淺談現場管理對于建筑工程施工企業的重要作用

樊東志

摘 要：伴隨著城市化進程的不斷發展以及經濟水平的不斷提高，無論是一線城市還是小縣城，都需要大量的建筑工程，這對于建筑工程施工企業來說是一個發展的好時機，但機遇往往伴隨著挑戰而來，工程量增大隨之而來的是施工現場管理的問題，這是關乎建筑工程施工企業生存發展的大問題。因此本文就現場管理對建筑工程施工企業的重要作用進行論述，提出現場管理中的問題，并給出應對策略，幫助企業提高管理水平。

關鍵詞：現場管理；建筑施工；建筑企業；工程管理

1 引言

在現代企業發展過程中，管理能力了的高低直接關系到企業發展的長久之計，尤其是對建筑工程施工企業來說，做好施工現場的管理是建筑工程企業發展的基礎，現場管理水平的高低是建筑工程企業管理的外在表現。因此安全、文明、誠信的施工現場可以為企業樹立良好的形象，提高企業自身的競爭力，所以施工現場管理對建筑施工企業來說是一項基礎性的重要工作，因此就如何加強施工現場管理的問題本文進行了討論研究，并作出了如下分析。

2 施工現場管理意義重大

施工現場管理水平直接反映著建筑施工企業的企業文化和行事作風。因此管理好施工現場對于建筑施工企業來說意義重大[1]。首先來講，政府有相關文件，要求建筑施工企業要做好質量管理，而質量管理的重點則在于施工現場。加強施工現場管理，規范化操作流程以及建立質量保證體系能夠有效的提高現場作業效率，減少能耗，為企業節流。其次建筑施工現場是企業外在形象的體現。建筑施工的過程就是將圖紙實體化的過程，在這個過程中高水平的建筑工程企業可以有效的、迅速的、保證質量的完成實物建造，體現項目使用價值。因此加強施工現場管理，將操作規范細化到每一個環節、每一個流程，達到減少報廢率和返工率，進而縮短工期降低成本，在無形之中提升企業的競爭能力。所以說加強施工現場管理對于企業有著重大的意義。再次，提升現場管理水平，有效減少事故發生。由于施工現場人員交雜、流動性大，如果管理不好容易成為事故高發地，大多安全事故的發生都是因為現場管理不到位，管理存在漏洞，造成人、物的損失，要杜絕這種安全隱患，降低事故發生率就必須重視施工現場的管理，將隱患扼殺在搖籃里。

3 建筑工程施工企業現場管理問題重重

盡管一再強調施工現場對于建筑施工企業的重要意義，企業的整體素質和綜合能力也有一定程度的提升，但是施工現場的重要性并沒有引起施工方足夠的重視，當下的建筑工程施工企業的現場管理依然問題重重。首先，施工現場監管缺失。從建筑施工現場的實際工作來看，安全文明施工管理等條例以及國家相關建筑法律、政府下發的建筑施工安全生產文件等很難在現場施工中受到足夠重視，大多是被束之高閣。施工方并未意識到施工安全責任重大，而且施工監管不到位，安全施工意識差，文明施工在很多施工領導眼中看來就是走過場，走流程，施工現場臟亂差，容易發生事故。

其次，施工現場安全隱患多，施工材料弄虛作假。施工現場之所以成為建筑施工企業管理難點就是因為現場人流量大、設備復雜、安全隱患較多。很多項目是被一而再再而三的轉包，層層盤剝之下，最終接手的施工單位經營利潤較薄，只能想辦法降低施工成本，因施工現場管理也就相應從簡，排水排污措施不合格，腳手架高度、結構受力不符合規范，防護不到位等等[2]，這些安全隱患不能得到有效解決。而且，為了減少成本，施工材料弄虛作假，建筑標志提醒設施簡而又簡，實際施工與方案不服，施工材料和安全監測記錄不及時，真實性和可參照性不高，等等這些施工現場的問題，影響著建筑施工企業的發展。

4 建筑工程企業加強現場管理的策略

正如上述所說，現場管理對于建筑施工企業來說意義非同一般，但是現場管理的重要性卻并未引起施工企業以及管理人員的足夠的重視，現場管理問題層出不窮。那么為了杜絕這些問題的出現，施工企業應當按照現場管理的基本原則，完善現場管理制度，文明施工，從而達到提升企業的競爭力和經濟效益的而目的。具體要從以下幾個方面來做：

4.1 科學的現場管理要遵從“三駕馬車”

現場管理是一門藝術，不是簡單的規定和條例就可以做好的，要做到提升現場管理水平，管理人員需要平衡好“三駕馬車”[3]，從而達到科學管理施工現場的目的。

第一駕“馬車”就是經濟。建筑施工企業除了做好施工之外，其目的就是盈利。那么管理人員需要考慮好工期長短，建筑施工質量以及建筑施工成本等因素，在保障工期和施工質量的前提下，合理控制成本，為企業帶來效益。第二駕“馬車”就是科學。在制定現場管理的相關條例和規定時，需要從科學、客觀、人性化的角度出發，管理人員設計的管理條例是讓工地施工人員按圖索驥去執行的，不能成為空中樓閣，要符合現場施工以及管理方面的需要。第三駕“馬車”是標準化。現場管理規范要有量化標準，便于現場管理制度有所憑據，避免管理者“一拍腦門一個主意”的情況出現，讓現場施工人員按規定施工，避免管理制度變成一紙空文。

4.2 提高從業人員素質，加大施工現場監管

伴隨著建筑業的不斷發展，建筑施工企業越來越多，建筑相關從業人員的需求也越來越大，因此需要加大施工現場的監管。考核分包公司以及參與施工的建筑公司的資質和水準，建筑相關主管部門應當成基層施工人員培訓機構，為上崗工人進行技能和安全意識培訓，定期進行對企業的資質以及施工資格進行審查等等。

另外，除了基層工作人員的培訓還應該提高施工現場管理人員的綜合素質[4]。現場管理人員的管理能力和執行能力直接關系到企業的盈利和發展，而且還關系到現場管理工作的成敗。現場管理人員可以說是決定企業發展的螺絲釘，如果綜合素質達不到相應崗位要求，可能會對企業造成不可估量的損失，因此提高從業人員的素質十分重要。

4.3 做好材料管理，控制企業施工成本

對于建筑工程企業來說，施工材料的重要性不言而喻，材料費用在施工整體費用中占比超六成，因此在現場管理中做好材料管理對于控制施工成本，為企業創造效益有著重要意義。因此現場管理人員從施工材料進場到施工結束清場整個過程中材料的驗收、保管、使用計劃、采購計劃等等需要做好嚴格的計算和把控。而且每一個環節要做好嚴格的數據記錄，每一個申領流程以及每一個材料管理環節都要責任到人，使現場施工過程中材料使用的來龍去脈都有明確的記載和負責，杜絕建筑材料冒領、浪費以及弄虛作假的現象，幫助企業做好成本控制。現場材料管理是否到位直接關系到企業的經濟效益，而且施工現場干凈、有序的材料存放也可以有效杜絕施工人員的安全隱患，減少因施工現場混亂造成的傷亡概率，因此應當引起現場管理人員的足夠的重視。

5 結束語

綜上所述，優秀的施工現場管理是建筑工程施工企業的發展前提。面對建筑市場越來越大的需求，面對市場日益激烈的競爭，建筑施工企業要想搶占市場份額，只有做好內部管理，克服企業自身管理發展的薄弱環節，尤其是做好施工現場的管理，提倡文明施工，杜絕材料弄虛做假，樹立企業的施工形象，從而實現建筑施工企業本身的可持續發展。

參考文獻：

[1] 淺談現場管理對于建筑施工企業的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2005（4）：108～109.

[2] 淺談工程造價管理在建筑施工企業發展中的重要性[J].山東工業技術，2017（18）：134.

[3] 淺談建筑施工企業的施工現場管理[J].中國科技博覽，2008（22）：66.

[4] 淺談施工現場管理存在的問題[J].現代裝飾（理論），2011（12）：46.