園林工程項目成本管理淺析

苗元奇

摘 要 成本控制在園林工程建設項目管理中的重要性逐漸得到普及和擴大。園林工程項目成本控制的重要性越來越受到人們的重視。換句話說，為了保證園林施工成本管理在園林施工項目管理內容上有更深層次的發展，使其能夠體現園林施工的本質特征具有借鑒意義。

關鍵詞 園林工程；成本管理；項目成本

市場經濟發展迅速。競爭愈演愈烈，各大園林企業要想在市場競爭中得到發展，只有通過管理創新，降低項目成本，提高企業核心競爭力，才能實現企業利潤最大化。

1 園林工程項目成本管理的意義

1.1 改善園林企業的經營和管理

作為大型企業的管理者和經營者，能夠把控項目工程的總體成本，但是對于園林項目工程中類似于一顆小樹苗、一個螺絲釘等細節處的成本則無法掌控。然而，小細節疊加起來的成本依然十分可觀，需要引起園林企業管理者和經營者的重視。對園林工程項目進行成本管理能夠控制整個項目的成本，減少員工私扣款項的可能性，降低公款吃喝的概率，也能讓經營管理者對整個項目有一個整體的掌控，從而有利于改善園林企業的經營管理工作。

1.2 促進園林企業的轉型升級

園林企業通過制定企業成本管理制度，能夠充分認識控制成本的重要性，改變以往粗放型的工作作風。園林企業項目工程有自己的獨特之處，它的工作對象主要是植物和假山等小型建筑物。植物作為生命個體，如果不小心看護，容易造成較低的成活率，導致項目成本的增加。粗放型的企業工作方式不僅影響企業盈利水平，更重要的是造成資源的浪費，導致社會資源的流失。通過制定成本管理制度，注重提高植物的成活率，提高企業的綜合效益和社會實際效益。

2 園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 成本管理的認識不夠充分

①重要性認識不足。員工認為成本管理不重要或者成本管理是財務人員的工作，與自己無關的認識。其實不然，成本管理很重要，完善的成本管理工作能夠大幅度提高企業的盈利水平；②沒有認識到成本管理的動態性。園林工程項目的成本管理是不斷變化的。這就需要園林工程項目參與者有動態控制的意識，及時根據周圍環境的變化對成本管理做出相應的調整。

2.2 成本管理的制度不夠完善

成功的制度需要有兩個方面：完善的制度與真切的落實。首先根據園林工程項目的基本情況制定具有針對性的成本管理制度，權責分明，避免工作中出現職工職責不明確導致推諉扯皮，影響員工的工作熱情和工作積極性；其次，制定嚴格的獎懲制度，采取有效的措施對做得好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行懲罰，保證成本管理制度得到不折不扣的落實。

2.3 成本管理的人員素質不夠高

首先，成本管理人員綜合素質較低。園林工程項目成本管理涉及面較廣，但是目前在企業中，成本管理人員對成本管理工作難以獨立進行，借鑒以往的成本管理，對園林工程項目過程進行被動的監督；其次，缺乏專業的管理人才。園林工程資金需求小，施工人員少，因此缺乏精細的專業教育以及相關方面的專業性人才。

3 園林工程各環節成本控制的有效措施

3.1 實施招投標競爭制度

承建單位的質量直接決定園林質量，在條件允許的情況下，可通過引入招標競爭機制，選擇信譽好、業績好的承建單位，提升參建人員技術水平及綜合素質，這樣就能在招投標過程中最大程度地掌握主動權，實現工程成本的有效控制。

3.2 園林工程前期可行性分析

園林工程前期可行性分析包括：（1）園林設計方案的可行性研究，充分考慮規劃區域的氣候、土壤以及溫度等環境因素，在遵循自然規律的前提下做出科學、合理的實施方案以指導后續項目的實施；（2）根據園林工程的施工內容合理設計、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入成本在合理范圍內波動。

3.3 編制預算管理

工程成本的編制應該在園林設計階段就同步進行，對園林工程的整體施工費用進行初步估算，后續施工期間，由于設計漏項、編標漏項或不可抗力等因素，工程的整體成本往往會隨之改變，因此，即使在大的方面已經基本確定了工程造價，但是其實際成本還要看后期工程設計、施工以及管理等3大要素的影響。同時，成本控制應貫穿于工程的各個階段中，只有這樣，才能確保園林工程成本控制的有效性。

3.4 構建并完善成本管理制度

就當前的各園林工程的施工現狀來看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同時，相當一部分在建項目存在眾多的管理部門或機構，這就造成施工過程中，存在多部門同時管理，并相應提出方案調整意見。這樣會造成工程在建過程中出現大量設計變更和重復施工，造成嚴重的浪費，因此，構建并完善成本管理制度具有十分重要的意義。

3.5 園林工程施工階段的成本控制

園林工程雖然施工期短，但也是一個工程量相對較大的工程項目，需要構建專門的管理部門來對項目進行規范化管理，協調各部門工作以保證施工工作的有序進行。（1）加強施工材料采購的控制。落實采購苗木的運輸、種植以及養護等工作，減少由于材料問題造成的工期延誤，其中，零星苗木應在統計后進行集中采購以減少車輛運輸成本。此外，對施工材料也要進行嚴格控制，按照實際要求進行采購，嚴禁返工。（2）加強人員協調工作。根據施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復搬運，落實與土方工程、土建工程、綠化工程的協調工作，避免二次修復。（3）加強現場機械設備的調配工作。結合現場的空間布局，保障施工車輛、大型設備的交通順暢，對各項施工工作進行有效規劃，減少大型設備的重復操作作業，提升工作效率，減少人工費用、設備購買、維修費用。

3.6 園林工程竣工階段的成本控制

園林工程竣工階段的成本控制主要包括：（1）在施工結束后，相關人員要及時上交施工資料到有關部門，對驗收中提出的問題要進行及時有效的處理，保障園林工程的順利完成；（2）加強園林工程施工成本考核，考核方式選擇分次考核，同時做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目總支出金額，認真整理項目各項成本核算數據，申報到公司領導進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門成本合同簽訂工作。

總之，園林工程成本管理的重要性越來越突出，園林工程的成本管理是一項系統性很強的工作，結合工程成本管理的要點可以對園林工程的造價實現有效的控制，使成本逐漸降低，經濟效益逐漸提高，進而實現可持續發展，使園林工程的社會價值和經濟價值以及技術價值實現了高度統一，為城市的發展做出了相應的貢獻。

參考文獻：

[1]徐紅.淺談園林工程項目成本管理.2017.

[2]李春艷.芻議園林工程項目成本管理.2018.