建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

趙博

摘要：隨著社會發展對現代建筑質量的要求越來越高，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程項目管理是一項系統性管理問題，對各個環節管理都有著嚴格的管理規范與技術標準。從工程初期的預算開始，直至建筑材料采購以及運輸環節，乃至對施工現場開展管理、對使用的各項設備進行檢查應用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工結束后驗收監理等環節，不僅需要進行科學管理的落實，還要通過激勵機制的完善來提高建筑工程施工管理工作質量。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；分析；解決對策

建筑工程管理是保證工程質量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能滿足建筑工程發展需要，形成完善的資源配置與優化體系。提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優化工程工序，而且可以有效的節約成本，滿足建筑工程質量要求。本文主要分析建筑工程管理現狀及優化措施。

1建筑工程管理的意義

在施工的過程中，建筑工程十分繁雜，并且涉及之廣。其包含各類房屋的建筑、房屋附屬設施的建造、設備的安裝等，在這樣的過程中，要對房屋進行勘測、設計，繼而施工，這樣的建筑過程需要一個完善的體系，以控制整個建筑工程。在建筑施工的過程中，要避免出現安全隱患，從而提升施工質量，以帶來更好的施工效果。對建筑施工過程中的不合理制度進行有效更正，進而施工的建筑企業的市場的競爭力得到良好的提高。

2當前建筑工程施工管理中普遍存在的問題

2.1工程材料質量問題

工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質量，才能滿足后續施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關材料的標準與監管不足，導致工程質量材料良莠不齊。施工企業對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質量不合格材料，或者材料管理不恰當現象影響了正常施工。由于施工企業對工程材料管理不到位引導的工程質量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。

2.2技術方面存在問題，項目工程決策不規范

建筑工程技術管理工作是難以替代的，也是建筑工程管理環節中的關鍵。建筑工程管理應當科學規范化操作，必須加大技術管理力度，技術決定著工程質量及人民的生命財產安全。部分管理人員盲目追求經濟利益，忽略了技術標準與要求，從而引發一系列的工程事故。建筑工程管理過程中，管理環境是極為重要的，對于建筑工程而言，科學完善的項目策劃能夠決定著建筑工程質量的優劣，所以必須根據建筑施工的實際條件，對于當地的人文資料以及水文條件、施工環境展開評估，確定最佳的施工方案。但是實際執行情況卻差強人意，在現實管理過程中，只是根據施工要求實施，并未做到這一步，造成的人力、物力、財力的浪費，也會對工程管理產生一定的影響。

2.3建筑工程管理重進度輕質量

各企業在激烈的市場競爭環境下，以獲取經濟效益為主要目標，片面通過追求施工速度力求得到更多的工程項目。因而在很多工程中普遍存在輕質量重進度的現象，導致返工現象頻發，工程質量無法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本無法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一項綜合性的工作，不僅對施工進度的控制，通過嚴格質量把關在表相看工程時間被拉長，但由于每個環節質量的保證反而減少了后期因為質量問題導致的返工時間消耗，因此在當前形勢下該項工作已經得到了越來越廣泛的關注。

3建筑工程管理問題的解決對策

3.1確保建筑工程科學規范化管理

建筑工程管理工作具有較強的專業性，所以應當加強科學規范化管理，并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標過程中，應當有效避免串標現象發生，否則會增加日后的管理工作難度，應當確保招標的透明性以及公平公正。同時施工單位必須準確可靠，對施工單位展開全面的評價與評估，完善建筑工程的內部管理制度，科學有效的開展管理工作，才能夠確保建筑工程科學管理有效發展。由于技術管理工作事務繁雜，應當實現規范化、嚴格化管理，管理人員首先要強化自身的責任意識，扭轉傳統落后的思想觀念，切實做好細節技術管理工作，加強多方面的有效配合。管理人員不僅要實現監督與協調，也應當要求相關技術人員提高理論素養，實現規劃與決策的可持續發展，有效減少建筑工程管理工作中的失誤，構建責任人制度，落實相關職責，防止出現責任推諉或者是庇護現象。

3.2使用先進的科學管理方法

建筑施工工程企業在工程開展的過程當中，應當通過科學的選擇管理方式，進行對管理工作水平的提高。通過積極引入現代化網絡信息技術，進行管理平臺的組件，對各個部門和各個環節的工作職責予以明確，通過管理系統進行精細化和統一化的管理。在施工的過程當中，通過對先進施工技術的引進確保工程施工質量水平達到高標準建筑企業要不斷完善安全制度，還要對工作人員定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現違規操作。

3.3提高監管力度

保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質量，需要提高對建筑工程的監管力度。首先，構建完善的工程質量監管體系，整合各方面的監管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質量監管。其次，制定具體的建筑工程質量管理標準與計劃，明確各部門在建筑工程質量管理中的責任，有效制定具體的質量管理目標，嚴格按照國家法規與地方規章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內部管理機制調整，明確建筑工程質量管理部門，著力優化檢測內容與計劃，全面監督責任落實情況，保證有效落實管理責任。

3.4提升對施工成本的管理控制

對于施工單位的選擇建筑企業要有一定的合理性，因建筑工程項目施工復雜，很多企業都是以分段外包的合作形式來進行施工。因而，要選擇合適的正確的施工單位，對施工單位的資質、管理以及最后施工的水平都要進行查驗，核查招標文件的準確性，以此選擇出最為適合的優秀的施工單位。建筑工程項目成本管理的難易程度得到有效的降低，項目管理的質量也會因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。

4結語

建筑工程的管理水平高低和建筑工程的質量可靠與否密不可分，建筑企業應當積極提高管理水平，通過制定完善的管理制度，組建高素質的管理團隊，提高建筑施工企業的技術水平在管理中引進信息化手段等解決當前建筑管理中存在的問題，促進建筑行業健康發展。

參考文獻：

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[2]周會英.影響建筑工程質量管理的因素及質量控制措施研究[J].價值工程，2018（14）：27～28.

（作者單位：秦皇島經濟技術開發區工程承包公司）