建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

余瑜

摘 要：在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，建筑行業(yè)獲得了有利的成長環(huán)境。不論是建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)規(guī)模在此過程中都實現(xiàn)了量的飛躍，這使得建筑行業(yè)迎來了非常激烈的市場競爭環(huán)境。為了解決建筑工程發(fā)展困境，帶動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須重視造價管理工作，只有平衡好了造價與工程之間的關(guān)系，才可以在控制建筑質(zhì)量的同時，減少工程投入成本，最大化資源利用效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)。本文將以當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價工作的控制工作著手，分析建筑工程造價問題，提出提高造價有效性的方式與思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理控制；管理實踐

1 前言

對建筑工程來說工程造價是最重要的一項環(huán)節(jié)，工程造價的細致化管理對于保障工程所用資源利用率而言具有重要意義。只有做好了所有施工階段的造價工作，才能夠為建筑企業(yè)奪得更大的市場競爭能力，取得更好的社會效益與經(jīng)濟效益。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形式使得建筑行業(yè)必須不斷強化自身工程能力，尤其是造價方面的能力，這是打開市場，提高工程質(zhì)量的重要舉措與重要前提。

2 建筑工程造價管理

建筑工程是非常復(fù)雜的項目，建筑工程除了施工管理與竣工后養(yǎng)護以外還包括招投標(biāo)、材料選擇、人員技術(shù)管理等等眾多內(nèi)容。建筑工程管理實際上就是工程質(zhì)量管理、造價管理與進度管理的過程[1]。其中造價管理將直接左右工程參與方的經(jīng)濟收益與社會收益。所以建筑工程必須以多角度考慮工程投資、工程施工、工程造價費用。在國內(nèi)市場經(jīng)濟體制越發(fā)完善的今天，我們必須明白造價管理的意義，這對提高建筑行業(yè)市場收益，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。

3 現(xiàn)階段建筑工程造價管控常見問題

3.1 欠缺專業(yè)人士

近些年國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化水平的提高使得建筑行業(yè)獲得了勃勃生機。越來越多的高樓大廈在此期間拔地而起，面對社會的發(fā)展需求，很多地區(qū)都出現(xiàn)了缺少專業(yè)造價師的問題。缺少專業(yè)造價師就無法完成專業(yè)的造價管理[2]。一些投機分子看到缺少高級造價師的時候以非正當(dāng)形式頒發(fā)造價工程師執(zhí)業(yè)證書與職稱，這讓許多能力素質(zhì)無法滿足工程造價要求的從業(yè)人員流入到了市場當(dāng)中，進一步的削弱了工程造價能力，無法保障造價有效性，影響了造價人員的個人再學(xué)習(xí)。另外國內(nèi)很多造價人員雖然有著扎實的理論素質(zhì)，但是缺少實踐能力，該現(xiàn)象直接導(dǎo)致工程造價可操作性與合理性得不到滿足。很多造價人員雖然有著理論技能，但是因建筑行業(yè)涉及種類較多，不同崗位對技能要求不同，所以沒有全方位精通的造價師很難處理好工程造價關(guān)系，限制了國內(nèi)建筑系統(tǒng)發(fā)展。

3.2 管理機制問題突出

當(dāng)前國內(nèi)造價管理大多以工程結(jié)束后作為終點，沒有重視施工前的預(yù)算管理工作，這一現(xiàn)象導(dǎo)致很多造價師并沒有將造價管理理念、工作滲透到方方面面，無法建立有效、統(tǒng)一管理機制。缺少了完善管理機制必然會限制工程造價有效落實。有關(guān)部門無法展開工程造價有效溝通，自然得不到理想的造價管理結(jié)果。

3.3 缺少監(jiān)管機制

近些年國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得社會各界予以了工程造價管理高度的重視，不過直到今日國內(nèi)仍舊存在缺少完善、統(tǒng)一的管理機制問題。由于缺少管理機制的束縛，沒有形成科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)范管理工程造價，使得工程施工頻頻出現(xiàn)資源浪費問題。工程質(zhì)量不達標(biāo)、環(huán)境污染、資源浪費事件的頻發(fā)，影響了國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展能力。為此我國政府必須主動出擊利用宏觀調(diào)控職能，完善與規(guī)劃監(jiān)管機制，予以工程管理、造價管理更多的引導(dǎo)和規(guī)范。

4 建筑工程造價管理原則

4.1 事前控制

傳統(tǒng)工程管理一般會將重心放在造價偏差與實際造價控制，沒有注重全過程造價管理，僅僅結(jié)合了成本控制要求，修改著造價目標(biāo)、造價需要。近些年社會的快速發(fā)展使得國內(nèi)造價體系得到了完善與優(yōu)化。傳統(tǒng)偏差控制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代造價管理要求，無法做到工程成本有效管理、有效控制。建筑項目通常在設(shè)計階段就已經(jīng)明確規(guī)劃了工程成本范圍。也就是說工程控制的重心漸漸開始延伸到項目設(shè)計階段。該階段對工程成本的評估與預(yù)算能夠為后續(xù)作業(yè)提供更多施工依據(jù)。

4.2 全面控制

工程造價需要將造價管理要求與目的貫穿于項目的所有階段、所有過程，其涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方等眾多主體。建筑工程造價控制必須遵循全方位控制原則，從資金、物資、人力等眾多層面開展成本控制，完成項目整體成本控制。該原則能夠最大化施工效益，為建筑項目帶來更多收益。

5 造價管理質(zhì)量保障具體舉措

5.1 打造專業(yè)化隊伍

現(xiàn)如今建筑工程的造價工作普遍存在復(fù)雜度高、涉及范圍廣等特點，因此造價管理人員除了要具備扎實的專業(yè)技能與工程經(jīng)驗以外，還要清楚的掌握造價管理知識以及市場今后的運轉(zhuǎn)形式。只有掌握了如上技能才能夠確保造價人員可以從容應(yīng)對工程管理所有問題，確保造價管理能夠有序進行。施工企業(yè)招聘造價人員時必須做到認(rèn)真、負責(zé)與仔細。全方位考核造價人員綜合能力。當(dāng)然時代在發(fā)展、技術(shù)在進步，所以建筑行業(yè)還要定期開展培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括施工人員、造價人員、管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容除了包括造價管理技能以外還要涉及質(zhì)量控制與行業(yè)發(fā)展前景，通過這一培訓(xùn)過程全面提升造價人員素質(zhì)能力。一支專業(yè)化素質(zhì)強硬、水平能力高超的管理隊伍是保障工程造價有序落實、全面推進的重要前提，是最大化建筑企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益必不可少的依據(jù)。

5.2 全過程造價管理

因建筑工程項目龐大、涉及內(nèi)容眾多，所以在造價管理中必須要處理好細節(jié)，把握好基礎(chǔ)項目，這對工程最終投資與資源控制的影響效果非常突出。為提高工程控制效果與造價管理質(zhì)量就必須先行明確目標(biāo)，隨后根據(jù)目標(biāo)調(diào)整與改進工作思路。以經(jīng)濟核算為核心，完善工程造價的細則與處理。項目過程中，從工期、資金投入、工程質(zhì)量三個角度展開研究與分析。在工程質(zhì)量提升中，充分考慮工期延長情況與資金投入情況，三者的有效協(xié)調(diào)才是保障工程質(zhì)量的最佳途徑。此外施工單位還要界定好索賠等問題的管控范圍，將工程實際支出情況控制在預(yù)算范圍當(dāng)中。

當(dāng)然竣工結(jié)算也是造價管理必不可少的一項工序。該階段中施工單位必須要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場情況與施工圖紙關(guān)系，施工單位必須主動積極配合工程核算工作。當(dāng)施工遇到問題時第一時間找到設(shè)計方，制定糾正方案。對于出現(xiàn)了與合同規(guī)定不統(tǒng)一的材料，如價格太高與施工情況嚴(yán)重不符必須嚴(yán)肅處理。在結(jié)合工期變工、現(xiàn)場變更、設(shè)計變更、工期預(yù)算、實際費用等因素的基礎(chǔ)上制定單方指標(biāo)作為后續(xù)造價管理參考依據(jù)。

5.3 加強監(jiān)督

如果缺少了監(jiān)督管理部門，那么工程造價將很難得到控制。監(jiān)督部門能夠有效改善工程施工質(zhì)量以及材料使用情況。因建筑工程涉及到眾多機械設(shè)備、施工材料，且這些資源會在市場運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)價格變化，所以對建筑工來說必須做好機械設(shè)備與原材料的管理。為了確保監(jiān)督工作的有效落實還要制定管理機制，根據(jù)市場體制、行政監(jiān)督、限額設(shè)計、造價監(jiān)管等要求打造造價監(jiān)督系統(tǒng)，確保監(jiān)督工作、造價工作能夠規(guī)范化，取得更好的管理收益、管理效果。

6 結(jié)語

對我國的經(jīng)濟環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)而言，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用。為了最大化建筑行業(yè)建設(shè)效益、管理效益、市場效益就必須重視與明白造價管理重要性。當(dāng)前建筑造價管理問題比較突出，嚴(yán)重影響了工程管理有效性。為了改進造價管理問題，彌補造價管理缺陷就必須采取合理的思路解決造價管理問題，提高造價管理針對性、有效性、專業(yè)性、合理性。

參考文獻：

[1] 王振，張芳影.建筑工程管理中工程造價的管理控制[J].智能城市，2018（1）：52～53.

[2] 周曉瑜.探析建筑工程管理中工程造價的管理控制[J].黑龍江科技信息，2016（15）：238.