試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益

楊秋紅

摘 要：建筑工程造價管理工作的高效進行對于促使建筑工程單位經濟效益提升等起著非常重要的促進作用。針對當前建筑工程造價管理重要性和目標分析的基礎上，創新提出相對應的工程經濟效益改進措施具有一定的現實意義。

關鍵詞：建筑造價；工程管理；經濟效益；創新優化

1 建筑工程造價管理的重要性與目標分析

1.1 重要性分析

建筑工程造價管理在當前整個建筑工程單位經營發展中起著非常重要的作用。工程造價管理是一個建筑企業針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關系到企業投入產出效應的獲得，建筑企業是否能夠獲取預期的利潤收入，以此為下一個工程項目建設或者下一階段工程開展提供有效的資金支撐。在現代化建筑市場發展中，建筑企業加強造價管理，是保證建筑工程項目正常、穩定化建設的必要部分，是獲取競爭優勢的重要途徑之一。此外，對于當前建筑企業發展來講，企業在運營中同時進行多個項目的開展建設已經成為一種常態，以此為了保證多個項目同時開展建設，更加需要加強工程造價管理，綜合分析、統籌規劃，為每個項目建設提供穩定的資金支撐，在管理水平提升的層面上，通過項目的高效開展為建筑企業實現可持續發展發揮重要的促進作用。

1.2 管理目標

建筑工程造價管理針對建筑工程項目成本投入實施管理的工作，其直接關系到企業經濟效益的獲得，關系到企業的“生死存亡”。當前，對于一個建筑工程項目而言，項目開展需要從安裝成本、材料成本、人員勞務費用以及設備成本等方面精細化分析，形成合理的造價管控方案。針對以上各個方面造價成本的投入，建筑工程項目造價管理旨在希望實現投入產出效應的最優化，實現資源優化配置的層面上，降低二次成本支出或降低間接管理費用投入，以此全面優化配置，提升整個工程經濟效益。以此各個施工建設單位非常注重項目成本的有效規劃和科學估算，力圖將人力、物力、財力等資源在項目建設上實現最優化配置，以此促使建筑企業獲得最優化的經濟效益。

2 建筑工程造價管理存在的問題分析

2.1 完善的造價管理體系較缺失

當前，建筑工程企業在進行造價管理中，存在的主要問題則是相符合的完善的造價管理體系尚未建成，嚴重妨礙了整個建筑工程項目造價管理的精細化實施。一旦建筑造價管理體系不完善，那么針對造價管理中存在的風險無法方法到位，資源協調水平低下，有效的控制工作未能到位。項目造價管理是一個多方面控制、協調進行的工作，造價管控人員未能合理應用控制技術和控制方法，導致突發性問題的出現，大大增加了造價控制難度，對造價管理產生不良的影響。

2.2 管理機制有待健全

建筑工程單位造價管理機制不健全也是當前我國造價管理體系從傳統化向現代化轉型創新中國存在的突出問題之一，也是重點解決的難題。建筑工程造價機制不完善，一方面則是造價管理忽視了預算、結算等項目進行的必要性，以此導致建筑工程施工建設期間存在很大的問題；另一方面，造價機制管理不健全，容易導致造價管理與實際控制落實存在脫節的問題，未能發揮有效的權威限制作用，導致造價管理出現很大的形式化傾向，無疑將會導致實際復雜的造價工作出現無序的局面，影響了造價實際控制水平的提升。

2.3 專業人才隊伍尚未建成

建筑工程項目造價管理是一個面對多方面問題處理、需要應對多方面突發性因素的工作，必須切實依靠創新性的、專業化的人才隊伍才能夠有效落實。而當前專業人才隊伍在建設的過程中，一方面，造價管控人員未能給與足夠的重視，導致造價管理人員都是臨時調動，人員存在極大的不穩定性，人員未能全面落實現代化造價管理與傳統管理相結合的理念，導致實際造價管理工作存在許多不科學的地方；另一方面，專業人才隊伍的建設忽視了經驗與知識、人員學歷構成與年齡構成等方面的協調，人員隊伍過于僵化，未能獲得創新發展的活力。

3 建筑造價管理創新，提升工程經濟效益的措施

3.1 積極健全造價管理體系

建筑工程企業造價管理水平的提升必須切實依靠健全的造價管理體系，依靠造價管理體系制度性作用發揮有效的支撐，統籌協調、統一管理，提升管理水平。造價管理體系的完善，一方面，明確造價管理方案的科學化形成，依照方案精細化劃分，將方案最終轉化為可操作的管理程序，對施工材料、機械設備和人力等方面資源進行科學化的分配；另一方面，造價管理體系完善必須切實加強造價管控監督管理工作，加強每一個階段、每一個層面成本的管控，發現為造價管理方案相違背的地方，及時核查，督促改進。

3.2 全過程造價管理工作的創新落實

首先，重視設計階段工程造價管理。設計階段工程造價管理對后期造價管理發揮著重要的引導作用。當前設計階段造價管理，需要保證最終項目設計方案成本的最優化實現基礎上，不會違背工程項目建設質量，強化限額設計方法的應用。然后，施工階段造價管理。施工階段造價管理必須切實針對造價管控方案和造價管控計劃落實一系列的管理工作，施工階段尤其強化施工材料的管理，加強材料的科學存儲，避免材料隨意堆放出現不良變質的現象。最后，竣工階段造價管理水平提升。竣工階段做好工程造價核算工作，嚴格按照相關法律法規落實一系列的管理工作，加強工程造價管控結果的審核分析，加強二次核算落實，數據對比到位，切實提升竣工階段造價管理水平。

3.3 創新建設專業化造價管理人員隊伍

一方面，造價管理專業化隊伍的建設，積極聘請吸引專業的、系統培訓人員進入到造價管理人員隊伍中，強化激勵和保障機制，落實評估考核工作，提升人員隊伍的穩定性，為造價管控工作注入新的活力；另一方面，人員隊伍重視造價管控人員階段化培訓工作進行，積極與優秀的造價管控隊伍交流合作，獲取經驗，提升自身造價管理水平。

4 小結

綜上所述，建筑工程造價管理直接關系到建筑企業經營發展經濟效益獲得水平，針對當前建筑工程造價管理存在問題分析層面上，能夠從健全造價管理體系、全過程造價管理工作落實以及創新建設造價管理人才隊伍等方面整體上提升造價管理水平，為獲得最大化經濟效益發揮促進作用。

參考文獻：

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