建筑工程施工現(xiàn)場造價控制存在的問題及對策

劉玉衡

摘 要：隨著國內(nèi)工程建設行業(yè)的飛速發(fā)展，各種建筑規(guī)模也在不斷壯大，客觀上使工程造價的管控困難不斷提升。只有在實際的工程造價過程中找出問題，對造價進行科學明確并對造價進行合理管控，從而使企業(yè)經(jīng)濟利益不斷提升。文章主要對建筑工程施工現(xiàn)場造價管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題及辦法進行詳細論述。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；問題與對策

1 引言

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展期，相應的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一片繁榮景象。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，造價控制顯得愈來愈重要。造價控制涉及到建筑工程的各個階段，要想做好造價控制工作需要從建筑工程的整體施工進行把控，如何做好建筑工程的造價控制已成為現(xiàn)階段制約我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要難題。

2 建筑工程造價控制原則

①對象管理原則，在整個對象管理過程中，將企業(yè)成本對象進行不斷細分，對建設過程中所產(chǎn)生的各類成本進行嚴格管控，還要對承包商和提供勞務人員的成本進行合理管控；②跟蹤管控原則，主要指的是把設備、材料和員工在整個施工過程中對工程實際成本進行核算，所以工程造價是隨著市場變化而發(fā)生改變的，要按時對工程實際成本進行合理審查，還要堅持節(jié)約理念，節(jié)省大量人力、物力、財力從而使經(jīng)濟利益不斷提升；③全面管控原則，要在整個項目建設過程中對施工項目成本進行科學管理，使每位工作人員的成本管控意識不斷提升，并使責、權、利有效融合。

3 建筑工程施工現(xiàn)場造價管理存在的問題

3.1 施工組織設計不周全

最好的施工組織規(guī)劃既可以使工程施工更加簡便，又可以使工程施工速度不斷提升，并不會對施工現(xiàn)場造價產(chǎn)生嚴重影響。可是大部分時間，都沒有完成最好的施工組織規(guī)劃，甚至施工的方便和造價恰恰相反。工程要以本身特征為依據(jù)，確定施工進度的主要路線，使整個施工任務高質高效的完成。同時還要使技術的可行性得到保證并盡量做到經(jīng)濟實用。

3.2 合同條款不夠嚴密

施工合同使承包者和發(fā)包者之間的義務、權利和責任關系劃分明確。整個工程建設進展、質量、投資等都以施工合同為根本。一個完善的合同必須包括與工程造價相關的數(shù)據(jù)，內(nèi)容非常繁瑣，條款內(nèi)容也很復雜，許多合同條款很不嚴謹，導致施工現(xiàn)場很多工作都沒有合理的根據(jù)，從而使施工變得雜亂，無法對施工效果、進展進行保證，嚴重影響施工現(xiàn)場造價管理，甚至會出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象。

3.3 施工階段變更

第一，工程施工計劃變動。在施工階段發(fā)生工程變更后，施工單位應當及時與項目部進行研究，并由工程項目領導向設計院提出工程所存在的數(shù)據(jù)問題，并重新對該工程進行設計；第二，施工階段存在的突發(fā)情況。一般施工設計方案在工程施工前，需要對施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)進行重新測量。另外，在施工方案中存在實際施工意外事件；第三，工程施工調整。在工程施工過程中，一般由于現(xiàn)場施工存在一定的外界條件影響因素，從而導致施工發(fā)生變動。除此之外，實際工程施工中，由于場地規(guī)劃不完善，導致部分工程的工程量容易存在增減現(xiàn)象，從而需要進項工程變更；第四，材料的使用。工程施工時，會運用到大量的材料，而建筑材料的價格會受到社會的影響從而發(fā)生價格變動，導致材料無法及時的運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，從而設計院需要對材料的價格以及用量進行重新預算，導致工程施工變更。

4 建筑工程施工現(xiàn)場造價控制的有效方法

4.1 優(yōu)化施工組織設計

施工部門管理基澆筑作業(yè)之后，直接轉入下一工作步驟。然而，通過實際工程項目的分析，發(fā)現(xiàn)管道基礎無法落在原狀土層之上（無法保障承載能力的有效性），因此決定在轉入下一工作環(huán)節(jié)之前，進行地基加固處理，以此保障項目后期運行的穩(wěn)定性。在這一步驟中主要有以下幾點內(nèi)容，施工規(guī)劃、進度設計、材料運用設計、人工設計、機械損耗設計、質量和進度的保證措施等。運用合理的施工辦法對工程質量、進展和施工成本產(chǎn)生直接影響。建筑單位、監(jiān)理機構在對施工組織規(guī)劃進行審核時要重視操作辦法的技術和經(jīng)濟性的比較討論。盡量選用最好的辦法，使投資降到最低，并獲取最大經(jīng)濟利益。例如我市在進行某處管網(wǎng)改造工程時，原計劃在進行完混凝土澆灌的基礎上對上部管基進行澆灌后，直接進行下一工作環(huán)節(jié)。但是，通過對實際工程項目研究，發(fā)現(xiàn)不能使管道基礎落在原狀土層上，所以決定在進行下一工作步驟之前，對地基進行加固，從而使項目后期平穩(wěn)運行得到保證。

4.2 抓好合同管理，減少工程索賠

項目管理是以規(guī)范合同管理為中心的，最關鍵是合同管理制度是否健全。只有把合同管理制度建立完善，才能保障合同管理責任的正常履行。在簽訂合同前，建設單位和施工單位應了解工程設計、地質、周邊環(huán)境和施工條件的各種情況，認真研究分析招標文件中的合同條款，并在合同當中記錄上施工過程可能發(fā)生的一切情況。與材料供應商簽訂合同時候必須要認真查看，要求合同內(nèi)容，公平、合理、細致、全面并且制度清晰嚴明。尤其項目的負責人，要清晰理解和熟知施工合同當中的每一條款，按約履行合同，要降低工程索賠，增加因自身管理問題造成的成本，只能自負，增加合同外的工作內(nèi)容，及時向對方提出索賠或反訴，控制施工成本。此外，合同必須明確界定。

4.3 防范施工階段變更

為了有效防范施工變更，提出以下防范策略：第一，地質勘察。勘察單位在對實際工程施工現(xiàn)場進行勘測的過程中，需要遵守勘測要求，控制好對土地轉孔深度，而所勘測的酬勞需要與項目單位進行協(xié)商。一旦在勘測過程中發(fā)現(xiàn)土地問題，則需要在第一時間內(nèi)與項目單位進行溝通交流，控制好工程成本；第二，工程設計圖紙。工程圖紙的設計是施工前最為重要的環(huán)節(jié)，一旦施工圖紙中存在的數(shù)據(jù)與實際施工數(shù)據(jù)不符，則需要及時的進行圖紙修改，避免影響施工進度以及施工質量，控制好工程造價。另外，項目單位需要指派專業(yè)的現(xiàn)場技術人員，參與到施工圖紙變更設計中，當施工圖紙重新設計完畢后，需要交與施工工程專家進行全面審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的其他問題，保證施工圖紙完全符合實際施工。除此之外，工程項目單位需要與施工單位完成施工技術交底，防止在施工中存在其他問題，避免發(fā)生施工變更。

4.4 工程結算管理

工程造價的計價方式，要科學有效的確定和控制工程造價，提升效率，就要對建設項目進行全面和詳細的管理。同時，必須加強工程造價的管理，在結算過程中，入手要從基本環(huán)節(jié)開始，要對結算人員全面檢查，合理解決結算方面的問題。有扎實的專業(yè)知識和技能，要為工程造價管理提供更有效的建議并且對工程造價計劃要做出科學合理的設計。把工程造價控制在合理的范圍當中。工程竣工后集中審核的結算方式被廣泛使用，公司的施工定額以及相關法律制度和補充定額的使用，編制不同，施工單位以及初步審核確定的設計調整、補充定額以及簽證等結算內(nèi)容，在最終審核結算過程中，往往結算金額會發(fā)生變化，而施工單位的意見無法達成統(tǒng)一。所以說工程造價管理是工程結算最終結果的重要因素。

5 結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟的主要支撐，企業(yè)競爭使工程建設質量不斷提升，從而使經(jīng)濟利益和社會利益得到保障。我們要對項目管理過程中的成本進行全面了解，管控好建筑項目的每個時期，運用合理舉措，對施工成本管控狀況進行處理，從而進一步推動企業(yè)不斷進步。

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