiàn)問題并著手解決問題，時間一長久，積累下來的問題就會僵化，與現(xiàn)代發(fā)展的方向相悖，給人們生命財產(chǎn)帶來無可挽救的損失，因此做好建筑工程施工階段的項目管理尤為重要。

2 施工階段項目管理問題分析

2.1 相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國工程建設(shè)項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

2.2 輕視項目的可行性研究

在當(dāng)前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設(shè)計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟損失發(fā)生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。

2.3 制約因素諸多，管理不到位

建筑工程師在施工之前對施工的整個過程進行了各項預(yù)期，以保證承包此工程的企業(yè)有一個合理的經(jīng)濟預(yù)算。但是隨著施工的開始，影響進度的各種因素也隨之而來。這樣的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。倘若工程承包企業(yè)對這些存在而明顯的問題置之不理，不及時采取有效的措施，往往是在一個影響因素產(chǎn)生效應(yīng)之后會連帶許許多多的其他因素也產(chǎn)生負面效應(yīng)。這些負面效應(yīng)帶來的直接后果是工程項目不能按照預(yù)期要求完成。

3 建筑工程施工階段項目管理要點

3.1 注重提升工程質(zhì)量

工作人員在進行建筑工程施工階段的項目管理時也需要首先將目光放到工程質(zhì)量的提升上。例如項目管理人員為了能夠提升工程的施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)對于施工中使用的施工技術(shù)是否符合工程的實際需要以及施工中的施工職能分布是否合理包涵了整個建筑工程施工階段進行判斷。在施工階段中這些管理內(nèi)容都是項目管理人員需要考慮到的重要內(nèi)容。除此之外，項目管理人員為了提升工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)竭力回避項目管理前期決策與項目實施、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)問題出現(xiàn)，這主要是由于這些問題的存在會對于建筑工程的投資、施工工期和工程質(zhì)量都帶來很大的損害，因此也是項目管理人員在提升工程質(zhì)量時應(yīng)當(dāng)尤為注意的問題。

3.2 保障建筑工程安全

保障建筑工程安全可以說是施工階段項目管理工作所最難以進行管理，但是又是最為需要進行管理的管理要點。眾所周知建筑工程的安全管理水平將會對于整個項目的管理水平以及工程完工后的工程質(zhì)量都起到非常直接的影響。另外，由于項目管理工作的開展能夠更加高效的對于施工階段有限的資源進行更加合理的規(guī)劃與分配，因此能夠使得工程施工階段的安全問題得到最完善的管理并且也能夠達到最高的施工安全水平。

4 建筑工程項目管理措施

4.1 完善質(zhì)量管理

眾所周知無論一個企業(yè)的大與小、好與壞，這個企業(yè)自身都應(yīng)當(dāng)有一個相對完善的高效質(zhì)量監(jiān)管機制和檢測機制。而施工企業(yè)只有合理的建立質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機制才能夠在最大程度上避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。并且在這一過程中施工企業(yè)通過對于施工質(zhì)量檢測人員進行定期化、常態(tài)化的培訓(xùn)就能夠有效的提升施工質(zhì)量檢測人員的專業(yè)水平和工作效率，也就能夠?qū)τ谑┕るA段的質(zhì)量管理水平進行進一步的提升。

4.2 加強進度管理

在施工項目的進度安排上也要制定相應(yīng)的計劃，因為影響施工進度的因素有很多種。例如工程量以及施工的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境指的是施工場所中提供的水、電，這會影響到施工工人的生存質(zhì)量，間接會影響到施工的進度。因此在制定進度計劃之前，要做好施工現(xiàn)場、水、電壓、材料、施工人員數(shù)量的清點工作。做好影響施工進度因素的考量后，接下來就要做相應(yīng)的準備工作。準備工作包括了審核施工合同、施工的圖紙、工程預(yù)算文件等，出了全面做好旖工資料的審核外，還要加強對合同書相關(guān)條款的審核。

4.3 注重施工成本管理

施工成本管理的進行能夠促進施工階段資源更加合理的分配。眾所周知建筑工程的整個施工階段的每個施工環(huán)節(jié)都離不開資金、人力、物力的支持，而不對其進行合理、詳細的規(guī)劃必然導(dǎo)致施工問題的頻繁出現(xiàn)。例如我國許多“爛尾工程”、“爛尾樓”的出現(xiàn)都是由于施工企業(yè)沒有進行詳細的施工成本管理所導(dǎo)致的。因此在施工成本管理時施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進行預(yù)算、核實以及監(jiān)察。除此之外，為了能夠避免施工資源的無端浪費，項目管理人員也應(yīng)當(dāng)對于施工材料和施工設(shè)備的使用情況和損害情況進行詳細的復(fù)核，并且對于運輸成本、安全管理成本等也進行細致的管理，從而能夠在最大限度上避免施工資源浪費的出現(xiàn)并且盡可能的優(yōu)化施工成本。

4.4 加強工程安全管理

加強工程安全管理的關(guān)鍵是要從安全施工制度上下手。施工企業(yè)在建筑工程的施工階段開始就應(yīng)當(dāng)制定嚴格的安全管理制度，并且將其與企業(yè)的獎懲制度進行直接的掛鉤，從而能夠讓安全管理制度真正的深入到每個施工員工的心中。除此之外，為了有效的提升工程安全管理水平施工人員也應(yīng)當(dāng)加強自我安全的管理意識，當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能存在安全問題的施工環(huán)節(jié)時應(yīng)當(dāng)及時的對其進行上報，在專業(yè)人員對其進行處理后方可進行進一步的施工，從而能夠有效避免安全事故的出現(xiàn)和質(zhì)量風(fēng)險的增加。

5 結(jié)束語

建筑工程施工階段的項目管理在整個工程中有很重要的地位，切實做好各項管理關(guān)系到整個工程的進度、質(zhì)量與安全。在施工階段要明確責(zé)任、加強監(jiān)督在保障施工人員安全的前提下確保工程進度和質(zhì)量達到預(yù)期的目標。管理者要及時統(tǒng)計施工作業(yè)者在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并且分析問題、解決問題，要不斷優(yōu)化管理方式，以提高項目管理水平。

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