建筑工程造價的動態管理及實現路徑研究

臧蕊

摘 要：建筑工程造價是決定工程建設項目投資效果的重要因素，具有較高的政策性、專業性和技術性。因而做好建筑工程造價動態管理工作，不僅可以節省投資，使獲得的經濟效益最大化，還可以規范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發展，并進一步取得良好的社會效益。

關鍵詞：工程造價；動態管理；路徑分析

1 引言

當前我國的建筑工程造價動態管理技術尚不太成熟，在具體實施的過程中也會出現一些難以避免的問題，因此我們需要對建筑工程造價的動態管理進行多方面的分析與實踐，在結合了動態管理工程造價理論研究成果的同時提出更好的具體管理行為方式。

2 建筑工程造價動態管理的重要性

在整個建筑工程建設的具體項目投資中，建筑工程造價是決定性的因素，既要考慮到政策以及技術還要對專業進行嚴格要求，在建筑施工中實現對工程造價的動態管理是投資者對節約投資成本的要求也是建筑市場更加穩定快速發展的必然要求，能夠對建筑市場實現維穩，規范建筑市場的競爭秩序。工程造價對建筑工程的管理體現在建筑的每一個地方，是處處可見的必要環節，因此干擾建筑工程造價的因素也就同樣處處可見。在施工建設的過程中會隨時出現各種可能出現的情況影響到工程造價，因此在日常管理中為了應對這些可能出現的管理方面大幅度變化的問題，我們提出了工程造價動態管理的方法概念。對工程造價的動態管理與傳統的工程造價控制方法有很大的不同，在實際應用中更根據現場的情況進行實時改變，相對于傳統的定額指導更加的實際也更加的符合建筑施工現場。

由此我們可以看出，大幅度提高工程造價管理效率的最行之有效的辦法就是顯現建筑工程的動態管理和控制應用。通過這一方式可以更好的協調施工工期、質量與施工造價這三者之間的關系，使施工成本得到有效的控制。因此在日常的建筑施工工程中，我們應該有意識的為工程造價的動態管理提供有利的條件以及可以實行的適合的環境。

3 建筑工程造價動態管理的路徑分析

3.1 準備階段的動態管理

前期準備階段主要包括建筑工程項目決策、設計及招投標等階段，其中招投標階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標階段主要包括設計、施工及材料設備的招投標工作，通過招投標可以選擇最優的設計方案、最佳的施工單位以及質量穩定價格合理的材料及設備，從而實現建筑工程造價的動態管理與成本優化控制。為此在招投標階段應該堅持公平公正公開的原則，通過標底的合理確定，并在評標過程中對投標單位的各種能力如社會信譽、資質水平、資源能力、履約能力、維保服務等進行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優質的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協調工作量，通過中標單位選擇的過程控制，實現成本優化控制。

3.2 工程設計階段造價動態管理

工程設計階段的工作是工程實施的前提，需要對工程造價進行大概估算，意義相對來說較為重大。這就要求設計人員在對工程進行設計時要從多方面考慮，在工程造價動態管理的形式下嚴密謹慎的思考從而設計最適合的施工方案。首先在保證施工質量的前提下，設計人員要全方面考慮整個工程設計中的限額設計以及價值工程，盡可能的將工程造價的成本降低。在對其他備選方案進行了解篩選時也要在投資限額內進行選擇，這樣才能確保在實際的施工建設過程中，實際造價能夠控制在總投資限額內。

3.3 施工階段的動態管理與成本優化控制

在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價動態管理與成本優化控制的關鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準則對影響建筑工程造價的各個要素進行統籌考慮并認真協調好各方的關系。應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

例如某項目為集商業與高層住宅為一體的建筑樓群，2014 年 2 月 7 日開工，總造價 150633168 元，工期 660 日歷天，框剪結構，總建筑面積68435O，地下二層，地上24-26層，結合該項目著重闡述本階段我方單位如何進行工程造價的動態管理及成本的優化控制。

（1）總工組織工程部技術骨干多次優化施工方案，并報建設單位，按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。建設初期，臨時設施的搭建，經過比選造價最優的是采用活動房安裝，施工機械設備采用自有機械和租賃結合的方式。

（2）有效控制人工、材料、機械費用，此項目：人工費為3012萬，材料費為7532萬，機械費為1506萬，占總造價的 80%； 為此在建筑工程中，人工費、材料費、機械費的成本控制是重中之中。人工費控制，挑選具備實力和誠信良好的勞務輸出公司，確保人力的投入并保證人工工資的穩定。材料費控制： 對泉州各個材料市場進行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進行貨比三家的原則，選擇滿足質量要求又能滿足造價要求的料場或供應商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達到風險共擔的目的； 對機械費用的控制： 挑選具備實力和誠信良好的特種設備公司（ 如塔吊、升降機） 以保證設備的投入及保證設備的安全性和單價穩定。

（3）合理安排進度，加強質量管理 。因為總工期在中標時就已確定，在合理節點工期下，項目成本支出較低，節點工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會對質量有影響。“保證工程質量前提下，均衡加快速度，在工期內按時或提前完成施工任務”。從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。嚴格控制的益處還表現于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。

3.4 竣工階段的動態管理與成本優化控制

建筑工程竣工后進行建筑工程造價的結算，這個階段是工程造價控制的最后階段，在此階段要認真收集并整理好相關的工程結算資料，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（ 包括索賠） 形成最終結算額，要對工程量計算及對相應的取費標準認真審核，最終向建設單位提供結算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析決算數是否大于財務成本、材料采購數量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。對一些積極有益的經濟技術資料要及時總結積累經驗教訓，這對于后續的建筑工程造價管理有很好的指導作用。

4 結束語

在當前快速發展的經濟市場下，實現工程的動態管理是社會發展的必然要求也是最科學最適合的管理放肆。若要更好的控制建筑施工過程中的成本以及企業最后的投資總成本，實現工程造價動態管理是最好的方式，這不僅能夠幫助控制建筑成本也是提高企業綜合經濟效益的最好辦法。

參考文獻：

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