分析工程造價全過程控制的重點(diǎn)及措施

高爽

摘要：隨著建筑工程數(shù)量的日益增多及建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，對工程造價管理提出了更高的要求，尤其是工程造價的全過程管理。工程造價全過程管理是建筑工程現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的全過程造價管理不僅可有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時促進(jìn)了建筑工程整體質(zhì)量的提升。工程造價全過程管理根據(jù)不同的工程建設(shè)過程具有不同的管理內(nèi)容，因此在實(shí)際管理時，要針對工程建設(shè)階段的具體內(nèi)容進(jìn)行針對性管理。

關(guān)鍵詞：工程造價;全過程控制;重點(diǎn);措施

1 工程造價的全過程管理概述

工程造價是指完成整個工程項目所需投入資金的總和，工程造價包括與項目相關(guān)的各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。工程造價全過程管理是指對工程項目實(shí)施每個階段所投入的資金進(jìn)行管理與控制，最終將工程總體投入控制在工程預(yù)期目標(biāo)和各項工程計劃范圍內(nèi)。在工程造價全過程管理過程中，針對各個建設(shè)階段的實(shí)際造價與計劃造價之間的差距，通過優(yōu)化施工方案、提高施工技術(shù)、合理配置資源等方式來對不合理的工程造價進(jìn)行整改和完善，實(shí)現(xiàn)對項目工程造價的事前、事中、事后全過程管理，來進(jìn)一步提升項目資金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2全過程造價管理模式下工程造價的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1 項目決策環(huán)節(jié)的造價控制內(nèi)容

①在正式造價管理工作開始之前，必須要能夠做好工程項目的預(yù)測工作，預(yù)測工作的主要內(nèi)容包含有調(diào)查工程結(jié)構(gòu)以及市場的實(shí)際需求等;②要對工程項目開展過程中需要使用的工程技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的研究，并且要能夠提前調(diào)查工程附近的環(huán)境以及相關(guān)的建設(shè)條件;③加強(qiáng)對工程經(jīng)營效率方面的研究，并且對工程的預(yù)期效果進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.2 項目實(shí)施環(huán)節(jié)的造價控制內(nèi)容

在工程的實(shí)施環(huán)節(jié)之中，根據(jù)具體情況以及項目設(shè)計的一系列要求來制定工程造價相關(guān)的執(zhí)行方案，如果在項目實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)范的問題并且存在必須變更的內(nèi)容的話，則需要按照上述內(nèi)容來開展針對性的工程造價管理控制工作。只有對建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的造價管理，才能夠有效降低對工程造價產(chǎn)生的不良影響。

2.3 項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制內(nèi)容

在項目設(shè)計環(huán)節(jié)之中，具體的工程造價控制工作是由工程造價管理人員來直接負(fù)責(zé)的，在整個項目的設(shè)計階段之中，工程造價管理工作人員要能夠根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真的完成自己的設(shè)計內(nèi)容，同時在設(shè)計的過程中要能夠在最大程度上確保設(shè)計概算與投資預(yù)測結(jié)果之間是一致的，如果在設(shè)計的過程中出現(xiàn)項目預(yù)算超過設(shè)計預(yù)算金額的話，則需要將該情況及時的上報給上級部門，并且要與該工程部門的相關(guān)管理人員進(jìn)行及時的溝通。

3全過程建筑工程造價管理和控制的措施

3.1 決策階段的工程項目造價管理

建設(shè)項目決策階段的工程預(yù)決算是對工程造價影響最高的階段。在此階段通過編制建設(shè)項目投資預(yù)算，并對項目建設(shè)各實(shí)施階段的建設(shè)方案的濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，選擇，來為決策者提供科學(xué)依據(jù)，從而為工程造價全過程管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。決策階段工程項目造價管理主要包括：第一：充分做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真收集項目建設(shè)地的地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通、氣候、水電氣、物資價格等基礎(chǔ)資料的收集，在造價人員對基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理分類的基礎(chǔ)上，通過對資料進(jìn)行分析審核，確保為決策人員提供真實(shí)可靠的第一手資料;第二：針對項目可行性研究報告的具體內(nèi)容，結(jié)合市場需求和項目發(fā)展前景，科學(xué)確定項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為項目立項創(chuàng)造條件;第三：為避免工程實(shí)際造價與預(yù)期造價出現(xiàn)較大偏差，工程造價人員需嚴(yán)格做好造價文件的審核和分析，確保工程造價信息完整、可靠。

3.2 招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是一個雙向選擇的過程，建設(shè)企業(yè)在該環(huán)節(jié)內(nèi)可以挑選到符合工程建設(shè)要求的施工企業(yè)，施工企業(yè)則能夠取得工程項目的建設(shè)權(quán)，獲取合理的經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要完成設(shè)計詳細(xì)的招投標(biāo)方案，并制定投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者是評標(biāo)方法，然后確定承包方法，同時明確合同計價模式以及合同價格，最終確定合同條款內(nèi)容。評價體系的制定需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求逐漸完善，以降低造價管控的難度系數(shù);圖紙審核工作的開展，一方面是為了加強(qiáng)圖紙設(shè)計的合理性、可行性，減少后期施工中變更問題的產(chǎn)生;另一方面也是為了確保工程量清單編制的合理性，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。只有確保圖紙設(shè)計的科學(xué)性、合理性，才能有效增強(qiáng)工程量清單編制的完整性和準(zhǔn)確性;再者，招標(biāo)文件的嚴(yán)格審查是為了保證合同條約制定和簽訂的有效性，為施工作業(yè)開展提供依托。

3.3建設(shè)工程施工設(shè)計階段的造價控制

在施工設(shè)計階段，主要采取兩種方式進(jìn)行造價控制，一種是限額造價控制設(shè)計;另一種是標(biāo)準(zhǔn)造價控制設(shè)計。對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分析，統(tǒng)計出場地的大小、設(shè)備的使用、自然條件和人員情況等，在此基礎(chǔ)上，對施工造價控制方式進(jìn)行確定，增強(qiáng)其針對性。具體來說，需要進(jìn)行實(shí)地勘察，對材料市場價格和人力資本價格等進(jìn)行詳細(xì)了解，在此基礎(chǔ)上，制定出合理的建設(shè)工程施工方案。

3.4水利工程施工階段造價管理措施

水利工程項目施工階段是資金應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對于施工階段的詳細(xì)管控必然也就可以有助于造價控制，這也是造價管理工作相對比較繁雜的一環(huán)，應(yīng)該予以高度重視。首先，水利工程施工前需要針對相應(yīng)施工組織方案進(jìn)行詳細(xì)審查，確保施工組織方案更為適宜合理，可以有效實(shí)現(xiàn)對于具體施工任務(wù)的有效指導(dǎo)和約束，如此也就可以更好提升水利工程項目的施工建設(shè)高效性，針對各類物資也可以實(shí)現(xiàn)有序調(diào)度，避免了可能出現(xiàn)的明顯浪費(fèi)問題。針對施工過程中的施工材料、施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備也需要加大關(guān)注力度，可以保障這些施工物資的入場時間以及各自數(shù)量比較適宜，最大程度上提升其應(yīng)用效益，降低任何方面出現(xiàn)的浪費(fèi)或者是損耗問題。當(dāng)然，從施工技術(shù)創(chuàng)新和引入進(jìn)行造價控制也是比較有效的手段，新型施工技術(shù)的應(yīng)用往往不僅僅可以具備質(zhì)量保障效益，還可以較好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該成為未來水利行業(yè)發(fā)展的一個重要著眼點(diǎn)。另外，因為水利工程項目的復(fù)雜性，在具體施工建設(shè)中同樣也容易出現(xiàn)各類工程變更現(xiàn)象，尤其是因為外界環(huán)境帶來的工程變更現(xiàn)象比較常見，該方面的控制同樣也是造價管理的重要目標(biāo)。針對工程變更需要加強(qiáng)實(shí)時管控，結(jié)合具體問題進(jìn)行施工方案的及時調(diào)整，確保工程變更帶來的損失降到最低。當(dāng)然，針對工程變更同樣也需要做好詳細(xì)記錄，尤其是做好現(xiàn)場簽證管理，以便后續(xù)應(yīng)用。

3.5竣工階段的造價管理對策

作為造價管理的最后一個階段，重點(diǎn)是要把好項目審計審核關(guān)。這就需要造價審核人員本著秉公辦事、堅守原則、從嚴(yán)把關(guān)的態(tài)度，細(xì)致、耐心地深入項目施工現(xiàn)場，了解熟悉工程變更、項目簽證、工程量增減等情況，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙彶榻Y(jié)算文件中的工程量、工程價款，防止虛增工程量、高套定額、虛設(shè)費(fèi)用等以少報多、高估冒算的現(xiàn)象發(fā)生，避免讓施工單位蒙混過關(guān)，造成最終造價管理的失控。

結(jié)語

工程造價全過程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況實(shí)施動態(tài)、實(shí)時管理，才能不斷提高工程造價全過程管理的科學(xué)性、實(shí)用性，為有效提高工程質(zhì)量、降低成本投入發(fā)揮作用。因此，在實(shí)際管理過程中，要從全局出發(fā)，結(jié)合影響工程造價的各種不可控因素如市場價格、政策變化、環(huán)境因素等，及時調(diào)整和改進(jìn)工程造價管理方式方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價的全方位、動態(tài)管理，以此不斷增強(qiáng)建筑工程企業(yè)風(fēng)險預(yù)期的判斷能力與處理能力。

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