建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

余琦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會在不斷地進(jìn)步，在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)一直是人們普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題，工程造價(jià)始終貫穿于建筑工程的整個(gè)過程中。工程造價(jià)是對整個(gè)施工過程的成本進(jìn)行控制，主要對我國當(dāng)前建筑工程施工中的造價(jià)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，探究工程造價(jià)的現(xiàn)狀及造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用和價(jià)值，并分析和闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制；分析

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要是確保在工作過程中要保證各項(xiàng)活動(dòng)夠能夠符合社會發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理的方法對工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，使其與實(shí)際情況保持一定的協(xié)調(diào)性。所謂造價(jià)，主要指建筑工程自地質(zhì)勘探到施工結(jié)束所發(fā)生的整體費(fèi)用，工程造價(jià)的控制與管理會受到多方面因素的影響，由于在施工過程中，造價(jià)的變化性會很大，而動(dòng)態(tài)管理與控制主要目的在于穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低建筑工程造價(jià)的變動(dòng)性對整體造價(jià)的影響。相對于傳統(tǒng)的控制方法來看，能夠有效的控制建筑工程造價(jià)中的不穩(wěn)定因素，對建筑工程具有一定的指導(dǎo)意義，進(jìn)一步加快施工進(jìn)程，充分協(xié)調(diào)建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制的重要意義

建筑建設(shè)是一項(xiàng)難度系數(shù)比較大、復(fù)雜程度比較高的工程，而工作人員的專業(yè)知識和技能、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)都決定著建筑工程的使用效益。建筑工程的造價(jià)管理可以減少成本投入、提高施工材料的使用率、為市場競爭提供優(yōu)勢條件，使建筑市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，為社會發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的造價(jià)受多種不利因素的影響，與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期密切聯(lián)系，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致造價(jià)方案變更，因此為了防止出現(xiàn)這種情況，建筑企業(yè)可以強(qiáng)化對各個(gè)施工環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制，提高施工方案的合理性、科學(xué)性、適用性。

2建筑成本的動(dòng)態(tài)管理

2.1投資決策階段的成本控制

工程造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目成本控制的源泉，它對整個(gè)工程造價(jià)控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最優(yōu)選擇，如果有一個(gè)項(xiàng)目投資估算的實(shí)際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價(jià)的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個(gè)非常好的開始。投資階段造價(jià)控制主要來源于項(xiàng)目資金來源及其落實(shí)情況，這個(gè)階段的控制措施主要是盡可能的使造價(jià)內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價(jià)合理、指標(biāo)合適，不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個(gè)非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目的投資估算更貼近實(shí)際。

2.2設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)的影響是最為嚴(yán)重的，因此，在設(shè)計(jì)過程中，要采取有效的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，明確投資價(jià)值等方面的因素，進(jìn)而可以確定符合各方經(jīng)濟(jì)利益的最終設(shè)計(jì)方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點(diǎn)，保證整個(gè)工程在安全的條件下進(jìn)行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對設(shè)計(jì)階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅(jiān)決予以否定。這種方法可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。圖紙等設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)結(jié)束之后，在工程進(jìn)入到正常實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施都落實(shí)到位，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目實(shí)施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進(jìn)行返工導(dǎo)致的成本上升。造價(jià)工程師要對整個(gè)項(xiàng)目的施工限額進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而將工程的成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。

2.3工程的施工階段

施工階段會涉及到材料、人工費(fèi)用、施工設(shè)備等，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，所以要加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，減少成本浪費(fèi)。①材料方面的造價(jià)管理和控制。施工材料造價(jià)的控制主要是從賣方、運(yùn)費(fèi)上來降低材料的價(jià)格。在購買材料時(shí)可以選擇價(jià)格比較實(shí)惠、運(yùn)費(fèi)比較少，但仍具有相同的強(qiáng)度性能材料，所以建筑單位可以對多家材料價(jià)格進(jìn)行比較，選擇一個(gè)價(jià)格比較合理、運(yùn)費(fèi)比較少的單位進(jìn)行長期合作。除此之外，對于購買的材料，在進(jìn)庫之間要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，出現(xiàn)不合格的材料要拒收，檢查合格的材料放在規(guī)定好的施工位置，可以減少運(yùn)輸方面的浪費(fèi)。管理工作人員還要做好材料防潮工作，否則會影響施工的質(zhì)量，給后期施工帶來巨大的麻煩和損失。②人工費(fèi)用方面的造價(jià)管理。工人的費(fèi)用在工程項(xiàng)目資金支出方面占很大的比例，因此人工費(fèi)用的管理可以提高工作人員的積極性。工作人員在施工前會和公司簽訂勞務(wù)合同來保證自己的合法權(quán)益，建筑單位可以根據(jù)合同來追究工作人員的責(zé)任，每個(gè)工人有自己的職責(zé)和義務(wù)，“明確分工的、各司其職”的方式來落實(shí)每個(gè)施工人員的職責(zé)，對于自己管理的區(qū)域內(nèi)材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等，都要進(jìn)行處罰，以這種方法對工作人員進(jìn)行懲罰，可以加強(qiáng)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制。③設(shè)備方面的造價(jià)管理。施工設(shè)備是施工階段不可缺少的輔助儀器，它可以提高施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，但是對它的造價(jià)進(jìn)行合理的管理和控制可以減少很多成本投入。每個(gè)設(shè)備的使用產(chǎn)生的費(fèi)用是不同的，所以管理人員要對施工設(shè)備的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采用合理的設(shè)備搭配來減少資金支出。

2.4建筑工程材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理

首先，由于建筑工程可以用到的材料種類和價(jià)格都存在一定的差異，所以要與主體的建筑工程材料進(jìn)行區(qū)分，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，工程材料的差價(jià)已經(jīng)十分明顯，所以要督促相關(guān)部門重新制定建筑工程材料的價(jià)格，建筑工程材料采購人員再根據(jù)工程材料的實(shí)際價(jià)格對材料差價(jià)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步控制建筑工程中各項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。如果在建筑工程材料費(fèi)用調(diào)整的過程中發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的價(jià)格差異比較大的話，可以讓建設(shè)單位描述這一材料的特征，然后在建筑工程施工前確定好符合描述特征的實(shí)樣物品，這樣不僅可以保證建筑工程的施工進(jìn)程不受影響，還可以避免承包商調(diào)換材料，造成損失。其次，建設(shè)周期相對較短的建筑工程在進(jìn)行材料采購時(shí)，一定要注意工程材料出現(xiàn)價(jià)格過高的情況時(shí)，最好讓業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，對工程材料的差額進(jìn)行處理，避免采購價(jià)格過高的情況出現(xiàn)。

3結(jié)語

針對建筑工程項(xiàng)目而言，建筑單位有責(zé)任對項(xiàng)目的整體實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來提升施工質(zhì)量，對工程造價(jià)與施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，保證項(xiàng)目效果的實(shí)現(xiàn)。所以，建筑單位要將施工現(xiàn)場的管理放在核心位置，保證技術(shù)規(guī)范性實(shí)施，在確保安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)的情況下構(gòu)建更加優(yōu)秀的建筑設(shè)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，01.

[2]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，01.

（作者單位：湖北中冠投資咨詢有限公司）