建筑工程造價預算控制要點及其對策解析

林躍輝

摘 要：改革開放以來，我國經濟不斷快速發展。國內建筑經濟也隨著大市場環境發展起來，建筑施工企業要想很好在經濟行業中獲得很好的地位和經濟利潤。除了要在建筑的質量上要保障外，還要在工程造價成本控制上進行很好的預算。只要這樣，才可以保證建筑企業獲得最大利潤和收益。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控住要點與對策

1 做好建筑工程造價預算對于企業的意義

在當今激烈競爭市場環境下，一個建筑企業要很好在市場占有很好地位和競爭力，就要不斷在建筑工程中對于造價進行很好預算。不斷控制企業內部成本，合理平衡人財物資源，來保障企業最終贏得利潤。

2 建筑工程造價預算背景分析

對于現在的建筑企業發展狀況，以及所面對的背景，我們可以從以下幾個角度來進行對建筑工程造價預算背景分析。包括企業優勢，劣勢，以及機會和威脅。

優勢：隨著改革開放不斷深入，工業經濟發展作為國民經濟發展的一個主要經濟基礎，我們可以看到了解到建筑施工企業在當下是很受國家支持，國家在政策和法律法規上都給予了很大幫助。比如：國家對于商業建筑不斷的幫助，讓很多建筑企業得到了很大發展。同時，政府給予建筑企業貸款，也是給予了很大支持。各個建筑施工企業可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優惠。

劣勢：建筑行業在自身發展過程中，會遇到一些問題，比如：從大的方面來講，很多建筑企業在大市場環境中，是沒有辦法與國際的一些國家的行業標準相比較，主要體現在很多建筑行業在國際上得不到國際標準的認可。

機會：建筑企業在國內主要是一種大的建筑的企業，或者是受到國家支持的企業。建筑企業特別是作為商業地產的建筑企業，在最近幾年的發展中，主要體現的是一種比較熱的狀態，商業地產作為新的消費的項目也成為各大企業不斷追求選擇目標。

威脅：建筑企業所面對的劣勢主要體現在是自己內部的管理以及對于人財物的規劃和利用上。大多數建筑企業都是秉持著高投入和高產出目標，在建筑行業中投入很多的資金和原材料以及人力，財力，用來保證企業最終高收益。

3 建筑工程造價預算控制存在的問題

3.1 建筑工程造價預算控制的評判標準比較落后

在我國國內，對于我國的建筑企業來說，企業缺少與時俱進的工程造價預算控制評判標準，這對建筑企業的內部管理會形成了較大沖擊。如果建筑企業在工程進行中，沒有足夠標準監督制度，不僅會拖延工期，反而還會增加返工幾率，最后造成成本的增加。因此有些建筑企業沒有建立起與時俱進的工程造價預算控制標準，顯得難以適應當前市場上建筑行業的發展要求。

3.2 工程概預算編制不合理

預算編制人員對于建筑工程造價項目上，在一些具體情況下，對于工程項目上認識不能夠深入，不能專業。在對于預算編制上，都是根據粗略計算而進行對成本預算編制。這就使得調查做得到情況不真實。因此，工程的預算編制就會出現缺項和漏項等問題，最終會嚴重影響到工程造價的預算控制。特別是預算編制不合理，不清楚，會產生工程造價反映不了不真實情況，使工程在關于支出費用上無法具體來體現出來。同時在再加工程造價編制上缺乏科學性與合理性，工程造價控制就失去了其原本應有的作用，無法發揮其指導作用。

3.3 預算成本在資源上的浪費

在建筑企業中，主要對于工程造價成本預算一般都是不符合實際要求的，預算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的預算。這些預算一般都是企業管理層會提前與技術部門想協調來進行。但是我們可以看到很多建筑施工企業在建筑施工前都會計劃的很草率，一般都是大致估計一下所需要的原材料等就迫不及待進行了開工。最后導致的結果就是建筑施工中因為沒有很好進行預算，會使得企業在施工中出現各種問題，包括人才不夠，以及資源的不夠等各種問題。

3.4 對于工程造價預算控制風險的管理能力重視程度較低

在當前，我國的建筑的施工的企業中，更多的企業更加重視的是外部的市場的搶占和內部的利潤的結果。我們可以看到企業的對于內部的控制管理不論是制度上還是思想上，都沒有進行合理思考和運作。在內部控制管理中，大多是管理者都是一些不太專業的管理人員來進行。而不是進行市場的實際的統計來進行的。所以，對于建筑施工企業來說，在內部的工程造價預算控制管理中，沒有運行很好科學的管理手段去對于建筑施工每個環節來管理。這就會導致企業在最終的競爭力中會處于一種弱勢狀態，也會導致企業在市場競爭中會被其他的企業所擊垮。

4 建筑工程造價預算控制的解決對策

4.1 培養專業的預算編制控制管理人才

對于我國的建筑施工企業問題，我們首要根本就是不斷提高企業在預算部門中人才的專業化水平提高，在進行對于工程造價預算編制人才培養中，我們需要注重對人才進行專業化和科學化培養。讓工程預算中管理人才可以很好的對于建筑施工內部理論知識有很好的學習和運用。同時我們還要學習國外先進在建筑施工方面質量的評判標準。不斷增強我們在評判標準方面的知識。使得我們建筑企業在最后經濟的效益和質量上都有所提高。

4.2 工程造價資源的合理預算控制

對于建筑企業來說，要想在市場中占有很好的市場率和競爭力，最主要一點就是對于原材料的合理把握和人力成本的計劃。整個建筑施工中，建筑行業最主要生命基礎就是原材料在工程項目中的使用，在這個過程中，建筑施工企業要正確的統計現場所需要原料的數量。同時，也要注意，在建造過程中，把握好建筑成本時，還要注重建筑產品的質量。如果只是一昧的進行節約成本，最終所導致問題就是建筑物是一個豆腐渣工程，但是如果一直以多數量原材料的投入來進行施工，就會導致一個問題，就是原料的浪費，所以，建筑施工企業在原料中要以實際需要來進行原料進行規劃和使用。

在建筑施工企業中，還有一個就是人力成本的納入。人力成本在大多數建筑施工企業中都是以不平衡的狀態存在。人力成本不單單是包括在施工現場的人數，同時也包括一些項目上以及一些其他需要臨時準備的人才。這些人力資本決定著整個建筑工程項目的進度。所以，對于建筑施工企業的人力來說，最主要的就是在施工前就需要對人力資本進行一個合理評估，來保證建筑企業正常的運轉。

4.3 工程造價預算控制管理其他方面的平衡

當前我國的建筑工程造價預算控制除了人財物資源方面以及管理方面進行調整外，還有，就是在建筑施工企業的預算控制方面還有很多其他方面調整，比如信息溝通的加強：信息收集、信息化的提高、增強信息分析能力；市場培育能力等，同時我們要對我們建筑施工企業的主要的應用產業以及領域進行合理的管控。我們要在市場上建立科學的工程造價預算編制外和合理利用資源；除此之外，還有像組織機構、組織形式設置規劃、人力資源管理發展的提高、效率保證等。

5 結論

建筑工程造價預算是建筑工程管理項目中的重要核心部分，也是建筑施工企業是否盈利的關鍵所在。建筑工程的造價預算控制直接關系到整個工程已及整個企業的經濟收益，特別是在當下大市場大環境下，預算控制影響著建筑企業的競爭力，因此必須要加強對預算的控制。

參考文獻：

[1] 蘇井惠，汪志偉.建筑工程造價超預算的原因與控制措施試論[J].建材與裝飾，2016（36）.

[2] 貌信光.清單模式下鐵路建設項目工程造價全過程控制和管理[J].中國鐵路，2016（7）.

[3] 李玉紅.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].企業技術開發，2016（12）.