關于建筑施工現場管理的探討

劉小龍

摘 要：隨著當前我國社會經濟的持續高速化發展，相關的建筑工程施工技術與管理水平也取得了巨大的發展與進步。但隨著建筑工程項目的不斷增多，一些施工問題也逐漸凸顯了出來。如現場環境復雜、材料質量不高、設備及人員管理不到位等。上述問題情況都將會對建筑工程施工造成嚴重的不利影響，必須要采取切實有效的應對措施來避免建筑安全事故的發生。

關鍵詞：建筑；施工；現場管理

1 當前建筑企業施工現場管理存在的問題

1.1 人的因素難以實現全面有效控制

由于建筑施工需要多種技術工種相互配合，導致建筑施工現場變成了一個勞動密集型的場所。勞動力眾多，每個人的素質程度也不同，這也導致建筑施工現場非常的難管理，會出現各色各樣的人，故難以對每個施工人員實現有效地控制，個別員工由于其工作技術不夠嫻熟，導致在施工的過程中出現各種各樣失誤，不但影響了施工周期，嚴重的還會影響整個建筑的質量安全，這將使得投資商承擔巨大的代價。所以，開發商如何對施工人員實現全面地控制，也成為了一個巨大的難題。

1.2 對物料的因素較難實現全面控制

在進行建筑施工時，各施工單位所需的材料極其繁多。建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管等。建筑工地施工，開工初還需要腳手架。主體結構完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩子粉、裝修石材開關面板、燈具等。工程尾聲還需要園林裝修方面的各種材料等。這些大量的材料使得開發商和施工企業很難對其進行很好的管理。再加上施工時，還要將這些材料從儲存處運送到施工現場，如何保證運輸的質量也成為了各企業所擔心的問題。

1.3 質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

由于材料數量重大，再加上種類繁多，導致施工企業在檢查材料質量時很容易出現疏忽，將一些不合格的材料運送到施工現場，用作建設材料，如果不及時發現這些材料的問題，將會嚴重影響建筑的質量。導致建筑一直存在安全隱患。

1.4 安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。各施工單位在進行施工時，應該加強施工安全管理。在顯眼的位置張貼施工安全注意事項，不定期的對施工人員進行安全培訓。在進入施工現場時，現場人員必須配戴好安全帽，懸空及高空作業人員必須配戴好安全帶。施工作業點應做有效的封閉措施。在規定的施工范圍內做好不低于2m的遮攔及施工告示牌等防護措施。在進行高空作業時，作業人員嚴禁向下拋灑揚塵，嚴禁高空拋物。

2 提高建筑施工現場管理水平的措施

2.1 加強管理人員素質

在建筑施工的過程中，加強對施工現場管理，首先需要對施工人員的素質進行加強。在具體的工作過程中，施工企業要定期對工作人員進行素質培養，并開展相應的員工會議，將員工的工作認識進行提高，明確自身的責任，從而能夠在施工的過程中，保證自己的全身心投入，從而將工程的質量進行提高，保證其施工安全性。與此同時，要對施工過程中的施工技術進行定期創新和傳授，保證人員能夠對新技術進行全面的掌握，從而促進施工進度和施工質量。

2.2 加強設備管理

加強設備管理和材料管理是推進施工現場發展的重要內容。在具體的實施過程中，首先需要對材料進行監控。要根據就近取材的原則，對材料進行選擇，盡量減少因為運輸而造成的成本增加，同時保證材料不會在運輸的過程中出現損壞；其次，要對進入現場的材料進行檢查，給出具體的材料標準，然后嚴格按照相關規定，對其進行檢查，從而保證現場的施工材料都能符合施工標準；最后，要對施工設備進行檢查，在施工開始準備階段，對其進行試運行，在保證其沒有任何問題的情況下，促進其在施工中的使用。并要注意在日常工作中對設備進行維護，要加強對其檢查觀測，要保證可能出現的問題被及時發現和解決，從而促進施工的順利推進，將施工質量進行提高。

2.3 健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現場完善管理的重要手段。在具體的實施過程中，首先需要相關人員對其進行制定，結合實際的施工需求和施工企業實際的發展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度；其次，對施工現場管理發展現狀中存在的問題進行明確，從而具有針對性的給出管理策略。并對各個施工單位和施工環節中所具有的責任進行明確的劃分，建立管理責任制，將具體責任落實到個人身上，從而保證出現問題時有責可究，這也能在一定程度上將員工的責任意識進行提升，保證其認真工作；最后，還要實現一定的獎罰制度，對各個施工部門建立積分制度，對其出現的問題進行減分，等到整個工程結束后，根據這樣的積分結果，給出評分最高的小組發放相應的獎金，從而激發員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實現現場施工的有效管理，提高管理質量。

3 結語

現場施工管理是建筑工程管理的重要內容，為促使建筑工程企業的穩定發展，必須加大建筑施工現場管理的力度，保證建筑工程項目的順利實施，推動我國建筑行業的持續發展。

參考文獻：

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