建筑工程造價超預算控制措施分析

徐素英

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑行業的相關技術也不斷得到創新，并在近些年來取得了相當大的進步。在建筑工程具體工作中，造價預算控制逐漸受到了從業者的廣泛關注，這是因為工程造價控制工作的進展會在很大程度上影響整個工程建設的施工水平與資金使用狀況。預算工作的進展是整個建筑企業進行工程建設資本控制的基礎以及主要依據。本文首先明晰工程造價超預算控制的概念，其次分析其重要性以及產生原因，最后從兩個方面提出建筑工程造價的措施，為未來的建筑工程超預算控制工作開展有著借鑒性意義。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算控制

1 建筑工程造價超預算控制的內涵及其意義

1.1 建筑工程造價超預算控制的內涵

在學界對建筑工程造價的研究中，對于建筑工程造價超預算控制的內涵達成了普遍共識[1]。超預算是指建筑工程的實際施工過程中，由于各方面的原因導致工程項目的實際支出超過了原本建筑工程項目施工的預算，在這種情況下，施工方不得不進行造價超預算控制，達到減少工程成本，提高工程整體經濟效益的目的。由于在預算實際工作中管理實物清單往往過于詳細，導致工作的實際難度增大，不利于提高整個建筑工程的工作質量，進而難以從整體上提高建筑工程企業的經濟效益。

1.2 建筑工程超預算控制的意義

建筑工程造價超預算控制在實際工作中，能夠發揮積極的人力、物力、財力等資源的有效統籌規劃，是建筑企業在進行一部分工作內容的重要前提，為建筑工程的順利開展打下了堅實的基礎。在這種情況下，雖然很多知名建筑工程企業都提高了其預算控制工作的重視程度，并設置了相關的企業財務管理部門，但是在工程進入施工階段之后，由于各方面原因其實際預算金額往往會偏大，超出施工方的預期，使得在建筑工程工作過程中出現了超預算控制。

施工方進行積極的工程造價超預算控制工作，能夠使建筑企業的管理更加具有標準性、專業性，體現了建筑工程的整體工作水平以及前期工程預算的實際水平。施工團隊通過對工程造價的超預算控制，可以在最大程度上減少工程施工過程中產生的成本支出，并加強對施工各個環節的把控程度，總體上提高工程運作的質量，提高了建筑工程企業的經濟效益，增強了建筑工程企業的同行業競爭力。因此施工團隊有必要設立相關部門進行嚴格的超預算控制，為建筑工程企業的長遠發展打下堅實基礎。

2 建筑工程中出現造價超預算控制的原因

2.1 造價預算編制不穩定

在整個建筑工程工作中，造價的預算編制會受到很多因素的影響，其中的任何一個環節出現問題，都會對最終的造價預算結果就會產生嚴重影響，使其產生嚴重的偏差。導致造價預算編制不穩定現象出現的主要原因有兩個方面：建筑工程的規模大、編制人員的專業化水平較低。近幾年隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的規模也提升到了一個新高度，這使得建筑工程企業的資源統籌數目增多了，造價預算與實際情況的吻合度降低，處理難度也更大，導致造價預算編制出現極不穩定的現狀；建筑工程企業的造價預算編制人員缺少對工程造價預算的認知程度，這在很大程度上造成了其工作態度渙散，對其重視程度不高的現象發生，不利于其專業化團隊建設，是造成建筑工程預算編制不合理的另一個重要原因。

2.2 建筑工程造價控制局部化

在進行建筑工程造價預算預期工作時，我們可以觀察到影響造價控制的眾多影響因素，但是建筑工程團隊在進行造價控制時往往會出現局部化傾向。這種局部化傾向主要體現在建筑工程施工團隊片面理解了造價控制的影響因素，工程造價預算工作不僅要考慮到所需資源數量以及統籌規劃的大方向與整合目標，還要考慮到影響造價控制的其他因素，這些因素在很大程度上超過了建筑工程的局部范圍，而是擴大到了整個工程建造的市場環境，包括建筑工程的市場需求、建筑工程有著什么樣的施工環境、建筑工程施工團隊的工作人員態度如何等等，對這些影響因素的深入了解可以提高工程施工人員對造價預算的認知程度，提升工作人員對建筑工程項目本身的了解程度。當建筑工程施工團隊的工作人員避免了局部思考造價預算控制的影響因素時，會增快建筑工程的規模擴大速度，在很大程度上適應了建筑工程施工時間較長、資源統籌涉及范圍較廣的特點，為工程造價預算工作的開展奠定了堅實基礎。

2.3 造價控制工作嚴重脫節

眾所周知，造價控制僅僅為整個建筑工程開展的一個階段，這就意味著造價控制必須與其他各項目的成本控制進行良好配合，才能在最大程度上發揮造價控制的工作優勢，從而保障整體的成本預算工作順利開展。在中國當下的很多建筑單位中，管理人員由于自身受教育水平限制，難以形成上述認知，導致在工程建設中很難理解各個環節造價控制的互動關系，缺乏一定程度的整體性了解。這樣的現象最終導致建筑工程施工時間越長，后期成本的投入就會越大，不利于預算控制工作的順利開展，影響了建筑工程企業的長遠發展。

3 建筑工程中造價超預算控制的措施

3.1 提升預算編制人員的專業化水平

預算編制管理人員的專業化水平高低是決定建筑工程造價超預算控制成功與否的關鍵所在。這需要預算編制管理人員做好三方面的工作：第一，相關管理人員要不斷利用業余時間進行工程造價理論的學習，積累大量的專業知識，同時，還需要及時了解國家出臺的法規政策，以便了解最新的行業發展態勢，及時補充建筑工程各項目中的施工流程，并對其做出創新；第二，預算編制管理人員要及時進行建筑工程市場調研，及時理解客戶的需求，在市場經濟發展的大形勢下建立對建筑工程造價控制的工作方針，在工程造價方面進行嚴格的超預算控制，離不開對市場變動方向的深入了解，有助于建筑企業有計劃、科學性地購買設備以及原材料，并對其價格進行嚴格準確地估算；最后，預算編制管理工作人員在前兩項工作的基礎之上，要對各項目的建筑工廠施工工藝進行深入了解，建設單位可以通過組織業務人員地相關培訓、聘請專家進行建筑知識的專題講座對編制管理人員進行全面的技能知識培訓，在這個基礎上，工程編制管理人員應該利用業余時間主動參與到施工工藝知識的學習中去，在提升自己的同時，也使工程造價超預算控制工作得以順利開展。

3.2 提升預算編制工作質量

建筑工程中提高預算編制工作質量可以從三方面做起：第一，建筑工程團隊要根據市場特點以及施工設計的具體方案，充分分析建筑工程的設計圖紙，以便整理各項運行項目的成本數據，并且在充分統計資金使用數據的同時，收集大量工程資料，以保證相關造價超預算控制的科學性、準確性； 第二，提升預算編制工作的質量需要將工程中的造價控制影響因素進行定位，充分考慮建筑工程本身的規模、建筑工程時間以及資源統籌數目等影響因素；第三，在項目招標階段進行預算控制時，預算編制管理人員可以將項目建設時間以及工程質量的要求進行合理的工程造價超預算控制，加強其與設計、施工人員之間的信息溝通與合作，以確保工程建設過程的順利開展。

4 結束語

在整個建筑工程管理工作中，建筑工程預算管理工作處于整個流程的核心位置，建筑企業的發展進步離不開此項工作的良好開展。建筑工程造價的超預算控制還要落實到具體個人以及環節上，明確權利與義務的劃分，將整個工程的影響因素充分考慮在內，有利于工程造價工作的順利開展，提高建筑工程企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 賴鑫怡.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2019（1）：113.

[2] 周曉輝.建筑工程造價超預算原因及控制探討[J].山西建筑，2018（36）：215～216.

[3] 葉植芬.建筑工程造價超預算的原因及控制對策探析[J].價值工程，2018（35）：18～19.