試析土建工程施工管理中的進度控制與管理

盧健彪

摘? ? 要：本文圍繞土建工程施工管理與進度控制展開探討，先簡要介紹進度管理的意義，然后指出影響施工進度的主要因素，最后提出進度控制的相關策略，以期促進工程如期高質量竣工。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制

1? 引言

施工進度主要是以施工項目規劃和影響因素為基礎而制定的工程工期進度計劃，但是工程施工中會受到諸多因素的影響。為保證工程的施工進度，制定進度計劃前，應充分考慮影響工程進度的因素，從而確定科學有效的管理措施，保證工程的經濟效益。

2? 土建工程施工進度控制的意義

土建工程管理中，進度控制、安全管理和質量管理占據著十分重要的位置。在以往的工作中，由于相關法律法規等因素的限制，在土建工程施工中，建設單位更加關注工程的施工質量和施工安全。然而，若在工程施工中內部矛盾對施工進度產生影響，則工程的施工安全和施工質量也會受到極大干擾。現階段的土建工程中，若在保證工程施工質量的基礎上縮短工程的工期，就可有效減少工程的成本投入，進而提高工程的經濟效益。

3? 土建工程施工進度的影響因素

3.1? 人為因素

現階段，我國的諸多土建工程從業者均為進城務工人員，其文化水平有限，專業知識匱乏。在施工中無法正確解讀施工設計圖紙，而且土建工程施工中需要大量的施工和管理人員，這就一定程度的導致施工現場秩序混亂，并對施工進度產生了較大的影響。再者，部分土建工程施工人員職業素養有待提高，在施工中忽視了現場管理，這也對施工進度也產生了較大的干擾。

3.2? 設備因素

土建工程施工周期較長，且工程施工中需要面對十分復雜的施工環境，所以，在工程建設和施工中需要應用多種不同類型的大型設備。若施工現場的工作人員無法對施工設備予以科學有效的管理，就會影響工程施工現場的有序性。又由于施工人員在工程施工中無法及時找到施工所需的機械設備，進而對施工效率也產生了較為不利的影響，甚至浪費了大量的施工資源。若在工程施工前，施工方未備足施工設備，則會阻礙施工建設的正常進行，最后延誤工程的施工進度。所以，土建設備也是影響工程施工進度的關鍵要素，必須充分結合實際準備工程施工所需的設備。

3.3? 資金因素

土建工程的規模普遍較大，同時，工程施工的過程中也需要充足的資金支持。若在工程建設和施工中，出現資金供應不足的問題，就會阻礙工程施工的正常開展。現階段，我國存在著一定數量的爛尾工程，之所以出現這一現象主要是由于房地產開發商在工程建設中無法保證資金的有效供應，就會致使工程無法順利完成，出現爛尾樓。土建工程建設中需要投入大量的人力和物力，若在工程建設中不能采取有效措施對其加以控制，就可能出現資金短缺的問題，進而對工程的工期和進度產生較大的影響。對此，要采取有效措施加強資金供應的分配和控制。

3.4? 監理因素

為有效提高土建工程建設和施工的質量，在工程施工前，施工單位與建設單位應聘請監理單位來監督和管理工程建設的多個環節，從而保證工程建設質量滿足規范的要求。但是，很多監理人員對監理工作的職責和作用認識不準確，責任感缺失，在施工現場并未對施工環節予以科學嚴格的管理，這對工程的施工進度和施工質量均產生了較大的影響。

4? 土建工程施工進度控制的策略

土建工程施工中施工進度控制對施工質量和企業的經濟效益均會產生較為顯著的影響。因此，施工單位應將施工進度控制和管理作為施工管理的重要內容，從而有效避免施工中受到不利因素的影響，一方面保證工程的施工進度，另一方面也可提高企業的經濟效益。

4.1? 重視工程物資管理

土建工程建設中需要投入大量的材料、人員和設備，若在工程建設中無法保證物資的及時供應，則施工進度也會受到較大的影響。因此在工程施工前，施工企業的采購部門需要按照施工進度計劃做好物資采購工作。采購施工物資時，需仔細挑選和對比，選擇社會信譽度高、質量好且可提供滿足施工要求材料的供應商。采購物資入場前，施工單位還應嚴格檢查物資的質量，保證其滿足工程施工的總體要求，通過檢查后方可入庫保管。施工現場需要施工材料時，施工人員要遞交物資使用報告，報告中明確物資的種類和數量，然后再結合使用報告檢查物資的質量及數量，確保其滿足施工要求后方可使用。

4.2? 優化機械設備管理

大型的機械設備是土建工程施工中必不可少的工具，常見的工具有挖土機、起重機等。設備進場時，施工人員應對工程施工中使用的機械進行仔細檢查，保證設備滿足施工要求的同時還應仔細測試施工機械設備的性能。若設備在進入施工現場后出現故障或問題，則工程的施工質量和施工進度均會受到較大的影響。如不能采取有效措施進行控制與處理，還可能會引發嚴重的安全隱患及事故。同時應用設備后，還要采取有效措施做好設備的維護工作，若設備長期未應用，則設備使用前還應對其性能進行全面的測試，以優化設備運行的整體性能。在工程建設和施工中，施工人員必須保證嚴格按照操作的規范和要求完成多個環節，且在施工中選擇具有豐富經驗的施工人員。

4.3? 完善施工技術管理

土建工程施工技術對施工質量有著較為顯著的影響，為了提高工程建設和施工的質量，在完成施工設計圖紙確定施工設計方案后，如施工方發現設計方案中存在問題，需第一時間指出，并及時通知設計單位調整和修改。確定施工方案后要做好技術交底工作，技術人員可組織施工人員分析和解讀設計意圖，嚴格按照設計方案開展工程施工，以提高施工的質量和效率。再者，在施工中要客觀全面地做好施工記錄，做好數據保存，及時發現施工實踐與工程設計的差異，并及時上報給上級領導，之后再由有關人員制定解決措施。若施工結束后才發現問題，則應對工程進行重新建設，而該問題的出現一方面拖慢了工程的施工進度，另一方面也提高了工程建設的成本投入。另外，土建工程施工具有系統性，若在施工時出現變更情況，則會對其他的環節也會產生較大的影響，因此必須嚴格控制設計變更，讓建筑工程如期完成。

4.4? 加強現場施工人員的管理

施工人員在土建工程施工中發揮著十分重要的作用，同時，其也對施工的進度有著不可忽視的影響，為了不斷提高施工人員的綜合素質，在工程企業建設和施工前應做好培訓工作，充分了解施工技術的規范，不斷加強施工操作的規范性。若在工程施工中引入了全新的設備和技術，則技術人員需及時組織施工人員學習新技術和新設備的操作方法，保證工程施工的質量和效率。

4.5? 采取有效的預防措施

土建工程建設和施工的過程中需要耗費較長的時間，而且工程建設中也可能受到不可控制的自然和人為因素的影響。對此，施工單位要結合工程實際制定科學的預案，針對施工中可能出現的影響因素，以其主次關系和影響程度大小來排序，在此基礎上制定科學的預防措施。如冰凍天氣下，土建工程要采取有效的保溫和防凍措施，做好深基坑的融冰工作，最大限度的降低天氣因素對工程施工進度的負面影響。

5? 結束語

總之，土建工程的施工進度控制工作較為復雜，其與工程施工中的很多因素都有著十分密切的聯系。故而在工程施工中，施工單位務必對此予以高度關注。另外，為了確保工程施工的綜合水平，施工單位需嚴格控制施工速度，不可出現盲目趕工的問題，要在保證施工質量的前提下，有效縮短工程的施工周期，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張百春.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J]門窗，2018（3）.

[2] 彭清平.試析土建工程項目管理中的進度控制[J]低碳世界，2016（24）.

[3] 王恒偉.土建工程施工進度的控制與管理問題探討[J]中國新技術新產品，2017（4）.

[4] 楊爽.土建工程施工進度控制與管理的關鍵方案[J]湖北農機化，2018（9）.

[5] 趙鑫，姜浩.土建工程施工進度控制與管理的探討[J]門窗，2016（10）.