建筑工程現場施工技術管理措施

李濤

摘? ? 要：眾所周知，技術管理工作的好壞，是工程質量的重要保障，對企業形象、施工質量具有嚴重影響，決定了建筑工程的經濟效益。建筑工程現場施工技術管理是一種復雜、系統化的組織管理活動，通過借助科學、合理的管理方法，對建筑工程施工技術中的各大要素、施工活動進行指揮、計劃及組織，使技術標準更加合理化，使技術活動更加規范化等。在建筑工程現場施工技術管理時，必須要進行科學、合理的組織技術工程，以保證建筑工程的順利完成。

關鍵詞：工程建筑;施工技術;管理措施

1? 前言

筑工程現場的管理技術水平是建筑施工企業綜合管理實力和水平的體現，它與施工企業的企業素質密切相關，同時又會間接地影響到施工項目的質量與進度，因此，做好建筑工程施工現場的管理，既是施工企業提高自身市場競爭力的體現，也是做到文明施工、有序施工的體現，還能滿足企業利益的要求，達到創造良好地社會效益和經濟效益的目的。

2? 建筑工程現場施工技術管理的重要性

現場施工技術管理是為了保證工程保質保量的完成，有效的現場施工技術管理不僅能給企業帶來豐厚的經濟效益，也有利于提升企業的市場競爭率和占有額。保證優質的工程質量永遠是施工企業的第一要務，現場施工技術管理就是對施工技術、施工手法的有效監管，科學系統的技術管理，不僅能夠提高工程質量，還會提高工作效率，既對現有資源實現了優化配置，也降低了施工成本，優化方案?，F場施工技術管理能夠保證建筑的各項功能、設施配備、材料配比等都符合建設的標準規范，同事也促進了生產力的規范發展。由此可見，建筑工程現場施工技術管理對于建筑行業的發展有著極為巨大的推動作用。

3? 建筑工程現場施工技術管理原則及任務

建筑工程現場施工技術管理必須嚴格遵循現場施工管理原則，才能對工程的保質保量完成起到積極的促進作用。任何企業的經濟活動都是圍繞著經濟效益這一出發點而進行的，因此，現場施工技術管理首先要遵循的經濟效益最大化的原則。把技術管理和經濟效益緊密聯系在一起，引進先進的技術設備和手段，重用優秀的技術人才，做好成本控制和風險評估工作，在合理利用資源的情況下，提供工作效率，保證工程質量，就是對施工企業利益最大化的保障。

必須運用科學的、合理的管理方法和手段對現場施工進行管理，促進施工技術復核施工要求，使得現場施工的過程是在科學合理的技術指導下進行的。對于現場施工的技術管理和監督不是隨便的指導更不是盲目的指揮，而是要堅持標準化、規范化的管理原則，保證施工現場的各部門工作都是在條理清晰，穩步有序的情況下進行的。最重要的是在技術監管的過程中不僅能夠避免一些施工不良現象的產生，還可以及時發現現場施工過程中所遇見的問題，這對于施工技術的深化改革起著積極的推動作用。

4? 建筑工程現場施工技術管理內容

施工所需的物質材料，從質量、數量、規格、產地到尺寸、材質、品牌都必須嚴格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就會影響施工的進度。在施工現場材料的整理分類都要有詳細的記載，這樣就有利于庫存盤點也避免了材料的無端浪費。安全問題一直是施工現場管理工作的重中之重，必須做好防火措施和人員的安全培訓工作，針對于安全隱患問題要成立專門的安全保護小組，既保證施工現場的安全也保證施工人員是在絕對安全的情況下作業，必須加強和完善施工安全的保障與預防工作?，F場施工的進度直接關系著施工企業的經濟效益，如果出現工期延后的問題，就會涉及經濟索賠。所以，對于影響工程進度的問題，必須及時得到解決。跟蹤施工進度，審查施工進度計劃，與各單位協調好關系都是為保證施工進度順利進行的基礎保障工作。施工現場的技術質量管理既決定著施工進度也關乎著施工的技術安全把控工作，根據施工現場的實際情況設立監管站，嚴格把控施工的每一個細節，對于不合格的施工工序及時做好調整，讓專業的技術人員做好施工質量檢測工作，隨時掌握施工現場的情況，及時觀察，發現問題及時解決，防患于未然。

5? 加強建筑工程現場施工技術管理措施

近些年，建筑行業的興起，對于我國社會主義現代化的建設起著積極的推動作用。為了更好的發揮建筑業的經濟支柱作用，就需要各個企業不斷加強和完善建筑工程現場施工技術的管理措施。

5.1? 確立施工技術管理制度

現場施工技術需要平穩有序的進行，對此就要不斷明確和完善施工技術的規章管理制度。在制定監管制度時，遵循科學化、規范化、合理化、制度畫的原則，明確各項技術的指標規定和要點，制定處罰條例，根據施工現場的情況不斷改進和完善施工方案。合理有效的施工技術管理制度是現場施工有序進行的基礎保障。

5.2? 加強人員控制

在施工過程中，人是最重要的資源。從管理人員到技術人員，再到普通的工人，都必須有著專業的技術知識和職業道德。不論哪個崗位的人員都要明確本崗位的崗位職責，人員之間、各部門之間分工明確。各崗位人員尤其是技術管理人員，更要不斷提升自身的專業素質，能夠及時適應和解決不同施工現場出現的任何問題。任何崗位的工作人員必須將專業素質和職業道德有機結合，有利于更好的服務施工現場的技術管理工作。

5.3? 各個階段加強施工技術管理的具體措施

技術圖紙是施工現場的工作依據，所以技術施工人員要充分了解技術圖紙的內容和設計準則。高效解決技術圖紙與實際現場施工之間的矛盾，才是技術管理過程中的關鍵。對于技術圖紙的設計方案，建設單位、施工單位、設計單位必須在溝通后保持意見一致，避免因為設計方案意見不統一帶來的修正或者返工現象的發生。施工單位要及時的了解和組織人員學習國家頒布的現場施工管理制度和標準，保證施工工作的依法進行。針對于施工現場的材料、設備要進行必要的技術檢測，及時更新、淘汰不合格的生產設備。技術檔案是對建筑單位生產經營活動的記錄和審核，技術檔案資料必須是寫實的，這也是為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供有效依據。

6? 總結

綜上所述，建筑工程管理的過程中使用技術管理，首先就要根據技術的管理、項目工程中關于技術方面的檔案、施工現場的測量等這些進行分析，將施工中的技術管理和整個過程中最真實的情況聯系起來。除了這些，對使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高勞動者的能力，這樣就可以讓勞動的生產率得到快速的提升，對建筑工程的成本也可以做到有效的降低，這樣就可以讓企業獲得的利益不斷增加。

參考文獻：

[1] 陳建平.建筑工程項目的現場施工管理措施[J].中華建設，2011.

[2] 張植忠.淺談建筑工程項目的現場施工管理[J].科技與企業，2011.

[3] 張恒.淺析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企業管理與科技，2011.