付麗
關鍵詞:勞動競賽;高素質;職工隊伍
樁西采油管理二區成立于2015年6月,現有在冊員工總數228人,其中在崗員工178人,管理區下設三室一中心及6個專業化班站。
一、實施背景
進入新時期,工會工作所面臨的內外部環境發生了深刻變化。習近平總書記講話要求,加快建設一支宏大的知識型、技能型、創新型產業工人大軍,油田也提出了“五大戰略”“三大目標”、打造勝利高地的目標,新型管理區建設不斷深入,外部環境、職工隊伍的變化,就要求工會組織必須積極應對、主動作為,凝聚職工隊伍。就需要建立一個保護好廣大職工投身油田發展實踐活動的主動性、積極性、創造性的平臺。采油管理二區工會在黨委的領導和幫助下,圍繞管理區中心任務,以“傳遞身邊正能量,提升身邊影響力”為出發點,在全區范圍內開展爭做“身邊榜樣”勞動競賽,激發不同崗位、不同層次干部員工崗位成才、奮發有為的積極性,進一步促進管理區員工隊伍整體素質不斷提升,維護好管理區穩定發展的局面。
二、主要做法
優化方案,樹立導向、凝聚共識。只有廣大職工增進價值認同,凝聚達成的共識才能更好地推動實踐。管理區制定下發《爭做“身邊榜樣”勞動競賽安排意見》,結合崗位工作實際,設立榜樣集體和榜樣個人。榜樣集體與專業化班站創建“五型班站”相結合,對照“五型班站”創建目標細化考核標準,采取“旬抽查、月檢查、季驗收”的方式對基層創建情況組織評選出管理區季度“身邊榜樣集體”。榜樣個人依據價值導向,分別設立黨員、技能、創效、安全、管理、和諧榜樣,引導職工樹先鋒、學技能、爭創效、比發明、講安全、強管理、促和諧。榜樣個人每季度由基層站推薦,管理區在推薦的優秀員工中擇優評比“身邊榜樣個人”。榜樣集體、榜樣個人評選加入安全、穩定等一票否決條件。運行過程中,積極收集基層意見,針對基層提出有些員工工作積極主動、踏實肯干,但與技術革新、管理提升等標準有一定差距,管理區工會積極組織員工討論、聽取意見,制定下發《爭做“身邊榜樣”勞動競賽補充意見》,增敬業榜樣,使榜樣個人的設置更加合理、覆蓋面更廣、導向性更加明顯,讓人人有努力方向、比爭目標,有效激發了員工的工作積極性。
做好“身邊”文章,營造氛圍、價值引領。為使“身邊榜樣”勞動競賽更加植入人心,影響面更大,就要積極尋找合適載體營造競賽氛圍,才能使活動取得良好效果。開展“發現身邊美、查找身邊險”活動,用身邊的人、事、物,標準規范的設備設施、現場管理環境和發生在身邊的好人好事等正面典型,激勵員工比超先進,感受美好,學會感恩;用崗位操作的違章行為、疏于自我約束、難抵身邊誘惑等反面典型,警醒員工對紀律法規保持敬畏之心,提醒他人,感受平安之福?;顒又惺占綀D片200余張、文字30余篇、視頻短片10個,分愛崗敬業、和諧家園、后勤保障、精細管理四部分,在管理區主頁開通專題網頁展示。同時開展“我身邊的故事”演講比賽,讓活動人腦人心。開展“身邊大講堂”活動,推行“分層精準培訓”,以大師授課、崗位培訓、技能對抗賽、導師帶徒為主要途徑,在培訓對象上區分拔尖(爭榮譽、出成果)、骨干(生產及管理主力,向拔尖發展)和普通(全面掌握崗位應知應會,放心頂崗)等幾個層次,將原來的基層“大課堂”,變成崗位“小課堂”,將技術培訓的重心放在工作現場,增強培訓的針對性和實效性。以技師俱樂部和杜國棟創新工作室為平臺,開展QC、經營管理建議征集等技術創新活動,通過網上公布難題集思廣益、召開專題會議分析討論等方式引導技術骨干對現場難題進行攻關,積極探討可操作性的解決辦法,努力把好想法、好點子轉化成簡單實用、破解難題、消除安全隱患的好成果。
陽光榜樣,強化監督、立行有力。選樹的榜樣只有立于群眾的監督下,才能立得住、立得正、立得讓職工群眾信服。管理區利用“五維一體”公開體系,通過“公開欄(公示板)、公開夾、管理區網頁、微信公眾號、信息查詢機五種方式,同步公開評選結果,提升了公開效率,保障了群眾對選樹結果的知情權、監督權。同時利用民情反映、調查問卷、跟班勞動、意見箱、微信群等5個民情收集渠道,收集反饋職工對選樹榜樣的評價意見,促進了榜樣集體和個人更好的履行崗位職責,體現榜樣帶動力量,使職工服氣、比爭有干勁。
三、取得成效
一是員工隊伍穩定,工作積極性顯著提升。微信群、新聞報道、會議報告等成為各站展示工作成果,比學趕幫超的舞臺,通過評比榜樣集體、個人,激發了廣大員工、專業化班站比爭第一、提高工作水平的熱情,對管理區各項工作水平提升起到了催化劑作用。
二是員工技術素質明顯提升。開展管理區的各項疑難問題攻關活動,活動開展以來,共提出好點子5個,征集“三小”成果33項合理化建議6項,技術創新2項,其中遠程監控線保護裝置和油井套管串洗流程現場應用效果較好,能夠有效解決遠程監控線因老化、磨損等原因造成的線路損壞和油井套管盜油及熱洗問題;侯衛山在油田主題競賽活動中榮獲創新創效工作能手,杜國棟榮獲山東省富民興魯獎章。在今年的采油廠技術比賽中,4名員工獲獎。