淺談醫(yī)院電氣工程管理工作的幾點體會

高本

摘?要：電氣工程在醫(yī)院中有著重要作用，必須進行有效管理，確保滿足實際需求。從目前狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題，通過改進來提升工作水平。文章從不同方面展開論述，采用科學(xué)合理的手段改善管理效果，從而推動醫(yī)院更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;電氣工程;管理工作

電氣工程是比較復(fù)雜的，涉及方面非常多，所以要樹立起全局意識，從整體上去把控，才能保證正常運行，減少不利因素影響。不斷優(yōu)化管理模式，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定出完善策略，提高電氣工程質(zhì)量，讓醫(yī)院具備更好的服務(wù)品質(zhì)，樹立起良好社會形象。

一、建立健全制度

制度是管理的前提條件，可以起到很好規(guī)范作用，創(chuàng)建出穩(wěn)定有序環(huán)境。部分醫(yī)院制度比較落后，和實際發(fā)展情況不相適應(yīng)，根本不能發(fā)揮出有效作用。為了改善這種情況，要對內(nèi)容進行更新和補充，確保具有先進性，從而對管理進行正確指導(dǎo)，解決實際中面臨的問題。相關(guān)條例要盡可能細化，包含管理工作的所有失誤，防止過程中出現(xiàn)失誤。對于違反規(guī)定的情況要嚴(yán)肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，規(guī)范每個人的行為舉止，對制度要自覺遵守。醫(yī)院要堅持與時俱進理念，重視制度建設(shè)工作，為電氣系統(tǒng)運行提供保障。

二、材料設(shè)備管理

醫(yī)院電氣工程包括多種設(shè)備，構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，滿足正常運行的需求。

在購買相關(guān)設(shè)備的時候，要盡量選擇社會信譽好或者國家認(rèn)證的產(chǎn)品，質(zhì)量都是有保障的，基本不會出現(xiàn)任何問題。同時在購買的時候要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，可以減少造成的損失，從而提升整體經(jīng)濟效益。日常檢修維護也是非常重要的，及時解決其中存在隱患，避免對正常使用產(chǎn)生不利影響。對于損壞設(shè)備要更新?lián)Q代，保證功能的有效發(fā)揮，不斷提升應(yīng)用水平。醫(yī)院應(yīng)該增加這方面的資金投入，有完善的基礎(chǔ)設(shè)施保障，推動各項工作順利開展。

三、前期準(zhǔn)備工作

對于電氣工程管理，前期準(zhǔn)備工作是必不可少的，可以減少不利因素影響，保證按照正常進度開展，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。在設(shè)計圖紙的時候，要對實際情況進行考察，綜合考慮來最終決定，嚴(yán)格按照程序去執(zhí)行。如果缺乏全面的調(diào)查，很有可能會出現(xiàn)不相符合的情況，或者是沒有注意的細節(jié)，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時要提高靈活運用能力，解決過程中遇到的問題，大大提高管理效率和質(zhì)量。圖紙要交給專業(yè)設(shè)計人員來完成，經(jīng)過醫(yī)院、施工方等審核才能通過，對于工程有著正確指導(dǎo)作用，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)，很好的投入使用。

四、做好安全工作

安全是一切工作開展的前提，減少意外事故發(fā)生，創(chuàng)建出穩(wěn)定的環(huán)境。在對電氣設(shè)備操作的時候，要由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，不可以擅自進行，否則會對身體產(chǎn)生傷害，甚至威脅到生命安全，所以要非常注意。組織開展安全教育大會，提高所有人的安全意識，嚴(yán)格遵守制度。在進入現(xiàn)場的時候，要做好自我防護，例如安全帽、手套、工作服等，防止意外事故的發(fā)生。橫幅標(biāo)語也是一種很好的形式，無時無刻提醒人們要注意安全，寫上安全第一、禁止其他人員入內(nèi)，危險等字樣，會幫助人們識別，知道存在一定危險性，絕對不能擅自去使用，可能會造成嚴(yán)重的后果。

五、提高人員素質(zhì)

人員自身水平直接決定了管理效果好壞，所以要具備較強專業(yè)素養(yǎng)，解決實際中遇到問題，在電氣工程中，相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)是處于不斷變化之中的，所以要組織人員定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，有利于提升管理水平。考慮到醫(yī)院長遠發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊伍，為管理工作開展提供有力保障。人員在日常工作中要加強交流，對于問題展開探討，找到最好的解決方案。充分發(fā)揮出人才資源的優(yōu)勢，提升管理人員整體水平，促進可持續(xù)發(fā)展。

六、發(fā)揮監(jiān)管作用

電氣工程具有復(fù)雜性、投資大、周期長等特點，過程中會出現(xiàn)很多變化，所以要進行有效監(jiān)管，才能確保順利進行。相關(guān)人員要肩負(fù)起自身的職責(zé)，深入現(xiàn)場去調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，采取有效措施來應(yīng)對，從源頭上消除，大大縮小了影響范圍。醫(yī)院發(fā)揮著重要社會職能，保證每個人的生命健康，如果電氣工程出現(xiàn)問題，就會對正常工作產(chǎn)生不利影響，從而降低服務(wù)質(zhì)量。要遵守原則，嚴(yán)格按照程序去辦事，不能受到其他因素干擾。成立專門的監(jiān)管部門，制定科學(xué)合理的計劃，對于工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對于存在問題的地方要認(rèn)真處理，保證達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

七、創(chuàng)新管理方式

在發(fā)展過程中，面臨情況變得更加復(fù)雜，所以要堅持與時俱進理念，對電氣工程管理方式進行創(chuàng)新，才能取得更好的效果。在傳統(tǒng)模式下，主要采用人工方式，不僅耗費大量時間，而且最終效果不是很好。要積極引入先進信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上建立管理系統(tǒng)，對其中信息進行定期更新，通過查閱就可以了解，大大提高了效率。同時減少了人員工作量，只需要簡單操作就可以完成，省去過程中不必要的程序。立足于醫(yī)院的實際情況，靈活運用信息技術(shù)，才能發(fā)揮出有效作用。技術(shù)可以推動管理方式變革，不斷提高工程質(zhì)量，從而提升整體經(jīng)濟效益。

八、注重設(shè)備維護

醫(yī)院電氣系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，在運行中難免會出現(xiàn)問題，對使用性能產(chǎn)生損害。在傳統(tǒng)模式下，都是等到故障發(fā)生了才去維修，這種方式可以解決問題，但是會縮短設(shè)備使用年限。因此要最好設(shè)備維護工作，定期開展檢修，發(fā)現(xiàn)其中存在隱患要及時消除，避免進一步擴大影響范圍，帶來巨大經(jīng)濟損失。在出現(xiàn)較大問題的時候，要迅速報告上級，安排專業(yè)技術(shù)人員去維修。對于損壞嚴(yán)重的設(shè)備要更換，不能影響到正常使用，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。管理人員要掌握一些設(shè)備維護的知識，提高自身技術(shù)水平，適應(yīng)發(fā)展的需求。在維修的時候要注意細節(jié)方面的處理，因為可能會影響到整體系統(tǒng)，因此要做到萬無一失，不會出現(xiàn)任何問題。

九、結(jié)語

綜上所述，淺談醫(yī)院電氣工程管理工作的幾點體會具有重要意義，可以不斷改善水平。要采用多樣化手段，這樣才能滿足實際需求，不斷提高工程質(zhì)量，推動醫(yī)院向前發(fā)展。

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