淺談如何做好土建工程造價管控工作

姜蘋

摘 要：我國建筑行業快速發展的同時，有很多問題都逐漸顯現出來，其中最為嚴重的問題是關于工程的管理工作方面。對于土建工程來說，其中造價的管控工作一旦出現問題，就會直接影響到工程項目的資金投入和最終效益，會對總體工程項目的建設存在重要的影響。對于土建工程的建設來說，造價的管控作用可以說是貫穿在整個工程的建設過程，綜合控制運用非常強，而且涉及到的方面非常廣，可以保證相關企業的經濟效益和社會效益。本文就淺談如何做好土建工程造價管控工作進行相關的分析和探究。

關鍵詞：土建工程；造價管控工作；分析探究

1 引言

在進行土建工程的建設過程中，其中的工程質量和工程進度是直接受合同條款規定制約的，而工程造價就是對這兩項內容進行控制的一項重要內容。相關企業如果想在建設過程中產生更好的效益并且提高自身的市場競爭力，除了需要重視工程建設的質量和進度之外，還需要做好相關的造價管控工作。工程造價的管控作用更多的需要通過動態管理實現，并且其中涉及到很多技術方面的工作，這項工作是否有效和合理，對工程建設過程中的各方面都有重大影響。而就我國目前土建工程的建設來看，很多企業并沒有對工程造價管控工作提高重視程度，很多工作依然存在問題，其管理和控制作用并沒有被充分發揮[1]。

2 土建工程造價管控工作現狀

2.1 重視程度不足

對于我國很多施工企業來說，在對土建工程進行建設管理的過程中，管理人員并沒有重視工程造價的管控工作。在對土建工程的各個階段進行相關的預算、概算和決算時，往往存在著很多不合理的現象，諸如預算超過概算之類的情況常常發生，而且很多企業過于忽視對工程資金的決算，往往忽視了在施工前期的預算工作。而這種情況會造成工程建設的預算資金和實際花費的資金存在很大的出入，而且建設進度也會受到影響，導致最終建設的質量也受到影響。而且，因為市場價格容易發生變動，對管理工作不重視就會導致在市場的惡意競爭下，很多采買的價格和實際價值不符，或者是采買人員因為自身原因導致資金產生偏差，從而使建設資金出現偏差，導致工程的建設質量產生問題，最終損害了企業的利益[2]。

2.2 控制程度不足

土建工程的造價工作可以對整個工程的建設過程實行控制，一般來說，需要對企業投入資金的決策和設計階段，以及整個工程的資金流轉進行控制，但是，往往在進行投資決策階段的價格會產生和國家相關規定不相符的情況，使投入資金和實際需要的資金存在偏差。而且對土建工程進行設計時，對于一些建設過程中需要的資金的預算都會存在一定的偏差，包括對工程進行施工過程中的各項建設內容產生的資金消耗和一些不必要的資金消耗情況，都不能進行預估和把控，而對于工程建設完成后，對項目實行驗收和評價工作時，如果相關的工作內容存在不合理的情況，就要出現對資金的浪費，產生一些不必要的資金支出，對企業造成額外的負擔[3]。

2.3 對合同的管理工作不到位

對于土建工程的建設來說，合同是具備很大的效用的，必須做好對合同的管理。而施工企業對合同進行管理的過程中，往往因為工作人員對合同本身的嚴密性和邏輯性缺乏深入的了解，而且對于一些條款產生的法律效用了解的也不夠透徹，就會出現對合同的管理工作不規范的現象。而一旦出現這種現象，一些不良商家就會接機從中查找漏洞，進而牟取暴利，損害企業的利益和形象。而且，這種情況很容易出現經濟糾紛和法律糾紛，會導致企業陷入不必要的麻煩，最終導致土建工程項目的建設受到影響[4]。

3 土建工程造價管控工作改善措施

3.1 加強重視程度

施工企業在進行土建工程項目的建設過程中，需要加強對工程造價工作的重視程度，建立完善的管理控制工作制度和體系，使各方面的工作都能趨向規范化和標準化。施工企業在土建工程的前期準備工作過程中，需要做好相關的資金預算和評估工作。對于土建工程的投資方案的制定，需要進行慎重選擇，還需要做好方案的研究工作，通過對方案進行分析和對比，來完善投資方案。因為在這個過程中，需要大量的數據，工作量也比較大，而且，這個階段的工作的技術性比較強，需要一些專業人員來進行相關的操作，所以，施工企業一定要根據這些專業人員得出的結論在進行投資，而并非是忽視這項工作就直接進入工程的建設工作。所以說，施工企業需要聘用專業人員對工程進行細致的了解和分析，根據最終得出的投資方案來進行施工和建設，保證各項工作更好的進行[5]。

3.2 加強控制程度

在進行土建工程造價的控制作用時，需要提高對各項工作的控制程度，而且一定要確保工程造價的控制運用是貫徹工程建設的始終的。在進行工程的投入資金的預算及概算時，需要根據國家相關政策制定，確保這些資金的投入和使用符合國家政策。在對工程進行設計階段，包括圖紙的繪制都需要考慮到投入資金是否符合實際建設過程，尤其是對于一些突發狀況會產生的資金投入都要考慮到。而對于工程建設過程中施工現場的資金使用情況又比較繁雜，在這種情況下，各部門的資金情況需要嚴格登記在案，包括一些資金流轉情況，包括采買工程的人員管理和實際花費的資金和市場價格的對比工作都要做好。在工程建設完成后，對項目實行驗收和評價工作時，需要對相關工作人員進行嚴格把控，避免因為工作人員產生一些不必要的資金損失。

3.3 加強對合同的管理工作

施工企業對于合同的管理工作，需要從企業的工作人員的管理做起，加強對工作人員的管理和培訓，確保工作人員能夠對工程合同有細致的了解，并且對合同中各項條款的法律效用都能有一定的了解，在合同具備一些漏洞時能夠及時發現，從而保證對合同的管理工作更加規范，避免企業因此產生法律糾紛，影響企業的形象和利益。

3.4 實行動態管理和控制

要想做好土建工程造價的管理和控制工作，需要適應動態管理和控制工作，將管理工作從制度規定轉變為現場管理，尤其是土建工程施工階段會產生的一系列突發狀況，都需要加強重視程度，做好管理和控制工作。對于一些管理層的人員來說，需要在現場進行管理，一旦出現一些不利于工程項目的因素和問題，就要進行及時的糾正和解決，從而做到防患于未然。

4 結束語

綜上所述，針對我國土建工程造價管控工作現狀，需要進行改變的地方還有很多，相關企業各部門需要根據這些問題進行解決，加強工程造價的管理作用和控制作用，從而保證土建工程造價的管控作用能夠達到最大化，為企帶來更高的社會效益和經濟效益，提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 吳紅星.關于做好土建工程造價管控工作的思考[J].居舍，2018（32）：138.

[2] 潘紅.淺探加強土建工程造價控制管理的措施[J].民營科技，2018（11）：172.

[3] 王祖巨，何昆.土建工程造價成本管理的控制方法研究[J].住宅與房地產，2018（21）：61.

[4] 石俊生.關于做好土建工程造價管控工作的思考[J].建材與裝飾，2018（10）：235.

[5] 楊琴琴.淺論土建造價管理與控制的主要措施[J].門窗，2017（9）：186.