基于建筑工程施工管理創新的探析

馬飛

摘要：在市場經濟迅猛發展的當下，各行業之間的競爭壓力越來越激烈，尤其是發展迅速的建筑行業。為了能在市場競爭中占據一席之地，實現自身經濟效益的最大化發展，建筑企業需要對自身的工程管理模式進行創新，用創新和科技的力量提高建筑工程管理水平。本文先對建筑工程施工管理的重要性進行了分析，提出了建筑工程施工管理創新原則，進而對創新模式在建筑工程管理中的應用進行了研究。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新

1建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性；其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力；第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

2建筑工程施工管理創新原則

2.1創新管理要與生產力發展水平相適應

社會生產力的發展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進相輔相成的。只有把生產力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機結合在一起，才能真正激發生產力發展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統的管理模式往往就生產要素中的某一個環節進行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關聯系，從而導致施工管理的效果不佳。創新管理將這三個方面按照一定的流程和規則進行整合和歸置，在規章制度的約束下實現對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業性高、經驗豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發達國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進行創新管理時加強對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

2.2創新管理要與市場需求相適應

市場是變化的、動蕩的，在進行創新管理時管理人員要時刻注意提高管理方法和管理措施與市場需求的適應性，進而為建筑工程帶來更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結束之后為社會和該建筑企業帶來的經濟效益和社會效益。從根本上說進行創新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質量，促進該建筑工程和建筑企業的市場競爭能力，從而為該建筑企業贏得良好的市場信譽以及經濟效益。在建筑工程的創新管理中，管理人員應該時刻關注市場的動態和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點和施工管理手段進行調整，以期該工程能夠在施工中和施工結束后能夠有效適應市場的需求。隨著市場的不斷擴大，建筑企業如果不能在建筑工程施工管理的技術、機制、功能上占據優勢就很可能被市場淘汰。

3建筑工程施工管理創新策略

創新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進建筑工程施工管理水平以及施工質量提供了很大幫助。在將創新管理應用在建筑工程在施工中時管理人員應該具備一定的創新管理理念和創新管理意識，制定合適的建筑工程創新管理的應用策略：

3.1施工管理理念的創新

創新管理理念是進行建筑工程施工管理的關鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進行創新管理時應重視這一管理方法的作用，加強創新管理意識的傳播，促進創新管理理念的應用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點。另外實現建筑工程施工管理的創新管理還要注意樹立集約化經營、挖墻增效、精耕細作等理念的應用，提高施工材料的利用率，進而間接地實現對建筑工程施工成本的管理。在進行建筑工程施工創新管理時還要注意樹立效益、責任、成本等意識，明確建筑工程施工中創新管理的作用，從而用創新的思維實現施工管理。

3.2管理技術的創新

當工程開始后，從競標階段要驗收階段，管理技術的先進性與施工技術的先進性具有相等的地位。但就目前來看，我國現今的工程施工設計人員數量較多，且認為較為分散，工序也較為復雜，因此，要想實現對人員、工序的統一管理，難度較大。這時，就需要對現今使用到的管理技術進行積極創新。通過在管理工作中運用相應的計算機等高科技，在企業內部建立有效的管理體系，完善管理系統，使得實際施工中出現的問題都能夠被有效解決。這樣一來，不僅可使得建筑企業的實際經驗得到豐富，也可以使得管理水平得到有效提高，保證建筑業的可持續發展。

3.3管理機制的創新

機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力，對于建筑施工企業而言，機制創新實際上就是加強內部管理，引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。首先，要建立內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件；其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度；第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。

4結束語

建筑工程的施工管理是一個創新性非常強的綜合系統工程，它對建筑工程甚至建筑企業在市場經濟條件的發展水平有著決定性作用。隨著科技的發展建筑工程施工的創新管理越來越受到人員關注，并且其管理水平隨著管理技術的研發和管理理念的不斷發展也在不斷提高。在實際的建筑工程施工管理中，要注意創新策略的實施和應用，從而實現建筑工程施工質量和市場的需求，促進建筑企業健康高效發展。

參考文獻：

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[2]淺談建筑工程施工管理的弊端和改進[J].梁伯勇.科技經濟導刊.2016（14）.

[3]建筑工程施工管理中的創新管理對策分析[J].蔡東.四川水泥.2016（08）.

（作者單位：哈爾濱市佰瑞建設工程有限責任公司）