施工現場高效管理對于工程造價節省的影響研究

解志方

摘 要：作為工程施工中的關鍵環節，工程現場管理是影響工程造價的基本因素，科學有效地管理工程現場，能將工程造價控制在合理范圍內。工程造價的有效控制能夠減少建設單位成本投入，加大利潤收入，在工程質量的提高，工程工期的縮短方面也發揮著積極的作用。本文通過詳細分析施工現場的管理對于工程造價的具體影響，提出合理控制工程造價的有效措施，借此說明施工現場的高效管理在節省工程造價上的必要性。

關鍵詞：施工現場；高效管理；工程造價；節省；影響

1 前言

施工現場是進行工業和民用項目建設的工作、建設的場所，施工現場場所包括陸地、海上以及空中等地域，施工作業的場所稱為“建筑施工現場”或叫“施工現場”，施工過程的現場管理應根據工程規模進行現場監督和規劃設計。施工現場管理的主要內容可分為施工作業管理、建筑材料管理、施工質量管理和現場整體管理。加強建筑工程施工現場的管理可以有效節省工程開銷，通過對施工現場的科學管理，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費，實現合理開支。

2 施工現場高效管理對工程造價節省的影響

2.1 施工圖紙設計管理產生的影響

施工圖紙對工程施工具有指導作用，在工程開工前，施工圖紙的設計會影響到接下來整個施工方案的開展，進一步影響工程造價的高低。許多建筑單位不重視搜集設計資料，導致施工圖紙設計脫離工程實際情況，這不僅不能正確指導工程建設，還會增加工程建設的難度，導致實際工程量和費用增加。

2.2 施工現場簽證管理產生的影響

施工現場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進行確認的一種書面手續，施工現場簽證不同于施工合同和圖紙設計，施工本身就具有臨時性和缺乏規律性，但是整個工程施工階段投資控制的重點。特別在工程規模和投資都較大、工程技術含量高和工程設備材料價格變化快的情況下[1]，工程合同不能夠完全預測到整個施工活動出現的情況，這樣一來，工程預算也就不可能對整個施工期發生的費用作詳盡的預測，再加上實際施工過程中會受到很多因素的影響，給整個施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項目施工整個過程中，要加強現場簽證的管理，確保工程造價的合理。

2.3 施工現場進程管理產生的影響

在建筑項目開工以前，施工單位要對施工的每一個環節都要妥善安排，才能夠確保工程施工的質量和進度不受影響。但是在實際的施工過程中，很多的施工單位為了趕工期，并沒有按照企業給出的施工進度去施工，使得材料周轉不能夠合理的安排，對工程的質量也造成了一定的影響。因此要加強對施工質量和進度的控制，才能保障整個工程的質量符合標準，同時也降低對工程的造價產生不利的影響。

2.4 施工現場材料、生產設備管理產生的影響

在工程施工中，施工材料和生產設備的費用支出占有很大的比例，所以要對材料和設備進行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對其進行管理的過程中，要嚴格認真，不放過任何一個細節，保證全程的價格控制。從材料的選購，進場之前的質量檢查，現場的堆放，庫存管理，設備的維護保養等都要嚴格控制，禁止質量不合格的材料進入施工現場，對材料的使用也要嚴格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質量。施工設備的使用要按照工程實際所需合理配置，完善設備的租賃制度，對于施工設備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進行。只有在工程施工中嚴格管理[2]，對于各個程序都嚴格控制，統一籌劃，統一管理，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效的降低工程造價，提高工程的經濟效益。

2.5 施工現場施工管理產生的影響

針對工程現場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產生的原因是由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，同時進行嚴格的控制與管理。

3 增強施工現場管理實效性，節省工程造價的有效措施

3.1 對施工現場開展成本管理

施工現場的成本管理包括整個施工建設過程中的物料、人員、設施設備、操作工序的優化控制和管理，其對施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的全過程進行全面成本控制，按照量價分離的原則進行物料的采購和預算，杜絕浪費和不合理開支。具體表現為實現施工現場管理的科學化和合理化，運用系統工程的理論和方法，把有關的自然科學和統籌學理論應用到施工現場的全面成本管理過程中，對質量、成本、安全等因素進行全方位、多角度的監控，分析施工現場每一種因素發生變化的可能性，并對施工現場的狀態發展進行動態評估，按照既科學又合理的原則辦事，提高施工現場管理的科學性和合理性。

3.2 提升施工圖紙設計質量

在施工圖紙設計之前，建設單位要認真調查施工現場，搜集詳細的現場資料，為設計單位提供準確而充分的設計依據；在設計過程中，明確設計目的，根據實際情況，按照科學性原則進行施工圖紙的設計，避免超常設計，保守設計和簡化設計。在實際操作過程中，“邊設計、邊采購、邊施工”會導致實際工程量和費用的增加，建設資金無法得到合理有效的利用，也就無法達到節約工程造價的目的。

3.3 加強材料費控制

材料在工程造價中占很大比重，工程造價約為50%～60%，節約了材料成本，在有效控制工程造價方面起著非常重要的作用，因此特別要從以下幾個方面加以控制：①采購單位價格，在質量和數量同等的條件下，選擇最好的采購，購買材料地點，降低材料的運輸成本；②現場的材料質量以及數量，要嚴格把好質量關加強驗收執行力，確定合理的采購批次，減少庫存物料的積壓；③做到隨時防止以及糾正偏差，對于施工當中的消耗要做到嚴格監督，堅持材料消耗定額，實行配額揀選回收制度。

3.4 施工過程管理措施

為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設單位能夠嚴格按照國家對現場施工制定的標準進行優化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環節管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產儲備，并能夠準確地將5S理論運用到工程現場管理中去。在保證工程質量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。

4 結語

工程施工周期長，環境復雜，工程造價受到各方面因素影響，但是建設單位現場管理工作對工程造價的影響是不容忽視的。在施工過程中認真做好各項管理工作，進行高效、科學的現場管理，是工程能夠按部就班完成的保障，也能夠最大限度節約工程造價，控制工程成本，提高建設企業的社會經濟效益。相信在廣大企業的不斷努力下，可以使施工現場管理更加高效，從而節省工程造價、成本，促進我國建筑行業獲得可持續、穩定發展。

參考文獻：

[1] 李小偉.施工現場高效管理對于工程造價節省的影響分析[J].智能城市，2017（12）：112.

[2] 史超木.施工現場高效管理對于工程造價節省的影響分析[J].工程經濟，2015（6）：33～36.