建筑工程中技術(shù)管理重要性

李亞男

摘 要：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)成為最核心的要素，如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)作支撐，工程的施工會(huì)受阻。但比技術(shù)更重要的是技術(shù)管理，目前，部分企業(yè)的施工技術(shù)管理處于粗放狀態(tài)，沒(méi)有形成完善健康的管理體系，不利于工程的建設(shè)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財(cái)力物力和人力的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑工程；重要性

1 前言

建筑工程施工技術(shù)管理是目前施工企業(yè)提高管理水平、提高綜合實(shí)力的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的興衰，現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)管理水平及裝備，以此提高企業(yè)施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足與發(fā)展。技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

2 技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

2.1 技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)綜合管理的重要性

技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)綜合管理的至關(guān)重要。工程項(xiàng)目的管理模式好壞決定了工程項(xiàng)目的效益，在建筑企業(yè)綜合管理中，技術(shù)管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面技術(shù)管理是建筑企業(yè)綜合管理的重要組成部分，良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過(guò)技術(shù)管理的有效實(shí)施，能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施。由此可見(jiàn)，建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。

2.2 技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

企業(yè)追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)也不例外，技術(shù)管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。由于建筑工程施工涉及部門較廣，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，各部門之間容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，良好的技術(shù)管理能夠?qū)τ绊懯┕べ|(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，有效增進(jìn)各部門之間的溝通，提高建筑企業(yè)問(wèn)題解決的效率。在建筑工程建筑中，技術(shù)管理水平越高，設(shè)備故障與事故越低，從而降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，減少了設(shè)備維修費(fèi)用，保障了企業(yè)的利益。因此，技術(shù)管理在一定程度上有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 技術(shù)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量保障的重要性

技術(shù)管理在建筑工程中的重要性，還表現(xiàn)在對(duì)建筑工程質(zhì)量保障方面。在建筑工程管理中，技術(shù)管理通過(guò)一系列的強(qiáng)化工程技術(shù)參數(shù)的控制工作，如強(qiáng)化工程測(cè)量、放線工作等，能夠有效保障工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，綜合考慮技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，其中，技術(shù)管理具有不可估量的作用，對(duì)技術(shù)管理的全面分析，選擇可行性的技術(shù)管理方案，不僅可以提高建筑工程的效率，可以還可以確保建筑工程質(zhì)量。

2.4 技術(shù)管理對(duì)建筑工程檔案管理的重要性

建筑工程檔案管理工作也是建筑工程中不容忽視的一部分，建筑工程中的技術(shù)管理，有利于建筑工程檔案管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，檔案管理設(shè)計(jì)范圍較為廣泛，涉及工程方方面面的工作，它包括建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)檔案、技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽約等，關(guān)系到建設(shè)工程各階段的工程技術(shù)文件的構(gòu)成。建筑工程技術(shù)檔案的管理影響著施工資料的真實(shí)性和詳實(shí)性，一旦出現(xiàn)紕漏，對(duì)建筑企業(yè)影響極壞，因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)檔案管理工作勢(shì)在必行。

3 提高建筑工程中技術(shù)管理水平的有效途徑

為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理在建筑工程中的作用，在了解技術(shù)管理在建筑工程中的重要性的基礎(chǔ)上，提高建筑管理中技術(shù)管理水平的有效途徑，可以從明確技術(shù)管理職責(zé)、提高完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督和優(yōu)化技術(shù)管理人才四個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

3.1 明確技術(shù)管理職責(zé)

明確技術(shù)管理職責(zé)，是提高建筑工程中技術(shù)管理的有效途徑之一。在建筑工程中技術(shù)管理中，建立健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)，尤其是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，使建筑工程技術(shù)管理人員明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求，這樣不僅可以規(guī)范技術(shù)管理人員的行為，而且還可以不斷提高建筑工程技術(shù)管理人員的工作效率和管理水平，達(dá)到建筑工程各部門技術(shù)管理人員各司其職的的目的。

3.2 完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度，為建筑工程中的技術(shù)管理提供制度上的保障，可以有效提高建筑工程的技術(shù)管理水平。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理制度是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，技術(shù)管理監(jiān)督也日趨復(fù)雜，加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，對(duì)提高建筑工程中技術(shù)管理水平意義重大。在建筑工程技術(shù)管理中，加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是在專業(yè)的理論知識(shí)方面，做好技術(shù)管理監(jiān)督工作要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)定期開展對(duì)建筑工程技術(shù)管理部門的培訓(xùn)工作加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督。另一方面，在強(qiáng)化建筑工程技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的技術(shù)措施加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

3.4 優(yōu)化技術(shù)管理人才

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理水平下降。優(yōu)化技術(shù)管理人才，推進(jìn)建筑工程技術(shù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，是建筑工程技術(shù)管理迫切需要解決的問(wèn)題。在建筑工程技術(shù)管理中，優(yōu)化技術(shù)管理人才，可以實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，以當(dāng)面不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，另一方面大力培養(yǎng)和提拔建筑管理技術(shù)業(yè)務(wù)人員。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)建筑工程施工企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，提高工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，工程技術(shù)管理工作一直以來(lái)都沒(méi)有受到工程施工企業(yè)的重視，建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的、需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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