項目管理在土木工程建筑施工中的應用

趙爽

摘要：土木工程建筑施工影響因素較為復雜，導致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質量，尤其當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，因此，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用探討意義重大。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要性

土木工程建筑施工具有一定的獨特性和龐雜性，在進行項目管理的過程中，各單位和企業應意識到項目管理的重要性，明確項目管理的每一個環節。因此，在土木工程建筑施工中應用項目管理可促使管理團隊向專業化的方向發展。工程施工管理根據其施工的步驟與規律，尋找施工單位的施工特點，根據其特點列出施工中的主要管理對象，并對其開展有效的管理，監控施工工程質量。通過有效的土木工程施工管理，能夠合理分配施工材料和工程資源，降低施工成本，提高工程施工進度，并確保施工質量，實現施工單位與建設單位經濟效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

2項目管理在土木工程建筑施工中應用存在的問題

項目管理屬于管理學范疇，指運用專業的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項目更好滿足需求，實現預期，由此可見將項目管理應用在土木工程建筑施工中是在保證施工質量的基礎上，確保建筑工程各項效益達到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導致項目管理在建筑施工中的應用出現一些問題，主要體現在以下幾點：

2.1資金運用不合規

近年來，土木工程行業競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業水平低，缺乏對項目利潤、成本等內容的分析，導致資金運用不合規的情況時有發生，給建筑施工的穩步推進造成較大不良影響。

2.2進度管理存在的問題

在進行土木工程具體建設過程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進行控制。對不同工序進行合理安排、結合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導致工程進度得不到保障。

2.3施工現場管理存在問題

目前，我國土木工程現場施工管理主要囊括以下幾點：第一，管理人員對土木工程施工材料管理的忽視。土木工程施工過程中，會消耗大量的建筑施工材料，施工材料的價值極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍對施工材料不能充分利用，致使其大量浪費，施工單位對施工材料的應用不合理，導致了大量建筑材料垃圾的產生和材料資源嚴重浪費。

2.4管理人員素質不高

管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質不高直接影響項目管理目標能否順利實現。一方面，項目管理人員思想認識不到位，認為土木工程建筑項目管理主要由監理單位負責，是一個可有可無的角色，結果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業水平低，對項目管理指標認識不全面，只將施工質量當做管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建筑施工出現較多問題。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

3.1加強資金運用監督

業主根據土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監督。應做到如下幾點要求：第一，杜絕建設挪用建設資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩步推進，而且挪用建設資金是違規行為，嚴重著會被追究法律責任，因此，施工單位應加強認識，嚴格根據合同內容及土木工程施工實際，將資金應用到實際施工中。第二，認真落實每項建設資金。施工單位應建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建設資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發現問題及時加以調整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐。第三，加強建設資金運用控制。為提高建設資金運用率，施工單位應加強資金運用控制，定期深入到財務部門了解項目資金使用情況，進行詳細的查賬操作，結合施工計劃合理分配資金在不同施工環節上的運用比例。

3.2重視進度管理

土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經濟持續穩定的發展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。

3.3提高工作人員綜合素質

項目管理的制定者和實踐者就是人，結合土木工程建筑施工單位的實際情況，有針對性提高管理人員的綜合素質可以促進管理工作的認真落實。一方面，可以對施工人員進行培訓，并且制定施工安全準則。對施工過程中可能出現的問題進行詳細的記錄，并讓施工人員銘記于心且付之行動，促進施工單位在施工現場中的安全管理。另一方面，讓經驗豐富的管理人員對自己的管理經驗進行總結，將其總結的內容分發給新的管理人員讓其學習，并定期舉辦項目管理課堂對管理人員進行培訓。讓管理人員在不斷的總結、學習和交流中不斷提高管理業務水平，最終促進項目管理工作的高效開展。

3.4提高施工管理質量

在土木工程施工質量管理過程中現場施工管理技術人員具有重要作用。在土木工程施工建設前，需要對相關管理人員進行培訓，讓其明確自身的責任，嚴肅對待本職工作，合理監管工程建設的過程，有效的處理過程中所出現的各類問題，避免延緩施工進度。同時開展各個工序間的相互檢驗工作，更好的避免工作盲點造成的進度延緩。在土木工程施工建設中，開展各個工序間的相互檢驗工作，更好的避免工作盲點造成的進度延緩。

4結束語

土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應加強項目管理的應用分析，明確項目管理實際應用中存在的問題，結合自身實力，利用可利用資源從施工監督、施工質量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項目管理目標的順利實現做好鋪墊。

參考文獻：

[1]項目管理在土木工程建筑施工中的運用[J].薛睿莢，常秀娟.綠色環保建材.2018（10）.

[2]探討項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].韓杶.居舍.2018（11）.

（作者單位：錦州市黑山縣八道壕鎮房產管理所）