淺談高產(chǎn)高效掘進(jìn)隊管理

侯魁書

摘?要：在我國的煤礦安全生產(chǎn)中，實現(xiàn)安全快速掘進(jìn)，建設(shè)高產(chǎn)高效掘進(jìn)隊伍，是當(dāng)今煤礦掘進(jìn)的發(fā)展趨勢。建設(shè)一個好的高產(chǎn)高效掘進(jìn)隊伍，需以人員管理、機(jī)電管理、后路（勤雜、物料供應(yīng)等）管理、正規(guī)循環(huán)管理和班評估管理這“五個管理”為抓手。

關(guān)鍵詞：快速掘進(jìn);高產(chǎn)高效隊伍建設(shè);五個管理

一、人員管理

（一）全隊正規(guī)編制

在冊人數(shù)100人，隊管人員7人，區(qū)管人員包括隊長、生產(chǎn)副隊長、機(jī)電副隊長、技術(shù)員、支部書記、工會主席、辦事員，分別負(fù)責(zé)行政管理、生產(chǎn)組織、機(jī)電管理、技術(shù)保障、黨員活動、群眾活動，將隊伍的管理正規(guī)化。

其他在冊人數(shù)93人，分別為班長、副班長各5人，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)8人、機(jī)電工14人、支護(hù)工40人及勤雜工21人。

正規(guī)班組編制：采用四六制生產(chǎn)組織方式，四個進(jìn)尺班，一個勤雜班，一個機(jī)電班。進(jìn)尺班每班組15人，正規(guī)出勤10人（煤礦出勤率按70%）。

說明：各工種多為綜合工種，一專多能。

（二）人員管理

人員是保證正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺的關(guān)鍵，班組所需人員，依據(jù)井下地質(zhì)條件而定，比如設(shè)備多少，戰(zhàn)線長短等，并不是固定10人不變，可增減。月初安排輪休，各工種自行調(diào)換。

抓好特殊時期的出勤，比如春節(jié)等節(jié)假日，制定加發(fā)獎，保證特殊時期出勤人數(shù)，確保正規(guī)循環(huán)。

二、機(jī)電管理

（1）“干不干看機(jī)電，機(jī)電不轉(zhuǎn)圈，工人休個禮拜天”，隨著綜掘機(jī)械化的提高，機(jī)電管理越為重要。

（2）必須設(shè)有兩名專職掘進(jìn)司機(jī)維護(hù)工，確保掘進(jìn)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，以維護(hù)為主，改變過去那壞那修。

（3）為確保班組機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每班配備一名機(jī)電工（維修班可不配）。

（4）隊管機(jī)電工負(fù)責(zé)掘進(jìn)頭所有設(shè)備安裝和維修保養(yǎng)，起到預(yù)備隊的作用。因為掘進(jìn)需要先探后掘，及時完成備用頭面來安裝，為掘進(jìn)班組提供更多的掘進(jìn)時間。

（5）提高綜掘機(jī)械化，采用包機(jī)制且責(zé)任到位，重要機(jī)電設(shè)備承包到具體人員，比如掘進(jìn)機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、絞車、移變、風(fēng)機(jī)等必須運(yùn)轉(zhuǎn)維修到位。

（6）機(jī)電工由機(jī)電隊長直接管理，工資按機(jī)電事故率考核，由機(jī)電區(qū)長考核，考核結(jié)果月底提交辦事員。

三、后路勤雜工管理

（1）勤雜工包含地面記工員（負(fù)責(zé)接聽電話、做生產(chǎn)記錄、配合辦事員公分上墻和地面衛(wèi)生），地面材料預(yù)算員（負(fù)責(zé)審批物料、物料加工、地面裝車）、井下物料運(yùn)輸隊和井下井巷維修和其它雜活。

（2）“兵馬未動糧草先行”，后路勤雜負(fù)責(zé)物料供應(yīng)和軌道鋪設(shè)以及后路文明生產(chǎn)。要求物料距掘進(jìn)迎頭不得超過100米，保證物料不能短缺，是考核勤雜的一項標(biāo)準(zhǔn)。

（3）勤雜運(yùn)輸工，必須固定人員，目的是為了工作人員熟悉運(yùn)輸環(huán)境，更好的保證安全。

（4）根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》要求，制定物料管理辦法，嚴(yán)格預(yù)算、審批、來料裝車、運(yùn)輸、碼放、標(biāo)識、回收各細(xì)節(jié)要求。細(xì)分支護(hù)材料、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、油脂管理各類物料登記制度，實現(xiàn)物料管理計劃有方、反應(yīng)及時、供應(yīng)有力的目的。

四、正規(guī)循環(huán)管理

（1）“正規(guī)循環(huán)”是保證高產(chǎn)高效隊穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。考核標(biāo)準(zhǔn)，是正規(guī)循環(huán)率。每月初依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分解各班進(jìn)尺正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，各班嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁突擊進(jìn)尺盲干蠻干。確保迎頭進(jìn)尺正規(guī)循環(huán)，也是確保運(yùn)輸正規(guī)循環(huán)和機(jī)電檢修正規(guī)循環(huán)的基礎(chǔ)。

（2）迎頭進(jìn)尺“正規(guī)循環(huán)”必須由機(jī)電、人員出勤和后路運(yùn)輸來保障，相互相成。每天班后會，各職能班組進(jìn)行簡單工作總結(jié)，完善工作配合，制定保障措施。

（3）質(zhì)量管理是正規(guī)循環(huán)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，制定班組質(zhì)量管理A、B卡。A卡考核整體班組各項工作，按照卡內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項考核，嚴(yán)格把關(guān);B卡考核班組每個成員工作任務(wù)，從崗位要求全面管理。A、B卡管理班組交接，實現(xiàn)無縫崗位管理。

五、班評估質(zhì)量管理

（1）班評估質(zhì)量管理，是評比質(zhì)量好壞、減少隱患、提高職工勞動積極性的關(guān)鍵。

（2）月初依據(jù)生產(chǎn)地質(zhì)條件，制定詳細(xì)的計分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。在交接班時，雙方班組現(xiàn)場驗收評分，雙方跟班人員現(xiàn)場監(jiān)督，簽字生效。

（3）評估單有記工員和辦事員負(fù)責(zé)，每天公分上墻，月底按分造工資，實現(xiàn)三對口。實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，提高工作積極性。

高產(chǎn)高效掘進(jìn)隊，是現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的需要，是煤炭現(xiàn)代化發(fā)展的需要。高產(chǎn)高效隊在地質(zhì)條件好，支護(hù)強(qiáng)度小的情況下，月進(jìn)尺在千米以上;在地質(zhì)條件復(fù)雜，支護(hù)強(qiáng)度較大的條件下（比如冀中能源邢東礦，800～1200米采深）月進(jìn)尺4000米以上。

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