工程施工管理與建筑造價的有效結合分析

李利欣

摘? ? 要：如何將施工管理和建筑造價有機的結合起來，是目前建筑行業所面臨的一個嚴峻挑戰。本文就從工程施工管理和建筑造價的概念入手，指出目前存在的問題，進而根據自身的工作實踐提出幾點建設性的意見。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;建筑造價;有效結合

1? 前言

在建筑施工企業實際工作中，需要做好工程施工管理與造價控制工作，將二者有效融合在一起，在提升建筑工程施工質量的情況下，提高施工企業的經濟效益，優化其發展體系，滿足建筑工程施工企業的需求。

2? 工程施工管理與建筑造價含義解析

2.1? 工程施工管理含義

對于工程的項目管理就是指，將項目各個環節通過集中有效的措施進行管控，合理的管理方式以及清晰有力的管理職能保證項目完整進行，從而使得整個項目得到優化.在進行工程項目管理的過程中，需要對工程的質量、施工進度、成本及施工安全等進行集中優化管理，將項目的每個環節每個階段都進行嚴格把控，只有對項目的全局進行有效管理，才能保證整個項目的有效管理.在實際操作過程中，項目的管理人員要以質量為基本目標，在保證工程質量的前提下，完成對進度、安全、成本的把控，確保工程高質高效的完成。

2.2? 建筑造價含義

在工程項目中，建筑造價主要是通過前瞻性的視角分析并推算出工程項目建設過程中所需花費的資金。而隨著建筑行業的不斷發展，現階段的建筑造價也在原有基礎上增加了不同的種類，即：建筑工程總體造價、建筑工程單項造價;依據建筑工程不同施工項目內對資金的消耗，可分為預備資金、采購材料資金、機械設備資金、安裝資金等多種類型[1]。而在工程項目中，優質的建筑造價能夠從根本上提升建筑企業自身的經濟收益和綜合實力，確保建筑企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。

3? 工程施工管理與建筑造價之間存在的關聯性

第一，科學的建筑造價通常是把經濟管理和施工技術有機的結合，這同樣屬于建筑工程管理的重要的內容。所以，非常有必要關注施工管理工程的效果。另外，在項目工程實際施工的時候，為了避免出現過度浪費資源的情況，在施工現場，施工單位必須對施工環節、施工技術進行嚴格的監控，同時，加大對項目工程合同的管理以及結算的管理力度，以保證建筑工程能夠順利施工。由此可見，對于施工單位的而言，科學管理建筑造價能夠保證自身的經濟效益。第二，有的專家持這樣的意見[2]：科學監控項目工程施工的前期部分，然后選擇限額設計的方式，這不僅是經濟問題，而且對控制項目工程的造價起著相當重要的作用，也是技術經濟問題。施工者的主要任務為建造實用高效的建筑，所以，必須對監督人員和設計人員的責任進行明確，這樣做有助于避免由于責任人模糊造成的利益損失，一旦出現了利益糾紛，可以迅速找到相關責任人。第三，控制建筑工程的造價要從各個角度著手采取綜合的全面的措施。從經濟角度入手，要比較計劃資金和實際支出的資金，調整施工方案和施工設計的時候，必須嚴格遵循施工設計，嚴格審查建筑施工中各個環節;從技術角度入手，要認真探索節省投資的方法，審查設計方案的時候可以參考技術經濟的有關概念，將工程各個部分不同的造價確定好專門的負責人員，確定好項目組織的具體結構。

4? 工程施工管理與建筑造價的有效結合策略

4.1? 有效結合經濟與技術

建筑造價與施工管理的有效復合，簡言之，就是經濟與技術的復合。在如我們所知道的，經濟與技術是兩個不同的專業，涉及的更是不同的領域，但是在建筑工程施工中，將這兩者放入其中，結合經濟與技術，企業的經濟效益與社會效益往往會更直觀。利益是具有相對性的，所謂沒有永久的朋友，只有永久的利益。所以在我們注重強化建筑工程質量，確保建設工期的同時，也要重視施工單位一方的經濟效益建設程度。因為一旦一個施工單位沒有經濟效益，那么當施工一方虧損較大時，將會存在建筑安全問題，以致制約了建筑行業的進步與發展。

4.2? 加強施工管理與建筑造價的互相監督

在開展建筑工程項目施工作業的過程中，必須要正確認知施工依據就是工程施工管理和建筑造價結合，因而在整個過程中，應給予兩者監督關系強化的相應關注。對項目工程的施工而言，可以將施工管理和建筑造價監督這兩方面入手，對于招標書與合同內容予以深入地了解，而在索賠方面則應當對施工方進行監督。與此同時，施工工作人員還應當有效掌握建筑造價內容，若施工中發現不吻合施工規范的情況，則要保存證據和材料，并且將其當作自身權益維護的重要參考依據。

4.3? 高效利用目標管理方法

企業在實際的施工過程中，要嚴格按照標準的建筑造價成本來對項目施工進行嚴格地施工和監督，在對造價成本進行管理的過程中，相關的施工人員要采用正確的途徑，對應該進行結余的成本盡量節省，但不是無原則的節省。因為建筑企業的目標是在實現社會效益，保證企業的可持續發展基礎上，追求最大的經濟效益和利潤。為此，相關的施工人員和管理人員要能夠明確節約成本的目標。而且在整個工程的施工過程中，設下階段性的成本造價目標，這樣在具體的操作過程中，整個施工管理和造價成本管理工作才能更具有方向性和明確性。

4.4? 加強人才培養力度

隨著市場經濟的發展和信息技術的不斷應用，一個項目建設的好壞主要取決于項目工作人員對施工過程中成本和管理的有效措施。一般情況下，管理人員需要學習與成本相關的知識，并定期更新知識體系，最重要的是要提高財務預算能力。在建設項目中，為了充分發揮人員對項目成本的控制，就要對建設項目管理提出可行性的建議提高人員的技術水平。

4.5? 加強制度管理水平

只有建立可靠的監督機制和管理體系，才能確保管理的有關施工符合相關的標準和要求，相關的管理人員要實現對施工成本和施工過程的高效管理，就要根據項目的實際情況建立符合項目的制度，根據相關制度編制出適當的控制措施。在實際的施工過程中，相關管理人員應該利用它們之間的相互關系，來對實際項目管理進行相互制約和相互影響，促進工程的順利進行：首先，相應的項目經理必須對其有足夠的認識，以便在運行過程中對實際項目進行有效地控制和管理，相應的管理人員可以建立有效的管理體制，確保項目的施工質量達到國家要求，對整體的工程進行控制，保證工程順利的完成，同時也實現共同管理的統一目標。項目的相關管理人員應嚴格控制材料和項目中使用的機械設備，對材料和機械設備進行有效的市場調研，同時也為項目的成本與市場價格相符，確保工程的成本得到有效地控制，降低了施工企業的投資風險;其次，管理人員也應確保各分步過程中成本管理的具體細節，對項目的工程造價信息進行合理地分析和處理，以及對相應的管理人員進行嚴格地控制，為共同的標準化操作建立有效的核查機制，在施工管理過程中，要組織專門的人員對項目進行分析和評估，以確保所有施工活動都在有效管理范圍內，同時還促進工程的順利運行。

5? 結語

工程施工管理和建筑造價在整個建筑工程中占據著重要地位，發揮著不可忽視的重要作用。兩者關系處理的好壞直接決定著工程建筑的整體質量。因此，施工管理和建筑造價的相關人員能夠采取積極有效的策略，不斷使兩者得到有效的結合，促進整個建筑行業的長久發展。

參考文獻：

[1] 饒偉娜.淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策[J].江西建材，2017（4）：241.

[2] 鄧勁松.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].現代經濟信息，2017（2）：114.