談建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

曲威

摘 要：在社會發展新形勢下，城市居民住房需求的增加促進了建筑行業的迅猛發展，建筑行業市場規模持續擴大，但同時建筑企業面臨的競爭也變得更加激烈。為了獲得更多的經濟效益以保障自身的發展，建筑企業必須不斷提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文將深入分析施工預算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促進其作用的發揮。

關鍵詞：建筑工程；施工預算；作用探討

1 引言

如今我國的各行各業競爭壓力都非常的大，為了滿足企業自身的利益需求，施工企業單位就要加強其重視程度，對施工過程中的成本預算進行有效管理，建立完善的行業規范制度，以獲得更可觀的經濟收益，只有這樣才能確保建筑工程的高效推進，保證建筑工程的順利進行。

2 建筑工程成本管理中施工預算的有效作用分析

2.1 為技術性成本管理的實現奠定基礎

從本質上講，施工預算是對施工過程費用支出的一種預測，施工單位預算人員通過施工預算將各施工環節的預算費用進行統計，以此作為項目成本控制的依據。事實上，在費用支出預測過程中，預算人員主要以影響施工過程的各項因素（包括人為因素、環境因素以及風險因素等）為依據，將相應準備工作提前做出并計算為此可能需要支付的費用，同時針對可能出現的問題制定出防治措施，并且以此為依據盡量縮小預算成本與計劃成本之間的偏差，確保成本目標得以實現；其次，施工預算管理作為一種控制方式，主要以施工過程的某一環節為控制對象。一般情況下，前期控制、中期控制以及后期控制為施工預算在施工過程的三個主要階段，并且由此組成了施工成本管理的總體控制體系。其中，前期控制是在項目開工前，以工程成本項目（又稱生產費用項目）為對象進行全面、詳細的分析，主要包括投資與預算編制等方面的內容；中期控制以施工過程的成本項目為控制對象，其以保證預算支出和實際支出的一致性為控制目的，以防因偏差過大而對施工企業的經濟效益造成影響；后期控制主要是在工程竣工后，在考評整個施工環節的同時對比預算成本和實際成本，以此評價項目成本管理績效。

2.2 優化建筑工程成本方案

在現代建筑工程項目建設的過程中，施工企業想要實現經濟效益的最大化，必須強化成本管理。而施工預算則能夠為企業決策提供詳實可靠的依據，促進成本管理的全面覆蓋[1]。在預算工作開展的過程中，不同組織方案和施工方式下，建筑工程的施工成本會呈現出一定的差異性，這要求預算人員對所有影響因素進行全面的考慮分析，在此基礎上對多種成本管理方案進行比對，從而篩選出最合理的一套方案，使施工企業獲得更多的經濟效益。

2.3 施工預算使工程成本控制流程更加科學

建筑工程的規模通常都很龐大，施工周期較長，導致成本管理的內容也相對繁雜，施工預算是工程造價控制的核心要素，對于建筑施工單位來說只有經過了精準和科學的計算以后才能制定出合理的成本管理目標。施工預算可以為成本管理提供有效依據，無論是在投標環節，還是在具體的施工環節，只有做好成本預算工作，才能使得工程成本控制流程具有科學化和合理化，降低不必要的花費，從而達到節約施工成本的目的。

3 現階段施工預算中出現的問題

3.1 施工預算不夠專業

目前還存在著施工預算人員不夠專業的問題，建筑工程施工具有費用環節多以及工程量大等特點，要求工程預算人員必須要具備專業的素質才能很好的勝任預算工作，若工程預算人員專業素質不達標，使得在編制工作中缺乏科學性和合理性，在工程預算中有所疏漏，使得實際所用資金與預算相差甚大，影響工程的后續施工。另外若工程預算人員工作態度不端正，懶怠，在進行預算工作時沒有實地去考察，在這種情況下做出的預算也容易出現偏差，最終導致超出預算的情況發生。

3.2 沒有正確認識到工程預算的重要性

從思想層面上來說，很多施工企業單位的領導并沒有真正認識到建筑工程施工預算的重要性，使得預算工作難以順利開展，在具體的施工中常常會出現實際的施工情況與預期的不相符的現象，最終導致各種問題的發生。

4 發揮施工預算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

4.1 加強建筑工程各參建單位之前的溝通交流

建筑工程施工預算雖然發生了工程開始前，但是其在工程成本管理中作用的發揮卻和工程各參建單位之間都存在著緊密的聯系。因此在工程實施中，必須要加強各單位之間的交流和溝通。尤其是在工程項目設計階段，施工單位必須和設計單位保持有效的聯絡，使設計人員全面清楚的了解施工單位的具體情況，結合施工單位的能力上限對施工設計方案進行完善，以此保障施工預算的科學性。

4.2 切實提升工程建設項目預算編制的精度

在項目預算編制過程中，必須先對建筑工程市場進行綜合分析和研究，大程度避免項目投資及預算的盲目性和隨機性，減小施工項目資金投資潛在風險，用前瞻眼光分析未來市場發展基本情況，提升設計任務和預算編制的科學性和準確性。工程項目應為造價提供基本、可用的技術及工程決策咨詢和參考。在項目的工可研過程中，必須對擬要分析和調查的對象進行充分的前提調查和研究，對于決策項目的綜合判定、經濟指標確定提供科學基礎，通過方案綜合比選確定佳的項目咨詢和造價方案。提升工程造價的精度其核心和本質在于提升造價控制核心板塊的市場化程度，保證工程項目預算能夠更好地適應市場、適應社會。

4.3 建立預算管理體系

全面預算管理體系屬于企業財政管理的構成內容，覆蓋了企業的運營活動、消費、投資、財務等事項。一般情況下，全面預算管理工作分為三個方面，即業務的預算、財務的預算以及資本支出的預算。在這三者當中，業務的預算主要針對的對象是建筑行業的收益情況，包含了工作量的預算、人工費用的預算等；財務的預算主要是指使用資金與籌集資金；而資本支出的預算則主要指在購置設備、材料等固定資產時對資金的預算。顯然，針對不同的預算共走，我們必須建立起具有差異性的體系，要有明確的責任分工，只有這樣，才能夠讓全面預算管理工作有條不紊的開展下去。

4.4 提升工程項目的預算綜合籌備和整體規劃能力

大量工程實踐說明，在具體的工程項目管理實踐中，若僅僅強調某一方的個體利益，對整體項目的綜合管理非常不利。所以，必須將項目的定額設計同工程投資及成本控制綜合起來統一分析。工程預算管理合同作為貫穿在整個工程建設項目實踐中的結算基本依據和合約條款，是編制工程項目預算的基本參考，對于工程建設項目的預算控制具有非常重要的意義和作用。因此，在項目初步實施階段必須先明確相應的工程結算形式，及造價、設備及材料的使用及調配方式，堅決防止“報價低、賠償高”的問題出現。

5 結束語

于建筑工程而言，加強施工預算管理，不僅可為施工項目成本的控制提供可靠依據，同時還在一定程度上促進了施工進度與施工質量的提升，其在建筑工程施工管理中始終處于核心地位。

參考文獻：

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