房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析和處理辦法研究

曲為民

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。在建筑工程施工過(guò)程中工程的施工質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量首先要做的便是加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，提高管理的水平，從而確保對(duì)于施工過(guò)程的有效管理與控制，提高建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策;處理

1? 引言

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也取得了前所未有的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得不敗之地就必須要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工管理與控制，通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，讓建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，在提升了房屋建筑的施工質(zhì)量之后，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無(wú)論是施工的工藝流程、檢測(cè)方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對(duì)、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會(huì)對(duì)房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障;②房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。因此，對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，其應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3? 房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

3.1? 施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工期間，若要達(dá)到良好的工程管理，建立健全的工程施工管理制度是首要任務(wù)，唯有完善的制度才能為順利開(kāi)展工程施工管理提供保障。當(dāng)前，我國(guó)工程對(duì)工程施工管理給予重視的越來(lái)越多，且紛紛出臺(tái)了相關(guān)的管理制度，然而由于在該方面的經(jīng)驗(yàn)依然不足，所以制度體系不夠健全，造成工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在滯后性。另外，由于一些施工企業(yè)雖然制定了有關(guān)制度，然而未能將這些制度貫徹落實(shí)到位，因而導(dǎo)致制度只是流于表面形式，缺乏實(shí)際行動(dòng)，因而依然缺乏較強(qiáng)的管理力度。

3.2? 對(duì)安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過(guò)開(kāi)展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識(shí)，幫助施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，則會(huì)造成嚴(yán)重的影響，但很多施工單位在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機(jī)制缺失，在出現(xiàn)安全事故后，不僅會(huì)增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。

3.3? 施工材料管理效率較低

施工材料管理直接決定了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，但就現(xiàn)階段而言，我國(guó)房屋建筑施工管理效率仍然處于較低水平，主要原因?yàn)椋诜课萁ㄖこ淌┕み^(guò)程中，建設(shè)單位和施工人員并未對(duì)具體的施工材料進(jìn)行歸檔，導(dǎo)致工程施工的盲目性大幅增加。作為房屋建筑施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學(xué)性和利用效率。但對(duì)于當(dāng)前多數(shù)建設(shè)單位和施工管理人員而言，其并未對(duì)施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認(rèn)識(shí)，相關(guān)材料的歸檔工作大都在整個(gè)房屋建筑工程竣工后進(jìn)行，導(dǎo)致施工過(guò)程中對(duì)材料選取和利用方式的盲目性進(jìn)一步加大，使得施工人員和管理人員無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中因材料原因而出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題予以及時(shí)、準(zhǔn)確處理。

4? 房屋建筑施工管理問(wèn)題的對(duì)策及處理方法

4.1? 健全施工管理體系

為充分保證建筑企業(yè)遵守相關(guān)制度進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)健全的建筑施工管理體系，同時(shí)完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴(yán)格的管理體系與健全的管理制度開(kāi)展，在高效施工的同時(shí)也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要貫徹落實(shí)管理制度，保證在實(shí)施過(guò)程中按照制度實(shí)施，讓施工人員明確管理公正性，進(jìn)而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。

4.2? 加強(qiáng)施工安全管理工作

在開(kāi)展施工管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實(shí)完善安全管理措施，維護(hù)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于房建施工中高危施工工序，必須進(jìn)行尤為嚴(yán)格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責(zé)任細(xì)化，責(zé)任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對(duì)相關(guān)人員起到督促、提醒的作用。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立安全意識(shí)，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時(shí)的消除安全隱患。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)于建設(shè)單位而言，其應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，在確保各項(xiàng)施工材料滿(mǎn)足工程建設(shè)對(duì)相關(guān)材料要求的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身對(duì)施工材料管理工作的正確認(rèn)識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)到施工材料歸檔工作對(duì)于工程施工管理效率和工程整體質(zhì)量重要性的基礎(chǔ)上，明確不同施工材料的性質(zhì)和使用方法，為后續(xù)房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建設(shè)單位應(yīng)委派專(zhuān)人針對(duì)建筑施工的實(shí)際需求開(kāi)展全面、科學(xué)的材料采購(gòu)工作，通過(guò)選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使施工材料能夠持續(xù)、安全輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，建設(shè)單位還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理，應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)的材料鑒定人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并在驗(yàn)證供貨方提供的材料合格證明真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，允許相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，在確保所購(gòu)材料符合房屋建筑對(duì)施工材料要求的基礎(chǔ)上，為施工人員施工效率的提升提供可靠的材料保障。

4.4? 提高工作人員的整體素質(zhì)

對(duì)于房屋建筑施工管理中的人員管理，可以從三方面入手，第一，工程的施工單位要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，要確保所有的施工人員具備上崗資格，提升房屋建筑工程的施工技術(shù)水平，提升房屋建筑施工質(zhì)量，減少施工中的事故，為房屋建筑順利施工打好基礎(chǔ)。第二，強(qiáng)化工程管理人員的綜合素質(zhì)，在工程開(kāi)始施工之前，對(duì)所以的管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提升管理人員的責(zé)任心和管理能力，確保施工中的管理制度和方法能夠順利實(shí)施。第三，在工程的施工過(guò)程中，建立完善的施工考核制度，對(duì)工程的施工人員和管理人員進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，包括其工作完成情況、工作態(tài)度和工作能力等等，充分激發(fā)所有工作人員的能力和工作積極性，讓房屋建筑工程施工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。

5? 結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑工程的施工管理過(guò)程中需要考慮很多方面的內(nèi)容，涉及到包括人員、設(shè)備、材料以及技術(shù)等等多方面的內(nèi)容。因此在進(jìn)行房屋建筑工程的施工管理時(shí)一定要重視工程的管理，保證工程的施工質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的不斷壯大，建筑工程施工管理過(guò)程中的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，為了保證建筑工程施工企業(yè)的良好發(fā)展，必須提高建筑工程的管理水平，結(jié)合制定的措施，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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