建筑工程施工質(zhì)量管理

劉慶鳳

摘 要：現(xiàn)代建筑的發(fā)展離不開社會的進(jìn)步，受到社會的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、人們的審美等因素影響，現(xiàn)代建筑已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是為了僅僅滿足人們的居住需求，而更多地是上升到一種精神層面的需求。現(xiàn)代化的建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)和多工種相互交叉的較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想保證整個(gè)施工過程都能夠順利地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理中的重要組成部分，對優(yōu)化建筑施工管理起到了極為重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理

1 前言

由于我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國家的財(cái)產(chǎn)安全，牽涉到我們國家建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對經(jīng)濟(jì)全球化而造成日益激烈的市場競爭，對建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平以及質(zhì)量水平有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對工程建設(shè)過程實(shí)施管理的結(jié)果。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

在整個(gè)建筑工程中，影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著多方面的因素，有可預(yù)見性的，也有不可預(yù)見性的偶然因素。這些因素都會對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來一定的影響，在施工過程中必須處理好這些問題，才能保證施工過程的順利進(jìn)行。因此，要解決施工過程中的質(zhì)量問題，還需要從各個(gè)不同的角度進(jìn)行分析，才能找出問題的根本所在。

2.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

在建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)督管理發(fā)揮著重要的作用，在現(xiàn)今階段，工程施工建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目承包制，企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追求利潤最大化，疏于在管理方面進(jìn)行投資。很多建筑企業(yè)沒有建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理體系，沒有成立專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作不能實(shí)行有效的監(jiān)督，不能根據(jù)建筑工程中的實(shí)際情況對人員進(jìn)行合理工作安排，有些質(zhì)量監(jiān)督檢查人員身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，有些項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查人員由管理人員兼職，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作量大，甚至有些工程沒有專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目中存在的問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。另外，部分建筑工程單位對建筑工程質(zhì)量不能夠按規(guī)定批次進(jìn)行檢測，甚至有些不經(jīng)檢測，只是一味地注重工程的利潤和進(jìn)度，盡量讓工程項(xiàng)目不延期，而忽視了工程的質(zhì)量，這些工作行為因無完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系而得不到及時(shí)地糾正。即使企業(yè)制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，也形同空文，無得力的部門和人員落實(shí)執(zhí)行導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中存在很多的問題。無法保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 法律法規(guī)體系不健全

在建筑工程企業(yè)中，相當(dāng)部分管理人員缺少法律法規(guī)概念，法律意識薄弱。一方面是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督管理違法懲戒工作還沒有完全貫徹落實(shí)到位，使建筑工程單位沒有完全認(rèn)識到法律法規(guī)的重要性。在建筑工程中施工單位無視法律的存在，采取非法手段攬接工程，部分單位在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，實(shí)行壓價(jià)的方式獲得工程項(xiàng)目，還有不進(jìn)行相關(guān)法律程序，將工程隨意包給多個(gè)施工企業(yè)，這些現(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)由于施工企業(yè)管理水平參差不齊，部分企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)，沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)條例進(jìn)行，無法保證建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格及安全問題現(xiàn)象的出現(xiàn)。在建筑工程行業(yè)中必須用法律的武器來約束建筑工程參建單位的行為。

2.3 缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人才

建筑質(zhì)量監(jiān)督管理仍處于正在發(fā)展的階段中，因而很多建筑工程單位缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人才，從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理的人員缺乏專業(yè)的理論知識，實(shí)踐能力水平弱，缺乏具體操作經(jīng)驗(yàn)。在工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)失誤，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，也無法及時(shí)提出解決問題的科學(xué)措施，另外，部分施工單位在質(zhì)量監(jiān)督管理方面對人員的配置非常不合理，只是隨便安排一個(gè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于人員缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致無法對建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量問題頻出，無法保證建筑工程質(zhì)量管理體系工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督措施

3.1 完善監(jiān)督管理制度

監(jiān)督管理制度是建筑工程穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，建筑工程參建單位必須強(qiáng)化這一理念，才能夠提高管理效率，保證工程質(zhì)量，才能夠促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理往準(zhǔn)確性、實(shí)效性的方向發(fā)展。加強(qiáng)監(jiān)督管理，不在進(jìn)行傳統(tǒng)式的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法是管理之前必須通知上級部門，對工程檢查要提前告知，這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法過于形式化，已不能夠建立在現(xiàn)今階段的監(jiān)督制度中，因此，在監(jiān)督管理方法方面根據(jù)市場上的形勢進(jìn)行一定的創(chuàng)新，健全完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，拋棄形式上的環(huán)節(jié)，及時(shí)地對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，落實(shí)好監(jiān)督管理工作，在一定程度上避免很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)做出相應(yīng)的針對性措施。在監(jiān)督管理人員方面，必須具備相關(guān)的職業(yè)證書，通過相關(guān)的崗前執(zhí)業(yè)培訓(xùn)方可上崗，對質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期考核，確保建筑工程質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)。

3.2 健全法律法規(guī)體系、增強(qiáng)法律法規(guī)意識

建筑工程中，制定相應(yīng)的法律法規(guī)體系，為建筑工程的發(fā)展提供法律保障，在完善法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)建筑工程管理人員的法律意識，建立完善的法律法規(guī)條例，從而能夠使得監(jiān)督管理工作有效實(shí)現(xiàn)。根據(jù)建筑工程市場上的變化，制定出符合市場變化的法律法規(guī)體系，以此保證建筑工程能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求，同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)部門對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法力度，制定相關(guān)的法律規(guī)定，對建筑工程參建單位進(jìn)行法律約束，從而有效的保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的穩(wěn)定性。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人才

在建筑工程行業(yè)中對工程質(zhì)量的要求是越來越高，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，因此需要培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，建筑工程參建單位對質(zhì)量監(jiān)督管理人員可進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)理論以及實(shí)踐知識，同時(shí)還需定期舉行質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)交流，在這個(gè)過程中，可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)人員到建筑工程現(xiàn)場，進(jìn)行全面的指導(dǎo)，讓他們了解工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，通過長期培訓(xùn)培養(yǎng)出高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員。建筑工程參建單位也不能只局限在對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，還可向社會招納，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督管理人才。建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，對提高工程質(zhì)量管理的效率，保證工程質(zhì)量將會發(fā)揮重大的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)從始至終非常完整的一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過程中，要想提高建筑工程整體施工質(zhì)量的管理水平，必須依靠各專業(yè)人員本身的施工水平，同時(shí)，在很大程度上取決于各專業(yè)人員之間的相互配合。工程的施工質(zhì)量最終決定了工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量。在建筑工程的施工階段，應(yīng)該制定完整的、詳細(xì)的，并且符合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，通過各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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