建筑管理中項目管理的重要性分析

于文雯

摘 ?要：隨著城市發展速度的不斷提升，超高層和高層建筑施工項目的數量也在逐漸增加，施工的規模也得到了進一步擴大，因此，為了保證建筑管理項目的施工質量能夠達到相關規定的標準，施工單位要加大對施工項目管理的重視，建筑的功能性才能得到保障。本文就建筑管理中項目管理的重要性進行分析，希望能夠提高建筑行業發展的水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;施工質量

建筑行業的蓬勃發展，在一定程度上增加了建筑市場競爭的激烈程度，隨著國外建筑企業的加入，本土建筑企業要想在市場競爭中占據更多的市場份額，就要對建筑工程項目進行嚴格的管理，保證建筑工程的施工質量能夠達到施工設計要求，本土建筑企業才能真正的現場可持續發展。另外，建筑企業在進行施工項目管理時，要結合先進的經驗和技術，提高成本管理、質量管理、安全管理的水平，建筑工程的經濟效益才能得到提升。

1 項目管理的內涵

在進行建筑施工項目管理時，施工人員要加大對全過程管理的重視，將建筑工程管理貫穿到建筑工程施工的始終，并且，在建筑工程施工完成之后，施工人員還要對其進行竣工評價，對建筑工程施工過程中的成本、管理、進度進行嚴格的控制，保證其施工過程中不會出現質量問題。建筑工程主要分為結束階段、執行階段和起始階段。因此，在對建筑工程進行策劃時，相關人員要對建筑施工中用的各種資源進行科學的整合，并且在進行整合時，相關人員還要保證策劃執行的可行性和執行力不會受到影響。

在執行施工策劃時，施工人員要嚴格按照施工圖紙和施工方案執行，并且在執行時，相關人員還要根據建筑工程施工的實際情況施工策劃進行調整，建筑工程施工中出現質量問題的概率才能得到降低，其的施工目標才能得到實現。

作為建筑工程的收尾工作和評價工作，在結束階段，相關人員要對建筑工程施工過程中存在的相關問題進行研究，這種方式能夠有效減少建筑工程施工時再次出現類似問題。

項目工程管理提高建筑工程施工的有序性，讓建筑工程真正的實現可持續發展。建筑工程本身的工期非常長，這種情況導致其在施工中經常會受到其他因素的影響。在這些影響因素中，對建筑工程造成影響最大的因素就是材料因素，如果建筑施工材料質量出現問題的話，建筑工程的安全性和性能就會受到影響。水泥和鋼筋作為建筑工程施工的基本材料，對建筑工程施工質量造成的影響可以達到75%。因此，施工人員要加大對施工材料管理的重視，建筑施工中出現質量問題的概率才能得到減少。

除了施工材料之外，施工設備也會對建筑工程施工質量造成影響，施工人員在進行施工時，經常會用到各種各樣的機械設備，這些機械設備可以對原材料進行加工，對施工場地進行填方和挖掘處理，建筑工程施工離不開施工設備，因此，施工項目管理人員要加大對施工設備管理的重視，定期對施工設備進行維護，建筑工程施工的進度才不會受到影響。

施工項目管理人員在對施工技術進行管理時，要根據建筑工程施工的實際情況選擇合適的施工工藝和施工技術，并且，在施工過程中，還要結合國內外先進的經驗和技術對施工方法進行創新，建筑工程的施工效率才能得到提升，建筑工程才能真正的實現信息化、智能化、自動化，其的施工質量才能達到施工設計的標準。

2 項目管理的重要意義

2.1 項目管理能夠有效降低投資風險

項目管理能夠有效降低建筑工程的投資風險，減少建筑工程施工中出現的安全隱患，建筑工程施工中出現的質量問題才能得到減少。建筑工程本身就有著施工設計頻繁變更、施建筑工程周期非常長，施工材料價格不固定的特點，這種情況給建筑工程投資造成的影響非常大。因此，施工單位在對建筑工程進行項目管理時，要加大對施工中各個要素管理的重視，對施工中存在的各種要素進行科學的管理，建筑工程施工中出現的經濟損失才能得到減少。通過科學的工程項目管理，才能夠使建筑施工單位在激烈的競爭中立于不敗之地，更好地獲取經濟效益。

2.2 降低安全事故的發生概率

近年來，建筑工程安全事故頻頻發生，給建筑企業的聲譽帶來了嚴重打擊，也給施工人員帶來了人身財產損失。加強項目管理能夠將施工中存在的安全隱患降到最低，并且提出安全預警措施，全面對施工中的安全進行保護，在提高建筑工程施工質量的同時，也做好安全防護措施，從而降低安全事故的發生概率。

3 如何在建筑工程中加強項目管理

3.1 建筑施工項目質量管理的方法和措施

項目管理人員要加強對施工材料的管理。施工材料的質量占建筑工程整體質量的70%～80%，因此加強建筑工程施工材料管理對于施工質量有著重要的意義。在施工材料的采購過程中，應注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現場之后，還要根據要求進行二次質量檢測，防止質量不過關的施工材料進入施工現場。除了對施工材料進行管理之外，還應對施工機械設備、施工人員操作行為進行管理，實行定機定人制度，定期對機械設備進行維修和養護，延長機械設備的使用壽命，提高生產效率。對施工人員的行為應該進行嚴格的控制和管理，防止施工人員出現偷拿、私拿和損壞施工材料的現象，保障施工質量管理的順利實施。

3.2 加強對機械設備的管理

在施工過程中，機械設備的穩定運行決定著建筑工程施工質量和安全。因此，在施工過程中，最好實現定人定機的崗位制度，使每個操作人員對其操作的機械設備負責，并且負責維修和養護，保障機械設備的使用安全和穩定，從而實現對施工質量的控制和管理。同時應將機械設備放置在干燥、穩定的環境，防止滲水、潮濕、日照等天氣對機械設備質量造成的損壞。

3.3 建筑施工項目成本管理的方法和措施

成本管理是項目管理的核心，唯有將施工中的各項要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能從根本上保障經濟效益。因此，在施工過程中，應建立完善的成本運行機制，加強對合同、材料成本、設備成本等方面的控制，對施工中的各項要素進行科學調配，使每個人員、材料、設備都能夠在施工崗位上發揮出重要的作用。

3.4 建筑施工項目安全管理的方法和措施

進行科學施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隱患預防與控制，將可能引發安全事故的因素扼殺在萌芽中，從而保障施工的順利進行。因此，我們應準確對安全隱患進行識別，一般來說，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問題。因此，在施工開展前期，應積極對這些可能造成安全事故的因素進行預防和控制。

4 結束語

綜上所述，施工單位在進行施工項目管理時，要充分認識到施工項目管理的重要性，嚴格按照施工項目合同規定進行建筑工程施工，建筑工程施工的進度才能得到保證。同時，施工管理人員還要加大對施工技術、施工工藝挖掘的重視，建筑的功能性和質量才能得到提升。

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