影響建筑工程管理的主要因素及應對

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活質量不斷提升，建筑工程領域得到了較為顯著的發展。因此，為了緊跟時代發展的步伐，我國建筑工程管理工作進行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時解決建筑工程中的很多問題，引發了很多管理問題。基于此，本文分析了建筑工程管理現狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進一步提高我國的建筑工程管理質量。

關鍵詞：建筑工程;管理;因素;措施

1.建筑工程管理相關概述

改革開放之后，我國經濟發展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業在經歷幾十年的發展與進步后，逐漸成為國民經濟支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現狀來看，我國建筑行業的發展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據，按照我國經濟學規律對各類不同的資源進行優化配置，并通過多方的組織與協調對各項建設活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質量、實現經濟效益。因此，建筑企業在發展過程中應始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2.影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理體制因素

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩步開展相應的管理工作。然而，當前多數建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數管理人員并沒有充分結合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產生。

2.2建筑工程管理不規范

隨著社會的不斷進步，我國建筑工程項目的規模不斷擴大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業開始朝著工業化、機械化方向發展，整個建筑工程管理面臨的要求也發生了新的變化，為了做好此項工作，建筑工程管理需要朝著更專業化的方向發展。同時，建筑工程管理不夠規范，在建筑工程施工現場存在很多管理不當的問題，從而導致建筑工程管理的質量嚴重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當、建筑施工設備管理不合理、建筑施工技術應用不合理等情況，很容易引發安全事故或者管理事故，造成不必要的經濟損失。由此可見，建筑工程管理不夠規范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質量的問題之一。

2.3現場安全管理問題

施工安全問題是建筑項目工程中最重要的問題，因此在建筑工程項目管理中，一定要對現場施工安全管理問題進行重視。當前部分建筑施工企業過度追求經濟效益，對現場施工的安全性不夠重視，忽視了現場施工安全管理的重要性，給現場施工帶來了極大的安全隱患，容易導致安全事故的發生;此外，企業對施工人員缺乏有效的安全知識教育，導致現場施工人員安全意識較低，這也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企業現場施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識，企業缺乏完善的安全管理制度和機構等，對現場施工安全管理質量造成了極大的影響。

3.建筑工程管理措施分析

3.1加強施工現場安全管理

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現場管理中的重要管理內容。在實際施工中，很多施工環節都存在著較大的危險性，比如搭設腳手架、安全網圍護、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工場地缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業的安全不夠重視，這主要是因為施工場地的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓的重要性，因此極容易導致安全事故的產生，所以建筑企業應當對施工現場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高相關人員的安全意識，減少安全事故的發生。此外，企業應當不斷完善現場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風險防范知識的宣傳，讓現場人員時刻保持警惕，加強現場安全管理。

3.2做好建筑工程施工進度管理

建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環境、工序以及氣候等多方面展開作業，同時執行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質量。

3.3重視對施工管理技術的改進和提升

在整體施工過程中，施工管理占有主導位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術，才能強化施工和管理人員自身的責任意識，保證每個施工環節都符合相關要求。重視引進先進的管理理念和模式，借鑒優秀的管理經驗，不斷的提升自身的管理技能，才能及時有效的掌握每一個施工環境的具體情況，保障管理的優化，能增強施工環節中各部門的有效融合，促進各個施工項目的順利進行。

3.4嚴格把控施工材料的質量

材料的質量是建筑工程質量的關鍵，也是施工管理的重要內容。建筑企業應當嚴格把控材料的采購，堆放等工作，以此保障建筑材料的質量。在選購上不僅要嚴格按照相關要求和規定，在堆放時更要科學合理。不僅能保障施工質量，還能避免造成人力資源的浪費，同時也直接提升了工程管理的質量。

3.5加強施工現場質量管理

施工質量作為建筑工程項目建設的核心，只有工程質量在得到有效保證的情況下，才可以繼續開展后續的施工，避免工程在以后的使用過程中發生安全問題或事故，帶來嚴重的后果，因此，在施工現場管理中一定要重視對施工質量的管理。現場管理作為保證工程施工質量的重要環節，采用科學有效的管理措施對保證現場施工水平和工程質量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規范性得到提高，從而給施工的質量提供了保障。

結束語

建筑工程管理對建筑企業以及整個建筑市場的健康發展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業實現可持續發展。

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作者簡介：

周航宇（1987-），男，漢族，四川成都人，工程師，碩士在讀，主要從事工程管理評價類研究及施工管理工作。