論如何加強土木工程建筑項目質量管理

龍桂

摘? ? 要：土木工程建筑在我國經濟與科技的推動下其規模和領域都得到了空前的發展，在一定程度上，我國經濟發展與工程建設的進步是相輔相成的，因此土建的項目質量是我們關注的重點。本文針對土木工程在項目質量管理應用過程中存在的一些問題，就如何加強提出了新的解決方案。

關鍵詞：土木工程;質量管理;加強;方案

1? 引言

土木工程是一項長期而又艱巨的工程，考慮其受各種因素制約，其建筑項目質量就很難得到保證，因此加強土木工程建筑項目質量管理就顯得尤為必要。土建項目質量問題事關我國人民居住安心、財產安全和國家經濟持續健康發展。項目質量管理是土建工程的核心，質量管理水平得到提高不僅可以減少事故的發生還能降低施工的風險。隨著人民生活質量日益提高，對工程質量管理水平也提出了更高的要求，對于需要規范而又科學的管理水平顯得尤為迫切。基于此，本文圍繞就如何加強土木工程建筑項目質量管理展開了詳細的研究。

2? 土木工程建筑項目質量管理存在的問題

2.1? 管理制度不規范

為了適應我國高速經濟的發展，土木工程建筑的施工數量也在相應的攀升。然而，面對建筑商們參差不齊的管理水平，帶來的土木工程建筑安全問題是當今經濟社會發展不可回避的問題。一直以來土建項目過程中缺乏規范而又科學的管理制度，造成整個建筑項目施工過程中隨意性很大，一方面現有的制度對施工人員的約束力不高，另一方面項目的管理者對整個項目的監管不到位，造成土木工程建筑項目的質量很難符合要求，這種無序的管理水平也給施工帶來了效率、安全等各方面問題。無規矩不成方圓，因此，各個施工單位必須正視這一問題并及時完善存在的制度缺陷。

2.2? 材料、設備選取不規范

在整個土木工程項目施工過程中，占據工程總投資中最大比例的消費在于原材料的采購和設備的購買、安裝。原材料的合理選取是項目建筑的物質基礎，也是建筑質量的保證。工程設備的合理采購不僅可以提高施工效率而且也可以為企業帶來更大的效益。經調查發現，存在很多購買的原材料質量不符合標準，采買人員對材料不夠了解，對原材料的把控力度不夠，后期材料儲存不當造成的損失，這樣不僅會耽誤整個工期的進度還會影響后期建筑的效果。設備的購買方面也存在很多問題，比如購買前期沒有實際考察工地環境、施工復雜性、施工強度等。這種情況下不但會延誤工期而且還造成了一些不必要的損失。因此，在整個土木工程建筑項目過程中，必須保證采買的原材料和設備符合標準，適合工地環境的需要，才能保證建筑達到國家標準。

2.3? 環境問題

在經濟快速發展的時代，隨之而來的環境問題也是無法避免的。相比其他工程，土建工程會帶來更大的環境污染，這不僅會影響到施工處周圍居民的身心健康，而且也加重了生態環境的污染。比如，施工過程中會產生噪聲和粉塵，這些都無法達到綠色施工的要求，隨之而來的各種問題也會嚴重耽誤施工進度。然而，目前存在大量施工單位缺乏環境保護意識或意識淺薄，把目光更多地聚集在經濟效益和施工進度上，所以帶來了更嚴峻的環境污染問題，不僅嚴重影響了施工進度、而且自身發展也受限。因此，在土建項目管理過程中，應當把環境問題放在第一位，在確保達到綠色施工要求的前提下再談施工進度。

3? 土木工程建筑項目質量管理解決方案

3.1? 提高工作人員的安全意識、綜合素質

在土木工程施工過程中，安全第一。作為管理中的參與人，就必須提高自身的安全意識才能避免管理過程中存在的一些缺陷。管理中的負責人對其附有的責任有清晰的規定，確保每位工程管理者都清楚自己的安全職責并進行監督。只有增強施工人員的安全意識，才能盡可能地避免事故發生。由于相關工作人員的綜合素質良莠不齊，對管理方面有很大的影響，比如：監管不嚴。可以通過考核的方式對施工的人員進行嚴格把關，合理安排人員工作崗位，加強思想道德方面的教育，樹立安全、環保意識，從主觀層面接受這一概念。因此，必須嚴格制定安全教育行為規范、加強安全教育實施力度，逐漸形成安全施工的一套準則。

3.2? 嚴格把控施工質量

雖然我國土木工程建筑管理質量體系不夠完善，但是土建質量必須嚴格保證。因此，在土建施工每個環節配備專業的分監管人員及備用人員，以防突發事件發生，而且有效保證每個環節的質量和效率，分監管人員定期向總監管員匯報進程，做好上下兩級之間的溝通。項目中的總監管人員不僅監督總體項目的進度，還負責對材料、設備購買、在崗工作人員和技術進行全程監管，在每個環節完成后，總監管人員還要對上一級成果進行檢查和抽查，如遇到問題及時聯系施工隊伍進行解決以確保整個工程的可控性。

3.3? 實施動態管理

在土木工程項目過程中，由于工程期長、工程復雜性高、天氣等各種因素制約難免遇到一些不可控的事故發生。而這種事故一旦發生，負責此次項目的管理工作人員要及時調查事故，不僅要最大限度地解決而且還要汲取教訓，以防再遇到相似的狀況。此外，還要保持著對此類事故有更正確的認識和解決方案，從而保證土木工程建筑項目管理的客觀性。因此，在土木工程建筑項目管理過程中就必須實施動態管理，動態把握整個施工過程，遇到突發事故及時上報并有效處理、深刻反思才能保證土建項目順利進行。

3.4? 加強進度管理

不僅工程的投入和回報會受到項目工程進度的影響，而且我國經濟持續穩定發展也是如此。應當制定合理的動態施工計劃，具體到月計劃。綜合考慮天氣、環境、人為等因素然后制定當月施工計劃，建議留有富余時間去調整。考慮到工程量大，施工隊伍多，可以采取責任制，明確不同施工單位的職責，落實到每位施工人員。簽訂合同約定完工時間，為保證整體工程進度可制定相應的賠償機制來約束各個施工隊。設立專門崗位配備專業監督人員，具體到每個環節、每個小項目，以確保每一步的項目質量、工程進度都在可控范圍內。此外，要建立有效的溝通渠道，以便施工人員發現問題及時上報，進而保證施工過程中的高效性。

4? 結語

綜上，我們了解到土木工程和土建工程的質量管理都是一項復雜性很高的項目工程。土木工程建筑項目實施過程中，受限因素較多，不易控制，故對質量管理提出了更高要求。因此，我們就如何加強土木工程建筑項目質量管理提出了解決方案。在整個施工過程中，實行動態管理，制定因地制宜的動態計劃，增強施工人員的安全意識，加強全程監督。此外，對工程過程中的每個環節進行嚴格把控，在保證進度的前提下保證質量，只有這樣才能保證工程的質量與效率。只有滿足現代人對土木工程建筑的高要求，提高對土木工程建筑質量管理的重視度，才能使工程保質保量地竣工。

參考文獻：

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