工程管理系統思維與工程全壽命期管理

沈子劍

摘? ? 要：傳統的工程管理方式已經不能完全適用于現代工程建設，在對工程的全壽命期管理方面存在很大的漏洞，所以現在比較常用的管理方式逐漸轉變為工程管理的系統思維。這種系統思維方式能夠促進提升工程全壽命周期管理，使得工程建設健康、持續發展。本文針對工程管理系統思維以及工程全壽命周期管理進行分析概述，對其進行深入的了解。

關鍵詞：工程管理;系統思維;全壽命期;管理措施

1? 前言

當前，我國經濟的發展非常迅速，在這樣的背景下，建筑工程也得到了全新的發展機遇。其中，在建筑工程當中，內部的管理工作是促進建筑全面推進的重點和關鍵，對于工程管理系統思維的應用能夠將管理的有效性進行提升，并且對工程實施的全壽命管理可保障工程當中的每一個階段都能有序的進行。因此，本文針對工程管理系統思維及工程全壽命期管理做出了詳細的分析。

2? 工程管理系統思維概念闡述

由于工程管理承擔著實現工程全壽命期的整體最優，保證對工程管理具有的現代社會需求，改變傳統工程的價值觀的巨大責任。所以，工程管理應該站在更高的高度、立足于更大的視野之上、審視更長的工程周期、更全面系統的分析和解決工程問題，必須要有更科學、更合理、更高層次對的工程管理思維。工程管理系統思維是一種由構思到總結的全壽命期且面向工程的思維方式：工程管理系統思維把工程作為一個開放性系統，在滿足工程管理條件下，充分考慮系統內外部各個要素在生命周期內的相互作用，且考慮在不同階段、不同時期下系統內部的相互作用情況。在研究系統要素的過程中，應該對系統的動態性、發展性、實時性進行跟蹤研判，可以展示工程系統全壽命周期動態變化的機理和發展規律。工程管理系統思維更加注重各個工程系統之間的目標一致性，各個結構聯系間的合理性、功能的完善和系統的整體性。工程管理系統思維的目標是通過工程全壽命周期的管理活動實現全壽命周期的整體優化[1]。

3? 傳統管理系統思維存在的局限與約束

首先，傳統工程建設在建設階段就樹立了為了工程效率和工程效益為主的價值觀，這種價值觀很容易將工程參與人員的觀念引導至“不顧一切加緊建設”的方面.這樣就會形成“為建設而建設”的思想.工人和管理者為了提升項目建設效率，提高建設效益，往往忽視工程建設成功之后的運行安全和可持續運行問題.另外，過分注重建設的順利開展可會在一定程度上降低對工程健康運行的注意，工程長期處于不健康的運行狀態就會引起運行風險，加重工程的后期維修費用，引起我國眾多工程實際使用壽命較短.其次，傳統的建筑工程三大目標已經不能適應現階段工程發展中同各方面的滿意度[2]、同環境的適應度.同時，傳統工程建設中的管理思維具有一定的階段性，不能連續對工程建設中的各個環節系統性考慮，造成管理過程的不連續性，嚴重影響了工程的使用價值和實際使用效益.另外，工程管理者只負責工程中某一環節的建筑任務，所以只能考慮到該環節所涉及的利益和建筑問題，而工程參與者只根據上級命令工作，有時還會為了自己所負責部分的利益傷害到整個工程的利益，進而降低整個工程的價值，降低目標實現度。最后，傳統工程管理思維受局限性的限制，只能滿足某一領導者、某一環節或者某一工程的要求，其結果具有一定的針對性，并不能實現工程的全滲透.同時，由于沒有站在工程全局的角度思考，這種思維方式很容易造成工程的實際建設結果同理想結果相差甚遠的現象.這些問題都會對工程的價值大打折扣.

4? 采用工程管理系統思維的工程全壽命周期管理措施

4.1? 構建工程全壽命期管理系統

從工程管理系統思維的角度分析，工程不僅是由一定空間里的建筑物、構筑物、設備和軟件系統構成的，而且可以用一定的功能指標、工程量、質量標準和技術參數來表達。同時，工程一般處于比較復雜的外部環境，包括社會、經濟、文化、環境甚至宗教等，在一定的空間和時間內建設、運行，具有較強的開放性、系統性和交互性。作為工程系統的邊界條件，系統環境是在工程全壽命期內影響工程的各種外部環境的總和。系統環境可以為工程系統提供土地、人員、材料、裝備等各種資源，而工程系統的建設和運行，又會通過輸出產品、提供服務、產生廢棄物等途徑對系統環境產生影響。因此，工程全壽命期管理以系統管理思維為支撐，實現全壽命期的系統管理。

4.2? 工程全壽命期管理系統架構策略

工程全壽命期的管理是在以往的傳統管理思想基礎上所進行的管理方式，對工程的規劃、設計、施工和后期保養等進行全面管理的一種方式。因此，全過程管理中的系統框架就顯得格外重要。其次，在工程全壽命期管理中還對工程的管理目標提出了一定的要求，需要將管理實踐與管理理論之間進行結合，從而推動工程進一步的得到發展[3]。工程的全壽命管理工作主要包含了兩點不同的含義。①工程全壽命期管理中每一個階段的工作都有所不同，需要針對每一個部分制定出管理計劃從而事項管理的有效性。②指工程壽命期管理中理論和方法都是些現代化的思維方式，因此與傳統的管理方式相比較而言，這種管理方式更加具有專業性和現代性，適合現代建筑工程的管理應用。可以說工程的全壽命期管理工作是現代化社會和建筑行業發展中所形成的一種重大產物，是促使管理工作得到進一步提升的關鍵所在。

4.3? 程全壽命期管理協調性

工程全壽命期管理涉及很多管理理論和實踐。因此，協調復雜的工程管理是實現全壽命期管理的整體目標。工程管理系統思維與傳統的管理思維相比存在很大的系統差異，以滿足工程管理的目標的一致性，從而解決工程全壽命期管理中的問題。工程全壽命期管理的協調一般包括以下幾個方面：①管理目標的一致性協調。不同的工程系統雖然組成不同，但是其主要還是為工程的整體目標服務。②工程管理結構的合理協調性。在工程管理目標一致性的基礎上，協調工程部分與整體之間的關系，進而改善工程系統結構的合理性，從而提高工程管理的運行效率。③功能的整體性協調。在保證工程管理正常運行的前提下，加強工程管理功能整體的協調性，實現企業內部部分與整體之間的均衡。

4.4? 加強全壽命期管理水平有效措施

要想促使建筑工程真正的得到管理有效性的提升，當前階段在工程管理系統思維下，一定要采取全面性的生命周期管理措施。要在進行正式的施工之前就采取相應的管理方案，制定出可行性強的管理制度。同時，要進一步的對工程的設計和施工等方面進行統一的管理，對施工工作人員進行統一的協調和管理，從而促使工程建設中能真正的提升管理有效性。

5? 結語

工程全壽命期管理是工程管理系統思維的管理理論和實踐應用的體現，其內容豐富、涉及面廣，不僅包括傳統的工程管理知識，還涵蓋各工程領域、各工程專業以及新的工程理念。正是這樣的特性要求工程管理者必須跳出傳統的工程管理思維模式，具備工程管理系統思維，全面把握工程全壽命期的系統規律，實現工程全壽命期最優的總體目標。

參考文獻：

[1] 王瀚光.工程管理系統思維與工程全壽命期管理研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2018（2）：49～50.

[2] 蔡莉.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].科技視界，2018（7）：208～209.