成本管理和控制在建筑工程施工階段的分析

馬建

摘 要：成本管控是一項重要的工作，事關工程的整體成本和施工企業(yè)的經濟利益，因此要加強對成本管控。工程成本管控能夠對工程的全面情況進行持續(xù)跟蹤，提高成本管控的合理性，降低工程的成本。本文以建筑工程施工為研究對象，探討對工程成本的全過程控制，為同行參考。

關鍵詞：建筑工程；施工單位；成本控制；管理

1 引言

成本管控是關工程整體的成本控制，任何投資都非常重視最后的經濟收益和投資成本，因此為了盡可能的降低成本提高收益，就要加強對成本的控制。成本管控主要控制的工程資源包括全部工程周期內的所有工程規(guī)劃、設計以及招投標、施工過程以及竣工工程中的成本管控，能夠盡可能的減少成本虛高以及資源浪費等違規(guī)、違法問題，提高工程成本的控制力度、進一步提高投資的效益。

2 建筑工程成本管控的概念

建筑工程成本管控對整個工程的全環(huán)節(jié)進行成本的控制。從工程的投資階段一直延續(xù)到最終工程的竣工階段，主要負責的咨詢內容包括投資估算、初步的預算以及最終的結算[1]。工程的成本管控能夠實現對施工過程中成本的動態(tài)監(jiān)管和控制，加強對施工環(huán)節(jié)的審核和監(jiān)督，目的是提高投資收益，是整個工程的建設過程中不可或缺的成本管控手段。

3 工程成本管控的具體控制過程

3.1 施工準備階段

3.1.1 投資決策階段

在此階段進行成本管控，主要是重視源頭上的成本控制，做到開源節(jié)流，此階段的主要任務是編制工程的建議書以及可行性的研究報告等[2]，分析工程的經濟效益和經濟合理性，判斷當前市場中的各種建筑材料報價以及進行預算和概算，對投資的估算指標進行分析形成投資估算。工程立項之后，要確定工程的最高成本限額，參照之前經過審核的投資估算數目，應該盡可能的降低估算的誤差率，確保在詳細的可行性研究階段為10%左右。

3.1.2 設計階段

建設單位詳細考慮工程的設計要求，參與到設計的招標過程中，綜合運用技術和經濟管理方法選擇和優(yōu)化設計方案。對于設計單位施工單位要幫助他們完成限額設計，主要的依據是可行性研究報告中所提及的投資估算數額[3]。設計方案中所有的元素都要依據設計概算，確定保證最后的投資不能超過最高限額。施工單位要遵循安全第一的原則，確保建筑質量水平不降低，然后對設計方案予以技術和經濟分析，通過全面論證達到節(jié)約投資的目的。施工單位要對設計的概算進行嚴格審查，完成初步設計后核算所需要的投資費用，預算不能高于概算，進一步降低資金不足的風險。

3.1.3 招投標階段

工程量清單模式是降低工程成本管控風險的有效手段，特別是在招投標階段有較大的作用，在該模式下開展計價，能夠將風險平攤到招標單位與投標單位身上。施工單位可以根據工程成分及收益進行綜合考量，從大局出發(fā)確定最佳施工方案。根據施工預算，科學配置施工材料、人員、機械等，實現施工方案最優(yōu)化，合理控制工程成本。

3.2 施工階段

3.2.1 加強對施工管理人員的控制

建筑工程的現場施工管理人員較多，主要包括項目經理，施工人員，材料管理，質量檢測以及成本核算等相關人員。工程的規(guī)模越大難度越高，那么相應的管理人員數量就越多。要根據工程的工期以及難易程度，合理確定管理人員的數量。項目經理是負責建筑工程項目的負責人，因此要對全體現場人員進行合理的職能劃分，首先要讓工作人員對圖紙進行熟悉，對圖紙會審中遇到的問題，詳細進行掌握然后再進行施工。在施工開始前，項目經理要組織管理人員實地考察工地現場了解施工的環(huán)境以及施工的具體情況，按照進度計劃制定出詳細的施工計劃以及材料用量和人員的安排等，做好相應施工器械的使用計劃，確保每個施工人員能夠得到準確的職能分配，這是開展施工的前提保障。項目的技術人員要根據建筑工程工程的特點編制施工的組織設計以及施工方案等，做出勞動力、材料以及機具的定量計劃，合理分配管理人員的職責。建筑工程的施工人員必須要求具備齊全的工種，要制定一定的大工小工比例，涉及到特種工需要持證上崗。每個工序都要指派一名技術熟練的工人進行質量的把關控制。另外，要加強施工人員的安全意識，強化質量意識。要求每個工人將問題控制在每一道工序內，避免給下一道工序造成影響，同時要提高所有施工人員的責任感，加強對施工人員的技術培訓，要求不僅要掌握傳統(tǒng)的工藝，同時也要對新興工藝和材料進行了解和掌握。

3.2.2 做好建筑材料的成本管控

在進行材料的成本管控時，一定要確保材料的品種和規(guī)格都能夠滿足圖紙的要求，要符合施工的驗收規(guī)范，所使用的材料必須通過施工單位推薦后由監(jiān)理進行審核，審核通過后才能夠確定使用。做好材料成本管控的關鍵在于加強材料的進場驗收，當材料進入現場后，要按照規(guī)定填寫進場報驗單，嚴格執(zhí)行報驗手續(xù)。對于進場的材料要由監(jiān)理工程師進行現場驗收，驗收的指標包括材料的數量，規(guī)格，品種，生產日期等，對照是否滿足圖紙以及驗收標準要求。重點檢查材料的合格證以及實驗報告，如果涉及到天然石材以及石頭漆，還要需要進行現場的見證取樣，經過相關部門檢測過后才能夠使用。為了進一步加強材料的成本管控，裝飾公司可以將材料的質檢方法編輯成冊，由相關采購以及質檢施工人員按照相應的質檢方法進行對照實行，能夠統(tǒng)一標準，提高材料成本管控的效果。

3.2.3 做好機械設備成本管控

施工過程中所需要的機械設備必須經過施工單位的自檢，只有檢測結果合格才能夠應用到施工過程中。機械設備的性能、精密度不僅要滿足建筑工程的需要，同時還必須獲得國家法定部門的校驗認可。施工的各個班組要對所分配的施工機具進行合理保管，做到分類存放，嚴格執(zhí)行施工設備登記領用制度，實行誰領用誰保管[4]。為了進一步加強對機具的成本管控，每臺設備都要建立維修檔案。對于施工人員所持的手持工具，例如安裝修邊角的專用工具和貼防火板的工具等，在使用前一定要檢查是否保養(yǎng)良好，工具品種是否齊全。

3.3 竣工驗收階段

該階段是整個工程的最后環(huán)節(jié)，能夠起到成本管控的最后作用，竣工驗收具有較高的要求，既要保證工程的整體質量，還要確保能夠及時投產實現投資的效益。施工單位首先要根據工程的合同條款，對工程的所有環(huán)節(jié)進行驗收，驗收通過后才能繼續(xù)進入到工程結算的環(huán)節(jié)。施工單位要對結算以及審計工作認真負責，對公眾的條款仔細逐條核查，特別是一些隱蔽工程的驗收更要重視[5]。隱蔽工程往往能夠增加工程的不必要成本，為確保工程量核實準確，要按照竣工圖紙認真審核，將各項費用綜合考慮在內，真實反映出工程的最終成本。同時，施工單位要重視結算工程主體、配套電網能源費用等。

綜上所述，工程的成本管控是施工單位所提供的專業(yè)服務，能夠提高工程的成本管控水平，加強對整個環(huán)節(jié)的成本管控，是提高成本管控水平的有效手段。工程成本工施工單位要嚴格履職，認真承擔成本管控職責，提高成本管控人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平，從工程的投資決策階段直到竣工驗收階段，切實起到成本管控和監(jiān)督的作用，進一步提高工程的投資效益。

參考文獻：

[1] 王燕妮.全過程成本管控在市政工程中的應用分析[J].江西建材，2017（1）：237+239.

[2] 李娜.施工單位的工程成本全過程控制探討[J].住宅與房地產，2017（3）：26.

[3] 黃向東.影響工程成本的因素及合理控制策略分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（3）：258.

[4] 劉嘉.試論國內外全過程工程成本管控與管理[J].建筑監(jiān)督檢測與成本，2016（4）：58～66.

[5] 陶萍，羅剛.成本管控全過程成本管控及效果評價研究[J].土木工程學報，2017（S2）：258～261.