建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策

支博

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理;措施;對策

建筑工程的現(xiàn)場施工，是一個動態(tài)的過程，而各種要素更是不斷地發(fā)生變化，要想使施工的過程能夠有序的進(jìn)行，需要做好所有工序的技術(shù)控制，需要一定的技術(shù)管理措施來規(guī)范生產(chǎn)建設(shè)行為，不斷提高建筑施工的質(zhì)量。

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

首先，進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，就需要對各種建設(shè)過程中的有效資源進(jìn)行合理配置，在進(jìn)行技術(shù)方案選擇的時候，就需要選擇生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟效益好的設(shè)計方案。所以，通過這些施工技術(shù)性的有效選擇，就能夠減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。

其次，進(jìn)行現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理有利于嚴(yán)控建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的目的是為了保證施工進(jìn)程的質(zhì)量能夠有效保證。所以，在進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)管時，就需要對施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)、施工手法是否正確、施工中的技術(shù)選擇是否合理進(jìn)行管理，并在進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)的同時融入科學(xué)的管理理念，從而使得在進(jìn)行建筑施工的同時，能夠嚴(yán)格控制建設(shè)工程的質(zhì)量，保證建筑的各項功都能夠符合建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

最后，進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展是社會進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。所以，進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理也是促進(jìn)生產(chǎn)力規(guī)范發(fā)展的重要途徑。在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，就能夠?qū)Ω黜検┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應(yīng)的技術(shù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)效率的提升，能夠使建筑工程的質(zhì)量能夠得以保證，經(jīng)濟效益也得以提高。因此，當(dāng)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量都得以提升時，其核心的市場競爭力也會相應(yīng)的得以提升。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策

1、組建高水平的工程技術(shù)管理團隊

工程人力資源是工程施工建設(shè)的第一要素，也是工程施工建設(shè)的組織者！管理者和最終的實施者，因此說組建高水平的技術(shù)管理團隊，從根本上提高工程技術(shù)管理的水一平是切實、可行的。其具體的實施措施有以下幾個方面：首先，根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，編制工程技術(shù)管理的人員方案”其中應(yīng)該包括工程技術(shù)管理人員、工程技術(shù)人員、工程施工人員等等。其次，將工程技術(shù)人員與實際的工程建設(shè)需求人員進(jìn)行科學(xué)的對比，然后劃分工作崗位，井將責(zé)任進(jìn)行明確化、具體化。對于技術(shù)人員欠缺的應(yīng)該及時的進(jìn)行抽調(diào)和增補”最后，在有必要的情況下，應(yīng)該聘請工程技術(shù)顧問或者是工程建設(shè)技術(shù)團隊對工程施工進(jìn)行專門的指導(dǎo)。畢竟，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，新技術(shù)、新材料使用的越來越廣泛，而工程建設(shè)技術(shù)的大融合發(fā)展趨勢也越來越明顯。

2、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施

施工組織設(shè)計是整個建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設(shè)計。其內(nèi)容主要根據(jù)建筑工程所處的自然經(jīng)濟條件、工期要求施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應(yīng)該結(jié)合實際，組織勞力、材料、機械、施工、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)人員編制出合理科學(xué)的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優(yōu)化方案，反復(fù)斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應(yīng)該堅定不移地嚴(yán)格組織實施。

3、建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

在建筑工程中，施工材料費用占到了整個建筑工程的主要部分。建筑工程施工現(xiàn)場材料管理的好壞在很大程度上決定了建筑工程的成本，應(yīng)該寄予重視。其次，應(yīng)該科學(xué)編制建筑工程材料需求計劃，可以以建筑工程實際所需的設(shè)備、材料總量和施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中，應(yīng)該對工程進(jìn)度需要、資金的合理運轉(zhuǎn)、施工現(xiàn)場實際情況等進(jìn)行充分考慮，做好詳細(xì)的季度計劃、月計劃、旬計劃。制定科學(xué)合理的材料保管制度和材料采購制度，建立完善的材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，貨比三家，提高企業(yè)利潤，減少工程成本，同時還要努力提高建筑施工企業(yè)材料采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了避免出現(xiàn)不必要的材料浪費，應(yīng)該要密切注意建筑材料的保管。

4、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（3）把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ).

綜上所述，對于提升建筑工程現(xiàn)場管理的技術(shù)措施，本篇文章從多個方面進(jìn)行了論述，但是實際施工操作過程中，不同工程要根據(jù)不同的實際情況來對施工條件以及相關(guān)要求進(jìn)行制定。同時，各個建筑工程隊伍也應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目的研究，以此來提升建筑工程自身所具有的經(jīng)濟效益，這無論是對工程隊伍還是建筑企業(yè)來說，都有著極大的益處，不僅能夠幫助建筑工程行業(yè)得到更為明確的理論指導(dǎo)，還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。