關(guān)于裝修成本造價控制的要點分析

趙圩 周利燕

摘 要：本文對裝修工程相關(guān)的造價管理和成本控制現(xiàn)階段狀態(tài)進(jìn)行了分析總結(jié)，同時研究了對于加強成本控制的相關(guān)方法。隨著社會快速發(fā)展以及人民生活水平的大幅提高，人們對生活質(zhì)量的要求也有了很大的改變，對于裝修的效果和質(zhì)量也變得更重視，同時審美也不斷趨向于多元化，對裝修的要求也更加注重個性創(chuàng)意化，這樣的現(xiàn)狀在給裝修業(yè)帶來新壓力的同時，也提供了相當(dāng)大的市場發(fā)展機會。而對從事裝修的公司及企業(yè)來說，加強對工程造價管理和目標(biāo)成本的控制力度，是節(jié)約工程實施成本，增強公司企業(yè)效益，提升市場競爭力，降低企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險的重中之重。

關(guān)鍵詞：裝修；工程造價管理；目標(biāo)成本控制

1 引言

社會時代不斷進(jìn)步，人們對視覺美感的追求也越來越高，用裝修來美化生活環(huán)境是再正常不過的事了，在這其中就牽涉到裝修的很多層面。裝修涉及的領(lǐng)域很廣，包括裝修工程管理、建筑地面工程、裝修監(jiān)管等多個方面，所以裝修工程的整體設(shè)計以及材料的選取都決定著裝修的整體質(zhì)量，更決定了裝修工程是不是可以為人們營造更為舒適美好的居住環(huán)境。

2 裝修工程造價管理構(gòu)成及特點

2.1 裝修工程造價管理的基本構(gòu)成

首先，裝修對美化居住環(huán)境，滿足人們越來越高的物質(zhì)文化需求有著極為重要的作用。雖然裝修工程為建筑工程帶來了較大的效益，但隨之而來的問題也越來越多，所以必須深入的了解裝修工程的具體的內(nèi)容及其特點，加強對工程造價方面的管理力度，解決重點問題，開拓出更高的效益。要合理有效的管理裝修工程，需要了解它的基本組成，現(xiàn)階段裝修工程造價管理體制大致分為下面幾個部分：

（1）裝修的實際消耗，如人工費用、機械費用及材料費用等；（2）施工過程中的實際消耗，如水電費用、材料的租金等；（3）總工程中的間接消耗，如施工過程中的管理費用、現(xiàn)場費用等；（4）企業(yè)管理費用，如后勤人員的工資支出，職工的教育經(jīng)費支出、勞動保險費用支出等；（5）稅金，包括營業(yè)、建設(shè)、教育附加稅金費用等；（6）最終所獲的利潤。

2.2 裝修工程造價的特點

裝修工程造價因為它本身的特殊性以及不確定性，和別的專業(yè)的工程造價管理有相同也有不同的地方，裝修工程造價的具體特點有以下幾條：

（1）現(xiàn)階段的裝修施工程存在著一些問題，投資方面缺乏有效的控制，招標(biāo)時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，材料選取的工作是十分復(fù)雜的，只有采取有針對性的有效措施才能保證裝修工程開展的順利進(jìn)行。（2）受到新技術(shù)、新型材料的影響較大，人們對裝修工程的總體要求越來越嚴(yán)格，新技術(shù)新材料市場非常的活躍，這一現(xiàn)象造成了裝修工程的造價預(yù)算發(fā)生改變，對材料采購以及管理等方面提出的要求將更高，傳統(tǒng)造價的預(yù)算模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的要求了。（3）單方面的工程制造價格基本上已經(jīng)超過土建工程的項目，由于裝修工期是比較短的，標(biāo)準(zhǔn)化的程度也相對較低，在工作實施的過程中缺少規(guī)范化和有序性，進(jìn)而使得造價的成本提升，加上很多的裝修工程的施工圖紙只是一張示意圖，很少有比較完備的施工圖。

3 裝修工程造價管理和成本控制對策

為了加強對裝修市場行業(yè)的管理力度，科學(xué)利用建設(shè)資金，要從源頭開始抓起，實行規(guī)范化。將裝修工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工一直到施工連接整理成一套統(tǒng)一的完備的管理體系，形成統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防承包商的亂要價，堵住資金缺失漏洞，具體從以下的幾個方面入手。

3.1 與土建工程有機結(jié)合，規(guī)范化裝修工程設(shè)計

建設(shè)行政主管部門必須要明確某個項目的界限造價，對于超出這個造價的項目，設(shè)計單位必須提供完整的施工圖紙，其中包括構(gòu)造、細(xì)節(jié)以及燈的效果，嚴(yán)禁不規(guī)范的設(shè)計。對于有裝修工程的項目，在主體工程的設(shè)計過程中，裝修部門應(yīng)該及時介入裝修設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃整體的裝修效果，杜絕返工浪費的現(xiàn)象，裝修工程市場的行為進(jìn)行規(guī)范化。

3.2 采取宏觀調(diào)控微觀管理的手段管理裝修工程造價

對于宏觀調(diào)控的方面，應(yīng)該以市場的供求關(guān)系為依據(jù)定期的發(fā)放指導(dǎo)價格，而對于機械費用、人工費用等可以半年為周期發(fā)布一次，材料費用等價格變化坡度較大的費用則可以以月為周期發(fā)布。從微觀的管理層面上來看，由于我國基礎(chǔ)較薄，所以裝修工程中盡可能的避免使用價格比較昂貴的材料，如果必須要用也要經(jīng)過項目審核，在甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商之后，按照各級的標(biāo)準(zhǔn)審定，進(jìn)行價格的規(guī)范。

3.3 規(guī)范計價依據(jù)，加強工程定額管理

定額屬于造價管理中的較為重要的部分，裝修工程中的定額預(yù)算是裝修工程中單位的工、料、所消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是裝修計價的參考標(biāo)準(zhǔn)。所以應(yīng)該將計價規(guī)范化作為參考的依據(jù)，計算規(guī)則統(tǒng)一化。

4 影響裝修工程造價管理與目標(biāo)成本控制的不利因素

裝修工程所涉及到的項目種類是很多的，比較容易產(chǎn)這樣那樣的問題，進(jìn)而影響到工程的造價管理的成效，主要體現(xiàn)在下面幾點。

4.1 部分裝修子項目缺乏合理性

在裝修工程的施工的過程中，業(yè)主經(jīng)常會對裝修提出比較高的要求，但是工程總體的預(yù)算中裝修項目的預(yù)算是比較有限的，這使部分裝修的項目內(nèi)容無法順利進(jìn)行。與此同時，一些裝修的子項目，設(shè)計師為了追求比較高的審美需求，卻忽視了與建筑構(gòu)造的整體協(xié)調(diào)性，甚至破壞了建筑的結(jié)構(gòu)主體，比如一部分的裝修項目為追求裝修的最終效果而破壞了承重的墻體。這一系列不合理的裝修子項目指示裝修費用沒能合理的利用，從而產(chǎn)生了一些不必要的成本損失。

4.2 行業(yè)內(nèi)存在不正當(dāng)競爭行為，導(dǎo)致成本失效

競爭作為一個行業(yè)的發(fā)展的源動力，正當(dāng)?shù)母偁幠軌虼蠓苿诱麄€行業(yè)的良性循環(huán)，提高行業(yè)的整體水平，但是不正當(dāng)競爭對于整個行業(yè)的發(fā)展有著非常不利的惡性影響。對于裝修行業(yè)來說，其不正當(dāng)競爭行為主要在以下幾個方面體現(xiàn)：

（1）人為干涉市場的價格流向和預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算的失真，成本出現(xiàn)問題，故意提高成本或者業(yè)主方單方面過分對價格進(jìn)行打壓，以此來獲的不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

（2）在項目招標(biāo)以及投標(biāo)的過程中，存在著的一些不正當(dāng)?shù)牟僮鳎茐牧送稑?biāo)招標(biāo)工作的公正與合理性，而在裝修工程施工里中標(biāo)的單位為了節(jié)約成本購買了價錢低，質(zhì)量差的裝修材料，致使裝修工程施工整體質(zhì)量變差，長期這樣發(fā)展下去，難以保證行業(yè)能夠的良性循環(huán)發(fā)展，也使得工程的造價管理制度變成擺設(shè)。

（3）裝修材料在市場上缺少有序的管理，材料種類復(fù)雜繁多，市場的秩序混亂，因為裝修工程所要使用的材料種類比較多，伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展與人們對于裝修需求的不斷提高，裝修要用到的物質(zhì)材料的種類還也在不斷地增多，所以裝修物質(zhì)材料市場的監(jiān)管也成為了一個需要解決的問題。現(xiàn)階段，國內(nèi)裝修物質(zhì)材料的市場監(jiān)管并不理想，市場中的材料繁多，但品質(zhì)有優(yōu)劣，價格也高低不齊，想要短時間管理有效是比較困難的，市場秩序是比較混亂的。在裝修工程實施的過程中，物質(zhì)材料費用在整體費用中占相對比較重要的部分，如果這項費用掌握的不夠合理，肯定會使整體的費用產(chǎn)生失控。建設(shè)單位不科學(xué)的定價，以及裝修施工單位的預(yù)算資金不足還有一部分的項目負(fù)責(zé)人違法的謀利行為，都會致使物質(zhì)材料在采購和使用的過程中出現(xiàn)預(yù)算問題，不能真實體現(xiàn)工程的成本。

5 結(jié)束語

在裝修行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，加強對裝修工程造價管理和控制，是保證裝修行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要的舉措，裝修工程所囊括的內(nèi)容寬泛，應(yīng)該視具體情況選擇最合適的工程的投標(biāo)措施，明確目標(biāo)，加強對造價監(jiān)管力度，促使成業(yè)主和施工單位雙贏。

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