淺析工程項目中成本管理的問題與改進措施

段世璽 辛培遠 徐凱利

關鍵詞：成本管理;題;進措施

1、工程項目成本管理中出現的問題

（1）部門責任不明確，人員意識模糊不清：在項目成本控制中，什么是公司級控制，項目部門控制什么，責任不明確。公司首先要求項目部門進行計算，但通常是在計算之后或計算期間執行。雖然預清算人員被分配到項目部門，但責任尚未落實，工作尚未完成。財務，材料，合同，計劃，統計等部門失業，沒有預算。與非項目經濟分析相比，沒有具體的節日。雖然它可以反映項目的結算收益和損失，但建議和措施無法理解收益和損失的原因。特別是，一些管理人員受到傳統觀念的影響，缺乏成本控制意識，缺乏法律意識和責任感，以及建筑部門和建筑部門之間的友好合作關系。業主的一般承包商一沒有合同概念或經濟意識的建筑單位，了解分包合同關系。如果施工單位不愿意或不愿意簽字，將不及時采取行動，即使在完成工作后，甚至在進一步的工作后，所需的程序和證據也不會完整，無法收集項目付款。

（2）物資成本損耗大，監管體系不完善：物料成本占整個項目成本的70%以上。這是材料成本的重要部分，也就是整個項目的成本。損益直接影響項目的整體盈虧。雖然有些項目部門沒有嚴格執行物料回收系統，但有許多物料可以從倉庫中取出，多余的物料不能回收，被盜的廢物也很嚴重。特別是，個人合同只涵蓋工作，工人團隊只關注生產價值，材料和材料過度消耗。機械設備磨損過度。小手工具不太受歡迎，有時會有借貸程序，不允許退貨。或者切割計算不正確，損失率超過標準。鋼鐵沒有嚴格控制，這種情況在丟失時就會發生。錯誤的材料類型會造成浪費，材料供應與實際情況不符。監管體系不健全，沒有直接負責人。這也是造成成本損失的主要原因。

（3）預算、核算獨立進行：在施工過程中，成本預算和成本核算不相結合。此項目沒有增量成本分析。您無法將實際成本與預算成本和計劃成本進行比較。成本核算與項目一起使用，因為單位成本項目沒有成本分割。領導角色沒有得到充分體現。項目的解決方案僅基于圖紙或現場訂單數量，并且根本不考慮預算成本。項目完成后，成本無法有效管理，即使成本已經結算，項目也會丟失。有些人對項目的計劃，預算和實際成本知之甚少。

2、工程項目成本管理中的改進措施

（1）加強工程質量的監管：糟糕的項目質量會對公司的聲譽產生重大負面影響。如果過度追求質量，工程成本將會增加。因此，企業應將項目的質量成本控制放在重要位置。一般而言，質量成本包括停機，返工，保險和補償。項目質量高，廢料成本相應降低。隨著質量的提高，質量預防和檢查成本也會有所增加。這三者相互抵消，因此可以找到交叉點以最大限度地降低項目的質量成本。項目經理應正確使用質量成本，預防成本和檢查成本之間的關系，以盡可能降低工程成本，同時確保施工質量符合設計要求。

（2）合理利用工期，發揮最大效率：施工期費用包括計量成本和因施工期延誤造成的施工期損失。一般來說，在一定程度上，施工期越短，施工期成本越低，但如果施工期短，則對策成本將急劇增加。由于自然條件（如雨雪）造成的施工延誤，通常沒有重大的補償損失。但是，由于施工項目內部因素（如停工和反工作）造成的施工期間的損失將逐漸增加。通過結合建筑成本的各種要素，可以找到具有最低建筑成本的理想點。項目經理應正確處理施工期兩方面成本之間的關系，盡可能降低施工期成本，同時確保施工期符合合同條件。

（3）加強成本預測管理，建立與制造過程成本相適應的預測監控和信息反饋：項目簽訂后，公司和項目部同時編制施工預算和成本計劃，編制施工方案和必要的機械設備，根據以上數據進行比較和調整，以及當地市場價格結合。計算勞動力，材料和機械項目的總成本。在計算了項目的各種成本后，項目的成本目標計劃被拆解。公司與項目部有嚴格的合同，經濟合同經理相對固定，熟悉經濟合同法。同時，加強合同管理人員的工作經濟，采用合理的管理方式處理外部團隊，如合同簽訂，預付款和項目支付，扣除等。對于質量保證，成本控制必須以合同為基礎，在合同執行期間解決質量補償問題以及防止和處理施工單位與分包商之間的關系尤為重要。同時，還應分析合同間相互關聯的影響，正確理解合同條款，改進合同談判，談判方法，技能等。

（4）制定相關政策。嚴格執行制度：項目管理人員應嚴格執行公司制定的施工成本控制和核算體系，使施工成本控制在整個施工管理過程中真正落實到位。公司應制定相應的約束和激勵機制，為成本保護人員提供行使權力的必要保障。作為職能部門，要加強監督，培養施工管理人員的責任感，充分調動工作積極性和領導能力。

（5）降低設備損耗率，充分發揮其作用：設備管理質量直接影響項目進度，項目進度與施工成本密切相關。因此，應該對設備進行管理。項目所需的設備在進入現場之前應由專業人員進行全面檢查，維護和調試。必須及時徹底地修復問題：特殊人員負責管理每件設備，并且設備必須在運行期間進行操作。有嚴格的操作記錄，管理員需要記錄故障的發生。合理的設備運行管理系統包括：工作和接管系統，設備操作記錄，故障原因和移動到設備管理和操作人員的方法，使用設備配件，附件添加貨物的內容和數量，油的質量和數量，以及設備的安全性是充分保證提高設備的運行效率。