工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究

劉巖雪

摘? ? 要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭不斷激烈，想要在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下存活下去，就必須對(duì)施工過程中的造價(jià)問題予以足夠重視，工程造價(jià)問題是工民建施工中的重要環(huán)節(jié)，一定要對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，加快工程進(jìn)度，提高工程發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)工程企業(yè)競爭力。本文主要以實(shí)際工程為例，對(duì)造價(jià)的管理要點(diǎn)和控制策略進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞：工民建工程;造價(jià)管理;要點(diǎn);控制策略

1? 引言

改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件，這也使得建筑行業(yè)的企業(yè)增加，競爭越發(fā)激烈。工程造價(jià)是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的管理控制，才能保證建筑施工的有序進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。然而實(shí)際工作中的工程造價(jià)工作會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素而變得十分困難，為了避免施工中的失誤，提高工程質(zhì)量，必須調(diào)整工程造價(jià)的方法，抓住造價(jià)的要點(diǎn)，并積極探討造價(jià)控制策略，總結(jié)出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的方案，并在實(shí)際造價(jià)過程中及時(shí)調(diào)整，不斷完善，提升工程管理水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力。比如萬科房地產(chǎn)就建立了一套適合自己的工程造價(jià)管理模式，能夠較好的考慮企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)前建筑業(yè)現(xiàn)狀，極大程度的加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，有效控制成本。

2? 工民建工程中工程造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)是指在施工之前對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和價(jià)格預(yù)算，然后在施工過程中對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，竣工后對(duì)工程總體價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，找出相差金額與具體原因，并及時(shí)處理，其中最重要的環(huán)節(jié)是在施工過程中對(duì)項(xiàng)目支出的嚴(yán)格控制。工民建工程施工中的造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算，用料價(jià)格預(yù)算，竣工決算等幾個(gè)方面，具體的工程造價(jià)涉及所有直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，稅金。工程造價(jià)具有預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、控制等功能，同時(shí)還具有專業(yè)性，動(dòng)態(tài)性，科學(xué)性等多個(gè)特點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在工程整體目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)工程全過程進(jìn)行全方位的客觀的科學(xué)的估價(jià)，并以此作為工程支出的主要依據(jù)，提高效率，控制成本。

3? 工民建工程施工中工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1? 體系不完善

現(xiàn)階段我國工民建工程中主要缺乏完善的工程造價(jià)管理體系，這就使得施工過程中缺乏專業(yè)意見指導(dǎo)，從而影響整個(gè)工程質(zhì)量。管理體系不夠完善體現(xiàn)在施工前未做好充分的準(zhǔn)備工作，工程預(yù)算不夠科學(xué)合理，邊施工邊造價(jià)的情況屢禁不止，最終導(dǎo)致施工造價(jià)超出預(yù)算很多，既浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力，影響了施工進(jìn)度還降低了工程質(zhì)量。

3.2? 材料管理不到位

在工民建工程管理中，材料質(zhì)量很大程度上影響著工程質(zhì)量，而很多企業(yè)在工程造價(jià)中并不能對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的估價(jià)和合理進(jìn)貨次數(shù)規(guī)定，很多企業(yè)一次性購買材料，占用了倉庫并且極易造成原料損毀丟失，積少成多，最終影響造價(jià)效果，耽誤工程進(jìn)度。

3.3? 重視程度低

工民建工程現(xiàn)階段普遍存在的狀況是管理人員只關(guān)心工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了工程造價(jià)的重要性，這主要因?yàn)橐蛟靸r(jià)監(jiān)管制度不完善，工程進(jìn)度易量化而工程造價(jià)不易評(píng)估。當(dāng)今市場(chǎng)，城市化和地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)施工單位提出了更高的要求，重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此企業(yè)過于重視工程進(jìn)度和效果，忽視了工程造價(jià)的重要作用。對(duì)工程造價(jià)的忽視極易引發(fā)工程安全問題，影響施工進(jìn)度和最終效果。

4? 工民建工程施工中的造價(jià)管理措施

4.1? 工 程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工民建工程施工前要充分考慮實(shí)際情況和企業(yè)目標(biāo)，在工程施工前做好設(shè)計(jì)藍(lán)圖，這一藍(lán)圖必須考慮節(jié)能環(huán)保目標(biāo)，堅(jiān)持綠色環(huán)保的理念，根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)多個(gè)工程施工方案，經(jīng)過嚴(yán)密的分析和討論，選出最佳施工方案，充分考慮到方案的科學(xué)性和合理性。設(shè)計(jì)方案確定后必須考慮相應(yīng)的技術(shù)，借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)方案。這樣做可以在節(jié)約成本的前提下保障工程質(zhì)量和最終呈現(xiàn)效果。萬科房地產(chǎn)的建筑方案設(shè)計(jì)好之后必須經(jīng)由專業(yè)人員進(jìn)行可行性分析，由專業(yè)工程設(shè)計(jì)師在充分考慮施工地地形環(huán)境等基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)具體施工圖紙，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行整體全過程把控，充分發(fā)揮工程造價(jià)的重要作用。

4.2? 施工階段的工程造價(jià)管理

工程本身的復(fù)雜性決定了工程造價(jià)管理的反復(fù)性，嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工過程中的各個(gè)階段，都要重視工程造價(jià)以期得出一個(gè)完善準(zhǔn)確地總價(jià)。雖然在施工之前做好了嚴(yán)格的事前控制。但也不能保證工程一定能有序進(jìn)行。所以萬科房地產(chǎn)在施工過程中，造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)分析工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行商議討論，及時(shí)提出修改建議，完善工程造價(jià)計(jì)劃，積極對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)掌握，在成本最低的情況下保證工程的質(zhì)量和呈現(xiàn)效果。

4.3? 竣工后的工程造價(jià)管理

工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)主要是施工單位和建筑企業(yè)之間的博弈，這個(gè)時(shí)期工程造價(jià)的主要任務(wù)是將施工過程中每個(gè)階段實(shí)際花費(fèi)計(jì)算出來并與工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。萬科房地產(chǎn)每次工程竣工驗(yàn)收后都積極尋找差異原因，認(rèn)真分析過程造價(jià)過程的疏漏，從而有效避免謊報(bào)工程造價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)，較大程度上節(jié)約成本，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)競爭力。

4.4? 建立并完善工程造價(jià)管理體系

現(xiàn)階段我國施工企業(yè)并沒有建立起完善良好的工程造價(jià)管理體系，這也是我國工程造價(jià)管理工作進(jìn)展緩慢的主要原因。完整的管理體系應(yīng)該包括施工前的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備階段，施工中的現(xiàn)場(chǎng)控制要求以及竣工后的檢驗(yàn)對(duì)比，分析問題階段。工民建工程施工前根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案并最終出圖紙;施工過程中派專業(yè)造價(jià)工程師針對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的內(nèi)容及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，商討調(diào)整優(yōu)化方案，從而有效避免工程實(shí)際價(jià)款超出預(yù)算。施工前技術(shù)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，提醒施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全為主的原則，并且在整個(gè)施工過程中對(duì)材料的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控，避免浪費(fèi)和偷工減料的行為出現(xiàn)。竣工后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位多角度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，保障工程成本最低，質(zhì)量最佳。最后要將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化工程造價(jià)體系，最終提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.5? 提升對(duì)工程造價(jià)的重視程度

最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是要提高全社會(huì)對(duì)工程造價(jià)的重視程度。我國大多數(shù)工程企業(yè)并沒有對(duì)工程造價(jià)足夠重視，大多數(shù)只是草草了事，并沒有形成完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系和工程造價(jià)意識(shí)。因此，全社會(huì)各個(gè)主體都要提升對(duì)工程造價(jià)的重視程度。首先是主管工程的政府機(jī)構(gòu)要出臺(tái)相應(yīng)的工程造價(jià)法律法規(guī)，提高企業(yè)的重視程度，規(guī)范企業(yè)行為，對(duì)違反工程造價(jià)法規(guī)的企業(yè)予以處罰。企業(yè)也要重視工程造價(jià)，在實(shí)際工作過程中不斷完善這一體系，為工程施工創(chuàng)造便利條件。同樣要注重工程造價(jià)人才的培養(yǎng)和員工整體素質(zhì)的提高。這樣才能提升全社會(huì)對(duì)工民建工程施工造價(jià)管理的重視程度，發(fā)揮工程造價(jià)的作用，促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展和全社會(huì)的進(jìn)步。

5? 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說造價(jià)管理和成本控制相當(dāng)重要。然而現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)和成本控制中存在體系不完善，對(duì)材料管理不到位和重視程度較低的問題。這嚴(yán)重影響了我國工民建工程造價(jià)管理的有效性和工程本身的進(jìn)度、效果。所以必須在施工前設(shè)計(jì)階段，施工中和竣工驗(yàn)收階段重視造價(jià)管理和成本控制，全方位多角度的對(duì)整個(gè)工程階段進(jìn)行有效成本管理和控制，充分發(fā)揮工程造價(jià)的重要作用，提升整個(gè)社會(huì)的重視程度，建立完整的工程造價(jià)和成本控制體系，提高企業(yè)效率和工程質(zhì)量，提升工民建工程的整體質(zhì)量和效率，最終促進(jìn)城市化進(jìn)程和國家的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張友花.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[J].江西建材，2016（21）：245.

[2] 韋靜宇.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[J].工程技術(shù)：文摘版，2017（1）：00074.

[3] 鉉凱，柴冬梅.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[J].商品與質(zhì)量，2015（18）：27.